從三個案例看“投資行動如何真正帶來影響力”

導語：

近日，在“行以致遠：共筑可持續未來”2026影響力投資國際論壇上，曹寶記(TPC)主席，音昱OCTAVE創始人曹慰德、長生醫療集團董事長唐柯、金科環境董事長張慧春分別結合企業的創新探索提出了影響力投資如何轉化為行動力的切實參考。有趣的是，他們普遍都認為影響力投資是一項結合了中國傳統哲學和全球相關經驗的善舉，對于社會的良性運行也大有裨益。

曹慰德：影響力投資是中國智慧與全球經驗的融合

曹寶記(TPC)主席，音昱OCTAVE創始人

我們正面臨一場深刻的可持續發展與倫理道德的危機。

中國文化強調“天人合一”的宇宙觀，人立于天地之間，當效法自然、厚德載物。若德不配位，災禍便生。因此，改變需從世界觀開始：唯有追求整體幸福，人類自身才能獲得幸福。

影響力投資便是這條路徑的實踐。它不僅是經濟行為，更是文化的塑造與文明的提升——經濟創造文化，文化反過來滋養經濟，如此循環，人類文明方能進步。我們推動的是以“格物致知、誠意正心、修身齊家、治國平天下”為次第的實踐智慧。這一切必須從“修身”開始：若自身焦慮抑郁，何談造福社會？真正的改變由內而外，行勝于言。知行合一，在做中體悟，才是中國哲學所講的“良知”。

中國文化提供的正是這種整體觀、系統論及方法論。作為來自曹寶記家族企業的實踐者，我深信傳承不僅是遺產，更是價值觀的活現。當前，我們正通過具體平臺推動此理念的全球化實踐：在達沃斯設立亞洲之家，在新加坡舉辦影響力投資峰會，并計劃延伸至日本與香港。香港作為“超級聯系人”和“一帶一路”的關鍵節點，更是連接中國與世界的窗口。我們已在香港發起“善經濟聯盟”，旨在聯動本港及東南亞的中小企業與家族企業，將理念轉化為切實的區域合作與人文交流。

這條路不是閉門造車，而是中國智慧與全球經驗的融合。中國文化復興，是與世界對話、共同整合的全球化過程。我們呼吁更多人參與平臺、共同學習、協力行動——一個人能做的事情有限，一群人才能走得更遠。只有這樣，我們才能為人類命運共同體貢獻真正可持續的解決方案。

唐柯：行業巨大的發展空間也是企業的責任

長生醫療集團董事長

長生醫療集團作為中國規模領先且持續快速成長的透析服務集團，從一家診所起步，至今已擁有170家機構，覆蓋全國19個省、100多個市縣，服務著超過24,000名患者。我們既是并購者，也是開拓者，過去七年實現了37%的年復合增長率。這一歷程沒有捷徑，源于我們從零開始的深耕與堅守。

我們認識到，當前醫療市場正經歷兩大趨勢：一是服務主體從公立機構向更靈活、更具人文關懷的私營部門轉移；二是行業從高度分散走向整合。即便我們是市場第一，份額仍不足3%，這預示了巨大的發展空間與責任。我們的商業模式核心在于其韌性、可重復性與可擴展性，這保障了我們在各種環境下都能為患者提供持續、穩定的服務。

對我們而言，每一位患者都不是冰冷的數字。我們曾救治一名9歲腎衰竭男孩，如今他已20歲，即將組建家庭；我們舉辦才藝大賽，一位從未坐過飛機的冠軍患者，因我們提供的旅程而擁有了人生第一次飛行體驗。這些真實的故事驅動著我們的使命：力求讓每一位患者比在其他地方多活一年。若能為24,000名患者各延長一年生命，便是為社會貢獻了24,000年的生命價值。

為實現更廣泛的健康普惠，我們正著力構建深入基層的醫療網絡與服務生態，并創新性地融入了人文關懷。我們借鑒中國武俠文化，為患者社群設計了充滿趣味的昵稱與等級體系，每年組織患者旅行，舉辦“長生武林大會”和麻將錦標賽等特色活動。我們認為，“醫療治愈身體，而仁愛安撫靈魂”——這靈魂，既是患者的，也是我們醫護人員的。

面向未來，我們制定了清晰的雙七年計劃，致力于到2028年服務6萬患者，并在2035年覆蓋30萬患者。達成目標，關鍵在于做好三件事：制定在不同階段平衡規模、質量與盈利的動態策略；培養“和而不同”的多元化全員領導力；確保“賞莫如厚而信，罰莫如重而必” 的堅定執行。最后，正如我們銘記的格言：“一萬年太久，只爭朝夕。” 有太多生命亟待守護，我們必須以只爭朝夕的精神，堅定地構建更具韌性的健康保障網絡。

張慧春：以創新突破傳統行業瓶頸，助力可持續發展

金科環境董事長

金科環境是一家在科創板上市的國家高新技術企業，我們的使命是用AI為人類帶來水自由，將自己定位為一家大型制水機器人公司。

在二十年的行業實踐中，我們觀察到傳統水廠存在一個根本性問題：約70%-80%的投資并非用于水處理本身，而是用于配套辦公樓、宿舍等運營服務人員所需設施。從第一性原理出發，我們思考：如果用水廠的“人”能被人工智能取代，是否就能徹底改變這一模式？

由此，我們通過AI模型實現水廠無人值守，并將水處理設備高度集成為一套可工業化的產品——即具備“具身智能”的大型制水機器人。該產品進一步實現模塊化，可在工廠流水線上像造汽車一樣批量生產，從而將水廠建設從傳統工程模式轉變為產品化交付。

我們將其命名為“新水島”。實際運行數據顯示：占地面積節約90%，交付周期從1-1.5年縮短至15天，運營人員減少90%，全生命周期投資降低50%。這不僅是效率提升，更是對行業的重塑——就像SpaceX通過可復用火箭將發射成本降低十倍那樣，我們讓水廠建設不再受土地、時間與人力制約。

目前，該產品已在光伏、電子、熱電、礦山等多個工業領域落地十余個項目，實現了從0到1的突破。更重要的是，它使得分布式水循環成為可能。我們在唐山某工業園區已實現污水70%回用，只需補充30%新鮮水、排放30%污水，大幅提升水資源可持續性。

我們稱這樣的水為“Sarah Water”——安全、充沛、可靠、可負擔且優質。人類已基本解決溫飽，但水仍是制約生產生活的重要資源。通過AI驅動的產品化與機器人技術，實現“水自由”已不再遙遠。我們呼吁各行業積極擁抱此類技術，共同以創新突破傳統行業瓶頸，助力可持續發展。

（內容根據嘉賓發言整理，未經本人確認）

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