破局！這個旅6名首批少尉排長扛起連隊主官大梁，成長密碼藏在這套“育才經”里

誰說年輕難當大任？在新的軍銜等級制度改革后，第82集團軍某旅首批本科畢業的6名少尉排長，已然扛起連隊主官大梁，在基層戰位上綻放青春鋒芒。這群年輕軍官何以快速成長、堪當重任？答案，藏在該旅黨委著眼部隊長遠發展，圍繞軍官 “選、育、用” 關鍵環節，打出的一套精準施策 “組合拳” 里 —— 以科學機制激活人才潛能，以精準培養鍛造強軍骨干，讓干部隊伍的活力充分迸發、戰力持續提升。

打破論資排輩，搭建“賽馬場”

讓潛力新銳憑能出彩

年輕人才要脫穎而出，靠的是真本事，拼的是硬實力。為破除 “論資排輩” 的成長壁壘，該旅立起 “能者上、優者先” 的鮮明導向，創新出臺并固化 “排長、副連長綜合能力考核” 常態機制，為潛力新銳搭建起公平競爭的 “賽馬場”。

考核摒棄 “一考定音” 的片面評價方式，構建起涵蓋基礎體能、指揮技能、戰術素養、公文寫作、裝備操作、特情處置六大維度的年度動態評估體系，將實兵對抗檢驗、營連官兵民主評議、重大任務表現紀實全面納入考核范疇，全方位、多維度精準甄別人才。考核結果不僅是軍官晉升連隊主官的重要依據，更成為組織為人才精準 “畫像”、靶向培養的 “體檢單”。憑借這套科學的考核選拔機制，僅去年就有10 名優秀年輕軍官脫穎而出，躋身旅隊重點人才培養庫，為基層主官隊伍儲備了優質力量。

深化跨界淬煉，設立“見習崗”

讓骨干人才復合成長

以往，部分優秀基層軍官存在經歷單一、視野受限的成長短板，制約能力提升。針對這一問題，該旅創新實施 “優秀排長機關輪流見習制度”，以 “跨界鍛煉” 破解成長瓶頸，讓基層干部在多崗位歷練中鍛造復合能力。

旅隊每季度從考核優異、發展潛力突出的排級軍官中精準遴選見習對象，安排其到作訓、偵察、組織、人力資源等機關核心科室，開展 3 個月的機關見習。制度設計之初便明確導向：見習不是 “打雜幫忙”，而是 “加壓鍛煉”，每名見習軍官必須完成 “參與一項中心工作、牽頭解決一個實際問題、形成一篇高質量見習總結” 的 “三個一” 指標，在實戰化任務中錘煉全局思維、提升綜合能力。“在機關見習的幾個月，最大的收獲是學會了從旅隊全局視角理解基層戰術行動，不僅清楚了‘怎么打’，更明白了‘為何打、如何統’。” 如今已任某連代理連長的徐加閔，談及機關見習的經歷感慨頗深。

繪制成長圖譜，定制“路線圖”

讓人才培育精準滴灌

隨著人才培養舉措的深入推進，該旅黨委深刻認識到，人才培育唯有做到系統化、精細化，才能確保持續性、科學性。在廣泛調研基層需求、充分借鑒兄弟單位先進經驗的基礎上，旅隊研究擬制并出臺《旅加強軍官隊伍建設措施》，這份被官兵親切稱為 “成長路線圖” 的制度文件，成為人才精準培養的重要遵循。

《措施》的核心要義在于 “分類施策、精準滴灌”，依據少尉到少校不同銜級、指揮與技術不同類別，明確了各階段軍官的能力模型和成長關鍵節點，讓人才培養有標可依、有徑可循。在此基礎上，旅機關結合軍官年度考核、見習表現和個人特長，為營連主官苗子、技術骨干等關鍵崗位后備人才 制訂個性化培養方案，精準對接人才成長需求與部隊建設需要。一名少尉排長循著規劃路徑，深耕專業領域、大膽革新戰法，快速成長為某步兵連獨當一面的 “領頭雁”，正是這套培養體系的生動實踐。

“培養使用好年輕軍官，是部隊戰斗力持續生成的源頭活水。” 該旅領導表示，旅隊一系列人才培養舉措，核心是立起 “靠素質立身、憑實績進步” 的鮮明導向，推動人才培養的供給側精準對接備戰打仗的需求側。

如今，該旅干部隊伍活力迸發、干勁十足，潛心鉆研戰技、矢志練兵打贏、主動擔當作為的氛圍日益濃厚，一批批優秀年輕軍官在基層戰位上茁壯成長，一幅人才輩出、人盡其才、才盡其用的強軍生動畫卷，正在旅隊全面鋪展。

撰文：袁 雷、吳權順

攝影：陳天錦、王 森、賈志超

主辦單位：陸軍第八十二集團軍政治工作部

信息來源：忠誠號

總　　編：李靜陽

編　　審：齊 跡、田洪明、韓 成

值班編輯：魏 煒、羅天陽、伍開舟

聯系郵箱：jjtq82@qq.com

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