百度成立PSIG事業群組，副總裁王穎掛帥，向李彥宏匯報

文 /楊雪健

來源 / 節點AI

百度加速打造AI時代新增長引擎。

近日，據《財經》報道，百度已于近期正式成立個人超級智能事業群組（PSIG，personal super intelligence business group），該群組由百度網盤、百度文庫整合而來，由百度副總裁王穎掛帥，并直接向百度董事長兼CEO李彥宏匯報。

此次調整后，百度也將正式進入四大事業群組時代，分別是移動生態事業群組（MEG）、智能云事業群組（ACG）、智能駕駛事業群組（IDG）和新成立的個人超級智能事業群組（PSIG）。

實際上，王穎也是文庫事業部和網盤事業部的原負責人，這兩個事業部原歸屬于移動生態事業群組（MEG）。

《節點AI》認為，此次百度將文庫、網盤事業部單獨組建為全新的PSIG事業群組，意味著百度看到了AI時代個人智能服務領域的增長機會，通過快速的組織調整，進一步增加這兩項業務的造血能力，成為百度新的增長曲線。

PSIG，百度AI To C的新武器

百度傳統的兩大優勢業務信息流和搜索廣告正面臨著重重壓力。

根據百度2025年第三季度財報，季度總營收312億元，同比下降7%。季度內百度核心營收247億元，同比下降7%。其中，在線營銷收入為153億元，同比減少18%，及非在線營銷收入為人民幣93億元，同比增長21%，主要受智能云業務增長所帶動。

圖源：百度集團財報

AI領域則是另一番景象。第三季度，百度首次披露AI業務收入，顯示同比增長超50%，達到約100億元。其中，AI云收入同比增長33%，達到42億元； AI原生營銷服務收入同比增長262%達到28億元；AI應用收入達26億元，涵蓋了百度文庫、百度網盤、數字員工等多款產品，大部分AI應用采用訂閱模式。

百度2025年三季度財報電話會披露的核心數據，百度網盤與百度文庫合計月活躍用戶（MAU）接近3億，構成了龐大的用戶基本盤。2025年11月百度文庫和網盤聯合推出的GenFlow升級至3.0，活躍用戶數也超過2000萬。

文庫和網盤兩項業務的高增速與盈利潛力，成為百度組建PSIG事業群組的核心底氣。

賽道前景廣闊，但百度需警惕同質化難題

百度加碼PSIG，本質上是瞄準了AI To C領域的巨大市場機遇。

QuestMobile 2025年10月發布的《AI應用市場報告》顯示，2025年三季度，國內AI To C領域玩家均保持爆發式增長：豆包APP 在這個季度也實現了對DeepSeek APP的反超，二者月活躍用戶規模分別為1.72億、1.45億；而在PC網頁端，DeepSeek月活躍用戶規模為5252萬，百度AI助手、豆包分別為3426萬、2572萬。

《節點AI》認為，在這條高增長賽道中，百度手握獨特優勢：文庫擁有超18億份權威專業文檔，網盤服務超10億用戶，占據個人存儲市場近60%的份額，是核心流量入口。二者疊加文心大模型的技術能力，形成了“內容+存儲+智能”的獨特閉環，相比僅聚焦通用對話的競品，更能切入辦公、學習等高頻剛需場景，具備更大的商業化想象空間。

盡管PSIG具備先天優勢，但當前個人智能服務領域已陷入嚴重的同質化競爭，百度想要突圍并非易事。

從國內市場來看，多數競品的核心功能高度重疊，均聚焦于AI寫作、文檔潤色、對話問答等基礎場景。比如，豆包推出“辦公助手”功能，可實現文件轉寫、PPT生成；Kimi主打“長文檔處理”，支持百萬字級文本分析；騰訊元寶則依托微信生態，強化多人協作式AI創作。這些功能與百度文庫、網盤的AI能力形成直接對抗，用戶難以形成明確的品牌偏好。

更嚴峻的挑戰來自海外成熟玩家的啟示與壓力，Notion的發展路徑便是典型案例。

作為全球個人智能服務領域的標桿，Notion初期以“文檔+表格+數據庫”的一體化工具走紅，但隨著同類產品增多，其一度陷入增長停滯。直到2023年推出AI功能后，Notion通過“生態化+個性化”突破同質化，不僅實現文檔生成、智能總結等基礎功能，更開放API接口，允許用戶搭建自定義工作流、接入第三方工具，形成“基礎工具+生態插件”的復合模式。

據《節點AI》了解，2024年，Notion僅有一兩成用戶為AI功能付費，2025年則已超過五成，其年化營收已突破5億美元。抓住了AI紅利，也幫助Notion從早期的筆記應用進化成為個人智能服務標桿。

在《節點AI》看來，Notion的“翻紅”也再次印證了同質化突圍的核心邏輯，即僅靠單一功能迭代無法留住用戶，借助技術打造生態化與場景深度才是關鍵。

除了同質化，百度還面臨兩大隱性挑戰。

一是內部整合挑戰，文庫（偏內容創作）與網盤（偏存儲傳輸）的產品基因、技術架構差異顯著，用戶需求場景也存在分化，若無法實現賬號體系、數據互通、功能協同的深度整合，可能導致“1+1＜2”的效果。

二是用戶付費心智培育難題，百度網盤長期依賴“免費存儲+付費擴容”的模式，用戶對其AI功能的付費意愿尚未充分激活，而文庫的核心用戶群體（學生、小微企業主）對價格敏感度較高，如何平衡免費與付費的邊界，考驗著PSIG的運營能力。

PSIG的成立是百度AI To C戰略的關鍵落子，也是其尋求第二增長曲線的核心布局。但在同質化加劇的市場中，百度不能僅依賴現有資源優勢，更需通過生態化構建、垂直場景深耕與跨產品協同，跳出功能競爭的紅海。唯有如此，PSIG才能真正承擔起“新增長引擎”的重任，推動百度完成AI時代的深層轉型。

*題圖由AI生成