繼百大全橫屏之后，B站又想明白一件事

興趣才是B站的根。

文｜毛巾

編｜陳梅希

B站2025年百大UP主盛典如期而至。

無論是社交網站上用戶猜百大名單的熱情，還是UP主在得知獲得百大之后的發瘋文學，百大UP主這個獎，確實正變得越來越有影響力。

UP主們接到通知的真實反應

從2018年開始，百大UP主已經來到第8屆。期間經歷了B站的崛起、破圈，以及后來各類內容平臺的競爭、內容風潮的變化，甚至是，社會生活的重大變遷。

雖然百大的總篩選標準似乎一直未變，但細究每一屆的百大名單，總會發現B站平臺的某些價值取向變化。

如果用一句話總結今年，或者說這兩年的變化，那可能是——B站越來越清楚自己該長成什么樣子了。

從全橫屏，到回歸興趣

去年B站名單最大的特征，是全部都由橫屏長視頻的UP主構成。今年，這一點被延續了下來，在此基礎上最大的特點，可能是回歸“興趣”。

官方公布了一組很有意思的數據，這100位創作者平均的“練習時長”接近7年，其中18人創作時長超10年，@STN工作室和@進擊的金廠長 更是持續創作了15年。

老UP主的增多意味著，這份榜單會更接近B站“發家”時，它的整體社區面貌。

按照平均工齡計算，也就是7年前的B站是什么樣子的？彼時《后浪》還未面世、跨晚的創意可能還在醞釀中、鬼畜區還是B站對外最重要的明信片、知識區尚在爆發前夜……

那時的B站，還是一個大家因為喜歡動漫而聚集在一起的、無比純粹的愛好者社區。

不是說后來知識、科技乃至家裝區的崛起不好。歷史的車輪總是客觀前進的，畢竟當用戶需求越來越多，相應的內容自然會增長起來。但后面B站的屬性確實會變得更復雜，有人因為愛好來，有人為了學習來，當然也有人只是單純的慕名而來……

但無論內容品類如何擴充，其實興趣始終是某種意義上的社區靈魂。比起什么學習、娛樂、刺激，興趣還是一個更符合社區包容性的概念。

你喜歡動漫是喜歡，喜歡奇奇怪怪的無用知識不也是興趣？那我對“買東西”感興趣，不也是一種興趣么？

播放、評論、彈幕、投幣…都是用戶的“興趣投票”

B站可能正是想通了這一點，才有了今年的這份百大名單。

繼續看這份名單，首次獲得百大的UP主27人，更新頻率不低。但更有意思的是其中@晴姐有美有物理和@藍飄飄fly這兩位，在B站創作的第1年便躋身百大。

晴姐是用二次元形象講解硬核物理課的UP主，也是一種奇特的興趣顆粒，可以稱之為”興趣痛苦二位一體“。藍飄飄則更符合游戲區UP主的典型畫像，用二創把《植物大戰僵尸》玩出了幾百個新花樣，精研某一款游戲，在游戲區是非常經典的成長路徑。

更適合年輕人體質的晴姐物理課

藍飄飄，植物大戰僵尸領域的孟德爾

這種選拔標準反映在消費數據上，最直觀的表現是——僅2025年，本屆百大們作品的用戶觀看時長，便達到了非常嚇人的830億分鐘，換算成年，大約是18萬年。

雖然這是B站首次公布這個數據，但這肯定是研究、對比過往年的優勢數據。這個數據想表達的，應該就是很多人因為喜歡某個視頻，肯定是翻來覆去的看了無數遍。

而這，就是興趣的力量。

興趣主義，截然不同的創作哲學

其實，主流的創作方式無外乎兩種，因興趣而創作、或者因目的而創作。

長視頻通常是前者，短視頻大多是后者。這兩種產品，實際上代表著兩種截然不同的價值取向。

做短視頻，運營優先、商業化優先，一開始就是奔著掙錢去的。大力出奇跡、燃燒生命、摘下流量的王冠。

做長視頻，興趣優先、擅長優先，作者心態更重。深耕某個領域、或者滿足自己一直擴張的好奇心，最終和有同樣志趣的粉絲交個朋友。

@HOPICO的評論區，長視頻也是一種陪伴

百大UP主人均都存活了7年，這在相當程度上能夠說明問題。短視頻平臺的創作風向，一年一變都算長，很多時候，幾個月前還風頭正盛的千萬粉絲大V，幾個月后常常就已經查無此人了。

創作的起點如果更多是純粹的分享欲，這種初心能讓創作者與觀眾建立起超越“創作者 - 受眾”的信任關系，形成牢固的興趣共同體——我們可以簡要地總結為：觀眾更信任，創作者更踏實。

興趣驅動讓創作者擺脫了流量焦慮，敢于深耕垂直領域。如本屆百大UP主@燕子堡BBQ學徒Ray，他所專攻的“花式熟成牛排”，是個相當小眾的賽道，每次熟成的結果也常不盡如人意，一度，失敗才是粉絲最樂于見到的畫面。

熟成材料包括但不限于芥末、花椒、韭菜、臭豆腐…

但是這么小眾的UP主居然能做到超頭部，雖然確實用了很多年，但這在其他平臺依然很難想象。

Ray的內容創作，其實是B站大多數UP主的縮影。或許在很多人看來，快餐時代，UP主這種慢吞吞的模式不夠性感。

但如果只從創作者的角度看，“UP主”這種創作者其實很像老一輩電視人竇文濤，后者在魯豫的視頻播客上曾經說過一句話“我之所以能活這么久，可能就是因為我從來沒那樣火過。”

這句話乍看像自嘲，但如果細品你會發現，它又有一絲得意的狡黠在里面。

如果用竇文濤很喜歡的思想家——王陽明的話來說，應該是“與其為數頃無源之塘水，不若為數尺有源之井水，生意不窮”。

這不是一種運營技巧和產品層面的區別，而是生存哲學的根本不同。

通俗點說，作為創作者你需要思考一件事——你究竟是想要單純的世俗成功，還是另一種慢了點、但長久很多的幸福？

正在被學習的“UP出品”

這兩年，可以說內容平臺領域正在刮起一場學習“UP主模式”的風潮。

無需諱言，很多平臺都在站內推廣優質中長視頻內容，有的使用品牌方式在做、有的是以全公司之力優化內容甚至產品結構、當然最常見的還是直接挖UP主，至少說服對方進行全平臺運營，“過來試試”。

從全行業的角度來看，這是一件好事。這意味著，在短視頻狂飆猛進幾年后，中長視頻的價值再次被認可，資本開始重拾內容多元化的戰略。

而UP主，又一次成為了優質內容的代名詞，甚至一個頭部UP主的內容制作標準，就是這個領域里“最優質內容”的審美標準。

影視颶風的“百萬支票系列”質量廣受好評

前些年，也曾經發生過一場，拿著真金白銀到B站樓下挖角UP主的平臺戰爭。那次引起的行業震動很大，而這次，一切似乎發生的更加安靜，可安靜不意味著和平。

它也有可能是暴風雨的前夜。

從一些行業新聞中我們可以看到，為了迎接更多優質長視頻創作者，一些的平臺的行為，已經不止停留在表面的花錢上了，他們把資金、人力投入到了更根本的地方，也就是組織架構和產品技術的層面。

因為他們不止想要長視頻創作者過來，更想他們留下來，那就需要把他們融入自己的生態。所以調整組織架構和技術，勢在必行，而這就是現在這場變革，要遠比前些年的戰爭，更重要也深刻的地方。

無論如何，UP主和觀眾都將是最大的受益者，這就夠了。

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