窮人賣慘，富人賣課

最近看了個創業短視頻，說的是有位創業者，哭訴虧損，

懇求眾人為其出謀劃策，絕處逢生。

再一細問，這位創業者是做早餐的，

于是大家下意識的覺得可能是口味問題，

或是定價策略不接地氣，

大家紛紛拿出自己的經驗體會，

甚至有經營多年早餐生意的人，

給對方推薦了一整套自己實踐多年的經營策略，

所謂眾人拾柴火焰高，大家都相信經過這么一輪“優化”，

這位創業者定能走出即將破產的桎梏，

結果過了一段時間，這位經營者依舊沒能走出困境，

再大家驚詫的反復推敲中，

始終無法為其找出問題究竟出在哪里，

然而，一位路人提出的問題，

瞬間解決了眾人日思夜想也無法解決的疑惑，

這位路人問創業者，我住的地方離你那店鋪不遠，

你什么時候開門，

我去幫襯幫襯生意，

結果那創業者說，我這早點鋪子大概每天九點半開門，

但可能有些時候不準時，

還得再晚點。

看到這里，大家才恍然大悟，

這不是創業，這是“創業秀”。

創業，是兢兢業業的創造屬于自己的機會，

而創業秀，則完全不同。

創業秀要秀的東西，是把求助當成是營銷的手段，

把虧損這個問題，當成是吸引人們眼球的劇本，

所以二者之間的差別，實際上是顯而易見的。

所以，當人們意識到自己不過是看了一場創業秀之后，

那視頻和直播的熱度，便回歸本來的狀態，

再然后，店悄無聲息的關了，

直播的店主也不知跑到哪里去了。

不過，再然后的然后，同樣的地方，

開了一家新店。

之前路過的人也跟大家說了新店的情況，

新店是早上5點就開門了，

與此同時，更多的路人也發現，新店的生意很好，

之前大家懷疑那地段不行，沒什么客人，

結果新店的客人絡繹不絕，直到休息前都有客人消費，

并且很有意思的是，新店的老板，

似乎總結了之前那位直播創業者所有的“經驗”，

那位創業者沒有做到的事，比如優化早餐種類，

豐富調味需求等等，

以前人們總覺得，是自己沒找到生意差的原因，

才使得那位創業者一直沒找到出路，

現在發現，原來大家的智慧真的有用，

只不過這些智慧，要通過有效的實踐才有用：

原來，會做事，

和只會搞事之間的鴻溝，

比人們想象的還要巨大，更要深邃的多。

現實的殘酷，總會透折出幾分因果的分量，

一個把虧損當作劇本的人，永遠等不到真正的轉機，

一個把開門時間都當作可商量余地的人，

又怎能指望顧客“理解他的不易”？

那所謂話里有話的直播求助，仔細一瞅，

便發現不過是精心排演的營銷話術，

所謂“困境”，不過是流量匱乏時的情緒助推器。

真正做生意的人，準時，守信，手藝與誠意的加持，

是想“開門迎客”的根本，

這跟“直播迎客”終歸是有著基于本質層面的不同。

兩種結果所對應的鴻溝，不在網絡與現實之間，

而在“說”與“做”這兩種立場激烈碰撞之后的結果，

或者說這結果，

本身也是眾人看在眼里的成果：

烏煙瘴氣的互聯網輿論場，

和現實里立竿見影的結果比對之間，

有些東西，只有藏起來才有流量，

也有些東西，

只有見光之后，才知事實真相。