韶光不待 奮蹄爭先——上汽集團2026開局觀察

開年定調，全局提速。1月16日，上汽集團召開2026年干部大會，系統部署年度攻堅任務，鮮明釋放“以進促升、全面突破”的發展信號，為全年轉型發展錨定清晰方向。此前，上汽各條戰線已率先進入“起步即沖刺、開局即決戰”的攻堅狀態：營銷活動全線啟動、研發測試深入極寒、海外團隊提前出征、年輕干部奔赴一線。一幅“緊抓開局、奮發向前”的實干圖景，正在上汽全面展開。2月2日公布的數據顯示，1月整車批售量達32.7萬輛，同比勁增23.9%，以實打實的經營業績斬獲新年“開門紅”，為全年高質量發展筑牢開局根基。

市場攻堅：雙線發力 搶占先機

干部大會明確的“攻堅國內國際兩個市場”戰略快速落地、初見成效。1月初，“2026上汽新春歡樂購”正式啟動，集結十余大品牌推出多重惠民優惠，同步深入企業園區、核心商圈開展沉浸式品鑒外展，以誠意讓利與精細化服務精準觸達用戶，有效激活終端消費潛力。新品矩陣持續發力、熱度拉滿：尚界Z7憑借前瞻設計美學未上市先熱，五菱星光（參數丨圖片）560一經上市便引爆終端、訂單量攀升，智己LS9 Hyper引發行業熱議，與華為深度協同打造的華境S體驗車順利下線，穩步推進量產籌備。

海外拓展同步提速，多點開花。元旦小長假結束后，上汽大通赴意大利深耕渠道，智己亮相新加坡車展，馬來西亞首輛五菱繽果量產下線；MG 1月在歐洲交付近2.6萬輛，同比增長約15%。上汽以高效執行把握機遇，彰顯雙線布局的戰略遠見與攻堅實力。

改革深化：整合賦能 筑牢根基

面對汽車行業百年變革的深度演進，上汽將改革重心聚焦于體系競爭力迭代升級，以持續革新破解發展難題、激活內生動力。在完成大乘用車、商用車板塊業務整合、實現資源優化配置后，今年改革進一步向上游核心系統延伸，“大底盤”板塊集成化升級成為關鍵發力點。1月17日，一體化智能底盤研討會召開，匯聚內外部智慧，以“整零協同2.0”理念攻堅核心技術，打破內部協同壁壘、聚合優質資源，全力打造面向未來的智能底盤核心競爭力，為智能駕駛升級與整車性能躍升提供堅實支撐。

同時，旗下整車企業召開生態合作伙伴大會，推動廠商關系從“賣車”向“共生共贏”升級，構建全鏈路合作新模式，凝聚協同合力。上汽改革層層遞進，既保持戰略連續，又適配行業趨勢，踐行“以進提質”路徑。

人才驅動：一線淬煉 凝聚合力

轉型攻堅，人才為要。1月8日，上汽集團召開年度掛職工作會議，持續加大年輕干部培養力度，選派60名年輕干部投身掛職鍛煉，其中40名奔赴營銷、海外等市場一線和攻堅前沿崗位歷練。此舉將集團發展戰略與青年人才成長深度綁定，讓年輕干部在市場實戰中經風雨、長才干，為企業長遠發展儲備高素質后備力量。

各領域專業人才扎根一線攻堅，大乘用車、智己研發團隊堅守-40℃海拉爾開展冬季測試，打磨產品可靠性；上汽大眾ID. ERA 9X在黑河推進冰雪實測，優化智能駕駛與整車性能；聯合電子組織400余輛試驗車赴極寒地區，采集數萬組數據支撐產品迭代。1月26日，黨組織書記述職評議會強調錘煉“狼性文化”、營造“二次創業”氛圍。這支充滿斗志、務實奮進的隊伍，正是上汽將“以進增效”轉化為發展實績的核心底氣。

時序更替，奮蹄爭先。從干部大會定調布局到斬獲新年“開門紅”，從國內國際市場雙線突破到體系改革持續深化，上汽以實干凝聚奮進力量，扎實筑牢高質量發展根基，在汽車產業變革浪潮中勇立潮頭、續寫新篇。