如果工廠是機器人，外賣是無人機，那普通人沒啥事可做了，怎么辦

這時候還在擔(dān)心機器人搶飯碗，就像馬車夫擔(dān)心沒馬可喂一樣——問題不在于沒了活兒，而在于你手里那根鞭子早就沒人認了。

2023年全球新安裝的工業(yè)機器人中，有51%都裝在了中國的工廠里，中國制造業(yè)的機器人密度已經(jīng)超越了美國。

咱們再看看你頭頂上的無人機。

截至2023年底，美團的無人機在深圳等城市的11個商圈已經(jīng)累計完成了超過22萬單的配送，實打?qū)嵥偷搅讼M者手里的外賣。當你在寫字樓里抱怨外賣費貴的時候，低空物流網(wǎng)絡(luò)正在用一種極其冷靜的算法邏輯，計算著如何把那個氣喘吁吁的騎手從成本表中剔除出去。

那問題來了，如果生產(chǎn)端不需要擰螺絲的，配送端不需要跑腿的，普通人是不是就只能等死？

這種焦慮很普遍，但事實上，這種視角的局限性在于，你只看到了崗位的消失，卻沒看懂“價值”的轉(zhuǎn)移。

首先，你要明白，我們拼命搞自動化，不僅僅是為了省錢，更是因為“沒人了”。

根據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的2023年人口數(shù)據(jù)，中國60歲及以上人口占比已經(jīng)超過21%，正式步入中度老齡化社會，而勞動年齡人口已經(jīng)連續(xù)多年下降。

這不是我們要不要用機器人的問題，而是如果不讓機器人進工廠，過幾年可能連生產(chǎn)線都開不起來。

所以，工廠變成“黑燈工廠”，外賣變成“空投”，某種程度上是在給即將到來的人口懸崖填坑。

在這個大前提下，普通人的出路在哪里？

答案其實藏在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變遷里。當機器人把“標準化的體力勞動”拿走后，人類剩下的最后堡壘只有兩個：非標的復(fù)雜決策和情緒價值的供給。

說白了就是處理那些機器算不過來的爛攤子。

自動駕駛再牛，到了路況復(fù)雜的城中村還得人工接管；

無人機再快，也送不進某些管理森嚴或者是地形奇葩的老破小樓道。

未來的藍領(lǐng)工作，將不再是簡單的重復(fù)勞動，你得學(xué)會怎么修機器人，怎么在無人機趴窩的時候去現(xiàn)場救援。

更值得關(guān)注的是“情緒價值”這個賽道。

工業(yè)革命解決了“匱乏”，人工智能解決了“效率”，但它們解決不了“孤獨”。你買的流水線生產(chǎn)的玩偶再精致，也比不上手工定制的粗糙感帶給你的獨特性；ChatGPT聊得再順溜，在養(yǎng)老院里給老人擦身子、聽他們嘮叨當年勇的，還得是大活人。

未來的就業(yè)，會大規(guī)模向服務(wù)業(yè)傾斜，特別是康養(yǎng)、護理、心理陪伴這些需要高濃度“人味兒”的行業(yè)。參考發(fā)達國家的經(jīng)驗，服務(wù)業(yè)吸納就業(yè)的比例往往高達70%以上，而我們還有很大的增長空間。

但這其中有一個巨大的經(jīng)濟悖論需要警惕：如果普通人失去了收入來源，誰來購買機器人生產(chǎn)出來的商品？

福特汽車的創(chuàng)始人一百年前就懂這個道理，汽車工人得買得起車，工廠才能轉(zhuǎn)下去。

如果未來真的是少數(shù)資本擁有所有機器人，而絕大多數(shù)人失業(yè)，那這個經(jīng)濟循環(huán)就斷了。

所以，咱們不必過度悲觀地認為會“餓死”，因為為了維持系統(tǒng)運轉(zhuǎn)，社會必然會演化出新的分配機制，或許是全民基本收入的變種，或許是強制性的縮短工時以創(chuàng)造更多崗位——不是為了養(yǎng)懶人，而是為了養(yǎng)消費者。

所以，普通人真正沒得做的，是那些“把自己當機器用”的工作。

去做那些機器做不了的、甚至覺得“不劃算”的事。