全球化退潮，但中國企業正在加速“出海”

2026年，世界格局的齒輪在貿易摩擦與地緣政治的擠壓下加速轉動。越來越多的企業家心頭縈繞著一個根本性的戰略拷問：面對全球化退潮與大國博弈，中國企業究竟該全面收縮，還是堅定地走向更廣闊的世界？

歷史不會重復，但總押著相似的韻腳。回望20世紀90年代的日本，在工業產能擴張、內需階段性不足的困境中，其眾多企業選擇走出國門，最終在全球市場刻下了自己的名字。這告訴我們一個樸素的真理：真正的強大，源于勇敢地跨越那條看不見的邊界線。

深圳鹽田集裝箱碼頭的繁忙景象

當下，從“出口”到“出海”，正成為一場靜默卻堅定的歷史性跨越。這絕非簡單的貨物位移，而是從“銷售產品”到“經營品牌”，從“利用資源”到“整合生態”，從“被動應對”到“主動塑造”的全面嬗變。

今天，我們借由中信建投證券研究發展部的重磅新書《從出口到出海》，試圖構建一個理解中國企業全球化未來的立體認知框架。這本書穿透了紛繁的表象，系統性地回答了三個核心問題：我們為何必須出海？我們將去向何方？以及，我們如何走穩這條必由之路？

《從出口到出海：中國企業全球化的邏輯與未來》

武超則等 著

2025年12月

這不僅是為企業管理者提供的戰略地圖，也是為所有關心中國商業未來的人，準備的一份時代認知指南。

我們為何必須出海？

1.政策導向：國家戰略的清晰路標

中央的決策為中國企業的全球化征程點亮了燈塔。《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十五個五年規劃的建議》明確指出：“堅持開放合作、互利共贏是中國式現代化的必然要求”，并要“拓展國際循環，以開放促改革促發展”。

更具體地，政策在多個層面為企業出海構建了“防護網”與“助推器”：

· 推進人民幣國際化，提升資本項目開放水平，建設自主可控的人民幣跨境支付體系。

· 拓展雙向投資合作空間，高質量共建“一帶一路”。

· 加強海外利益保護，完善多元化、可持續、風險可控的投融資體系。

國家戰略層面，在建立可控的投融資體系基礎上，仍然鼓勵企業探索對外投資、加深對外合作，同時保護企業的海外利益，企業出海時將獲得更好的政策保障。

2.經濟規律：不可逆轉的內在驅動

有一種觀點將出海簡單等同于貿易摩擦下的“無奈外遷”或“避稅”，這是一種理解偏差。出海的根本動力，深植于經濟增長的內在邏輯。

從美國、日本、歐洲等國家和地區的發展經驗來看，隨著人均GDP提升、貿易份額擴大，一國企業競爭力增強后，出海會成為一種趨勢，GNP（國民生產總值）也會逐步趕超GDP。

這意味著，貿易摩擦僅是催化劑，我國企業出海的大方向是由經濟發展到一定階段的內在規律所決定的，即便沒有關稅擾動，面對更加廣闊的全球市場，出海也只是時間和發展階段的問題。

3.企業進化：從優秀到卓越的成人禮

環顧全球，各行各業的頂尖公司幾乎都是跨國巨頭。出海，是一家公司從大到強大、從優秀到卓越的必經之路。

與出口側重于將貨物、技術等向海外簡單銷售不同，出海更加強調在海外市場的長期經營、品牌價值構建與文化理念傳播，對企業的要求全方位提升。

一家成功出海的優秀公司，無疑會成為一國的名片，其所帶來的社會認同感，遠超常規的廣告和宣傳。過去幾十年，改革開放浪潮浩浩蕩蕩，我國企業茁壯成長，在“做大”后，如何進一步“做強”，出海或許是一條必經之路。

出海不是盲目擴張，而是有清晰的邏輯可循。《從出口到出海》總結了當前中國企業出海的五大核心邏輯，為企業提供了明確的行動方向：

第一，規避關稅、突破壁壘，爭取全球話語權；

第二，打造具有全球競爭力的品牌；

第三，依托他國生產資料稟賦，在海外再造“中國制造”優勢；

第四，推動資源上下游整合；

第五，以優質服務業服務全球，基建、傳媒等服務業出海，不僅有助于在全球傳播中國文化，更為制造業出海搭建橋梁。

十大趨勢展望看清未來出海的“新風向”

《從出口到出海》基于對中國企業30余年國際化戰略與實踐經驗進行總結，全方位立體呈現各行業領軍出海企業，并系統勾勒了中國企業全球化的十大關鍵趨勢，這構成了我們理解未來的認知骨架。

一、關稅敏感型制造業加速全球布局

面對復雜多變的國際貿易環境及不斷加劇的關稅壁壘，尤其是在美國對華高額關稅的壓力下，汽車、消費電子和機械設備等關稅敏感型制造業加快全球布局，紛紛將生產和組裝環節轉移至關稅較低或享有政策優惠的國家。

中國制造企業將在鞏固傳統東南亞市場的基礎上，積極開拓拉丁美洲、中東和非洲等新興經濟體，構建覆蓋多區域的全球供應鏈體系，有效分散單一市場帶來的政策與經濟風險，提升供應鏈的穩定性和抗風險能力。

這樣的多區域布局不僅提升了企業對市場變化的響應速度，還推動了海外生產基地技術含量和附加值的提升。

二、海外并購推動品牌全球化升級

中國制造企業正借力海外并購，加速從代工向自主品牌的全球化轉型。通過并購海外成熟品牌，中國企業迅速獲取全球市場份額、銷售渠道、高端品牌形象與技術資源。

未來，企業將更加注重并購目標與自身戰略在品牌、市場、技術和產業鏈整合等方面的協同。以海爾為例，其通過并購實現歐美市場突破與本地化布局，顯著增強了全球競爭優勢。

中國企業海外并購正從單純的市場擴張轉向合規驅動、協同整合與高質量全球化布局的戰略升級。企業將加大投入實現全球化運營的深度整合，建立長期、可持續發展的全球經營體系。

三、勞動密集型產業持續向低成本地區轉移

在全球制造業深度重構與產業轉移加速的背景下，勞動密集型產業正加速向東南亞、南亞等低成本地區轉移，受益于當地勞動力優勢和政策支持，逐步成為全球產業轉移的重要承接地。

智能化與低成本生產的結合將成為勞動密集型產業未來的發展方向。未來可能廣泛采用“自動化設備+低成本勞動力”的混合模式，以最大程度降低生產成本并提升生產效率。

企業應當高度重視供應鏈韌性和政策環境變化等因素，統籌規劃全球布局與區域深耕戰略。

四、資源型企業加速全球布局

在全球資源競爭格局加速演變、國內資源儲備相對有限的背景下，中國資源型企業正加快全球化布局，積極構建覆蓋采礦、加工、儲運到終端應用的完整產業鏈網絡，提升在全球資源領域的掌控力和話語權。

未來，企業不僅聚焦鈷、鎳、鋰等新能源金屬資源，還將延伸至更多對產業發展和國家安全具有戰略意義的關鍵資源。

同時，從單一的資源獲取逐步轉向對上下游的深度整合，推動資源全鏈條的高效協同；在獲取方式上，除傳統并購外，也將更加重視股權投資、聯合開發、合資企業等多元合作路徑，以提升合作效率、分散風險。

五、區域多元化布局增強產業鏈韌性

在全球經濟不確定性日益加劇的背景下，中國企業實施區域多元化布局戰略以提升整體抗風險能力的趨勢越發顯著。

這一戰略的實施主要集中于兩個維度：

1.積極拓展新興市場：在持續保持傳統市場投資的同時，大力推動中東、非洲、拉美等“一帶一路”共建國家的市場開發和產業布局。

2.建立多元化和分散化的供應鏈體系：通過在多個不同區域建設生產基地、物流節點和供應網絡，顯著提升供應鏈的安全性和穩定性。

出海企業將平衡成本與政治風險，推動全產業鏈本地化和多元合作，提升全球競爭力。出海企業會圍繞三個重要特征進行戰略布局：企業投資選址、投資領域的全產業鏈布局、合作模式的多樣化和靈活性。

六、數字化轉型與品牌價值驅動全球化發展

中國企業正從“低成本制造”向“品牌價值創造”轉型，數字化成為關鍵賦能手段。

通過大數據、人工智能精準洞察市場需求，實現個性化定制與高效供應鏈管理；同時加快本地化布局，在目標市場設立研發中心和品牌體驗店，深化市場融合。安克創新、小米、華為等企業的實踐證明，品牌價值正逐步取代成本優勢，成為全球競爭的核心。

七、合規經營與本地化運營構筑全球化新優勢

合規經營與本地化運營已成為中國企業國際化發展的核心競爭力。當前在全球監管環境日益趨嚴的背景下，中國企業正從數據治理、知識產權保護、ESG（環境、社會、治理）領域積極構建全球合規體系。

未來，中國企業的合規化發展將由被動應對轉向主動布局，合規表現將深刻影響企業的國際品牌形象和市場估值。建立兼顧全球標準與本地適應性的合規運營體系，將成為中國企業提升國際競爭力和實現可持續全球化發展的關鍵。

八、中國企業全球化發展的政策持續推新

政策驅動下，中國企業“出海”及其支撐體系正迎來前所未有的發展機遇。黨的二十屆三中全會明確重申了“完善高水平對外開放體制機制”的堅定決心，鮮明提出“必須堅持對外開放基本國策，堅持以開放促改革”。

這標志著中國對外開放進入新階段，將在更高水平、更深層次上融入國際經濟體系，積極推動規則、規制、管理和標準等領域的制度型開放。

2025年召開的中央政治局會議進一步釋放了積極的政策信號，特別強調要充分發揮新型結構性貨幣政策工具的作用。未來，預計將有更多針對外貿企業及全球化布局企業的結構性貨幣政策舉措出臺。

九、新質生產力開啟全球布局

中國高科技企業正從“產品出海”向“創新出海”轉型。華為、小米等加快全球研發網絡建設；比亞迪、寧德時代等新能源企業則布局全球制造和技術體系。

未來，中國企業不僅將設立更多海外研發中心，還將通過投資海外初創企業、與全球頂尖高校和實驗室合作，形成覆蓋基礎研究、應用開發、產業轉化的全球創新閉環。以開放協同創新為特征的生態體系，將成為企業保持全球技術領先的重要保障。

中國高科技企業正在從單一的產品輸出者轉型為全球創新網絡的重要節點。這一轉型將持續提升企業在全球市場的技術引領力和品牌認同感。

十、文化與理念實現系統性輸出

展望未來，中國文化與理念的國際化輸出將朝著更加深層次與系統性的方向發展。在全球文化消費增長背景下，中國企業將文化內容與品牌理念融合，推動游戲、影視、短劇等多元形式出海。

一方面，中國企業將進一步強化IP生態體系的構建；另一方面，全球化運營能力將成為文化出海成敗的關鍵，需要在內容本地化、跨文化敘事適配方面持續投入。

中國企業在文化和理念輸出領域，正從內容出海階段邁向以品牌建設、價值體系塑造與全球生態布局為核心的深層次國際化階段。

不同區域、不同行業的出海實踐路徑

除了宏觀趨勢，《從出口到出海》還詳細拆解了國內重點區域的出海特征與不同行業的實踐路徑，為企業提供了可落地的參考：

區域布局：各有側重，協同發力

·粵港澳大灣區：兼具硬實力和軟連接，定位出海 “橋頭堡”，依托區位優勢與產業基礎，成為企業走向全球的重要樞紐；

·長三角地區：力爭成為高端制造與品牌國際化的先鋒，聚焦高端制造、科技創新等領域，推動品牌向全球價值鏈高端躍升；

·成渝城市群：扛起中西部出海的 “新旗幟”，憑借自身產業特色與戰略定位，在全球市場中開辟新的增長空間。

“硬出海”與“軟出海”齊頭并進

從高端制造、科技創新、必選消費的 “硬出海”，到文化傳媒、游戲潮玩、服務消費的 “軟出海”，本書覆蓋了汽車、新能源、醫藥、通信、家電、紡織服裝、消費電子、礦產、建筑、傳媒等代表性行業。

針對多個行業的出海機會、目標地區、潛在風險、政策幫扶等多維度進行分析，并收錄了多家成功出海龍頭企業的案例，為不同行業的企業提供了可借鑒的實踐樣本。

2025年以來，貿易保護主義進一步抬頭，國際地緣形勢更加復雜，中國企業在出海過程中將面臨更多風險和挑戰。然而，退縮從來不是選項。

滄海橫流方顯英雄本色，相信中國企業終將實現從“出口”到“出海”的歷史性跨越！

聚焦三大區域、十大行業、十家典型企業

凝練中國企業30余年國際化戰略與實踐經驗

-End-

2026.1.24

編輯：閃閃 | 審核：孫小悠