一家瑞士公司連夜搬離新加坡！只因海南一條政策，年賺多3個(gè)億

文 |朝子亥

本文為深度觀點(diǎn)解讀，僅供交流學(xué)習(xí)

1月底，一則消息在東南亞商界掀起波瀾：一家深耕新加坡多年的瑞士高端珠寶公司，突然連夜打包，將全球總部遷往了3000公里外的中國海南?？?。

讓這家公司毅然“棄新投瓊”的，不是別的，正是海南自貿(mào)港一條名為 “加工增值” 的政策。

而據(jù)測算，僅此一舉，就能讓該公司一年多賺3億元人民幣。這家公司的果斷選擇，遠(yuǎn)非一次簡單的搬遷，它足以改變亞洲的貿(mào)易版圖。

能多賺3億美元的原因，海南政策的優(yōu)勢

要理解這家瑞士公司的選擇，得先算一筆明白賬。

這家公司主營高端珠寶，業(yè)務(wù)模式是從非洲采購祖母綠、紅寶石等原石，加工后銷往全球，尤其看重東亞市場。

在過去的“新加坡時(shí)代”，它的路徑是這樣的：原石從非洲運(yùn)到新加坡中轉(zhuǎn)，然后必須千里迢迢運(yùn)到瑞士本土的傳統(tǒng)工坊進(jìn)行切割打磨，最后再將成品運(yùn)到中國等消費(fèi)市場銷售。

這條路徑下，公司只能賺取微薄的轉(zhuǎn)口服務(wù)費(fèi)，而成品進(jìn)入中國內(nèi)地需繳納高達(dá)30%以上的綜合關(guān)稅和增值稅，利潤被嚴(yán)重侵蝕。

搬到海南后，路徑徹底變了：原石零關(guān)稅進(jìn)入?？诰C合保稅區(qū)，直接在海南本地雇傭工匠進(jìn)行加工（海南的人力與運(yùn)營成本顯著低于歐洲）。

最關(guān)鍵的一步來了：根據(jù)海南“加工增值”政策，只要貨物在海南加工后增值超過30%，那么加工后的成品再銷往中國內(nèi)地時(shí)，就能免征進(jìn)口關(guān)稅。

我們簡單算一下：假設(shè)一年進(jìn)口 10 億元原石，加工后成品價(jià)值 15 億元（增值 50%）。

在老模式下，按珠寶成品 20% 的最高進(jìn)口關(guān)稅稅率算，僅內(nèi)銷關(guān)稅就需繳 3 億元；而在海南，只要加工增值超 30%，這筆關(guān)稅就能直接免征。

再疊加海南對鼓勵(lì)類產(chǎn)業(yè)企業(yè)的 15% 企業(yè)所得稅、貼近中國市場的物流成本優(yōu)勢，以及高端人才個(gè)稅優(yōu)惠，多重政策紅利下，一年顯著增加利潤具備明確的測算依據(jù)，這些收益都是靠自貿(mào)港政策實(shí)實(shí)在在 “省” 出來的。

這條讓瑞士公司賺翻的“加工增值”政策，全稱是《中華人民共和國海關(guān)對海南自由貿(mào)易港加工增值免關(guān)稅貨物稅收征管暫行辦法》。

它可不是一項(xiàng)臨時(shí)優(yōu)惠，而是海南在2025年12月全島封關(guān)運(yùn)作后，旨在改寫全球產(chǎn)業(yè)鏈邏輯的核心制度設(shè)計(jì)。

它的“殺傷力”在于，精準(zhǔn)擊中了新加坡這類傳統(tǒng)自由貿(mào)易港的弱點(diǎn)。

新加坡憑借馬六甲海峽的地理優(yōu)勢，幾十年來的核心商業(yè)模式是“轉(zhuǎn)口貿(mào)易”，也就是做全球貨物的“中轉(zhuǎn)站”和“加油站”，賺的是物流、倉儲和金融服務(wù)費(fèi)。

但由于國土面積狹?。▋H相當(dāng)于海南的1/48），它難以發(fā)展規(guī)模化、高附加值的實(shí)體加工制造業(yè)，貨物只是“路過”，增值環(huán)節(jié)留不住。

海南則反其道而行之。它利用自身更大的腹地空間和中國的制造業(yè)底蘊(yùn)，明確打出“前店后廠”的口號。政策鼓勵(lì)企業(yè)把原材料運(yùn)到海南，在這里完成加工制造，實(shí)現(xiàn)價(jià)值躍升，然后再銷往內(nèi)地或全球。

這樣一來，海南就不再是單純的“通道”，而變成了價(jià)值的“創(chuàng)造地”和“留存地”。這條政策適用于高端制造、醫(yī)療器械、農(nóng)產(chǎn)品加工等多個(gè)領(lǐng)域，瑞士珠寶公司只是冰山一角。

新加坡的焦慮，海南政策給普通人的好處

一家公司的搬遷或許不足為慮，但它所代表的趨勢，卻讓新加坡感到了前所未有的涼意。

新加坡的經(jīng)濟(jì)奇跡，很大程度上建立在全球貿(mào)易流經(jīng)馬六甲海峽的“地利”之上。

轉(zhuǎn)口貿(mào)易貢獻(xiàn)了其GDP的約70%，養(yǎng)活了大量從業(yè)者。這種“躺賺”模式，如今正面臨海南的正面沖擊。

海南封關(guān)后，新加坡方面的反應(yīng)頗為微妙。就在海南2025年12月18日啟動全島封關(guān)運(yùn)作后兩天，新加坡總理黃循財(cái)突然宣布休假至年底，由副總理代理職務(wù)。

外界普遍解讀，這并非簡單的休息，而是需要時(shí)間緊急評估和應(yīng)對海南帶來的結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)。黃循財(cái)后來那句，“小國沒有議價(jià)權(quán)”，更是透露出深深的無力感。

新加坡的焦慮在于，海南提供的不僅是關(guān)稅優(yōu)惠，更是一套 “政策加市場再加空間”的組合拳。

除了加工增值，海南還有15%的企業(yè)所得稅上限、對高端人才15%的個(gè)人所得稅封頂、高度自由的FT賬戶金融體系，以及背靠14億人口全球最大消費(fèi)市場的天然優(yōu)勢。

這些要素疊加，對尋求降低成本、貼近市場、提升利潤的跨國企業(yè)構(gòu)成了難以抗拒的引力。

為此，新加坡已開始被動調(diào)整，例如推動與東盟國家更緊密合作、升級港口設(shè)施，甚至嘗試聯(lián)合瑞士、新西蘭等小型發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體組建“未來投資與貿(mào)易合作伙伴關(guān)系”平臺，以期抱團(tuán)取暖。

但這些舉措，更多是在強(qiáng)化其傳統(tǒng)優(yōu)勢，并未能從根本上解決其無法承載大規(guī)模加工制造的物理空間瓶頸。

那么，海南是要徹底取代新加坡嗎？答案可能并非簡單的“是”或“否”。更準(zhǔn)確的趨勢是，亞洲的貿(mào)易與金融樞紐格局，正在從新加坡“一家獨(dú)大”，邁向 “雙核驅(qū)動”的新階段。

新加坡的優(yōu)勢在于數(shù)十年積累的成熟法治、高度國際化的金融體系、穩(wěn)定的營商環(huán)境，以及在大宗商品、石油貿(mào)易等傳統(tǒng)“老錢”領(lǐng)域的深厚根基。

它的地位在可預(yù)見的未來依然穩(wěn)固，尤其對于需要高度信譽(yù)和復(fù)雜金融服務(wù)的業(yè)務(wù)。

而海南，則像一個(gè)充滿野心的“新錢加速器”。它的吸引力在于爆發(fā)性的政策紅利、極富潛力的龐大腹地市場，以及中國全面對外開放的國家戰(zhàn)略支撐。

它更適合那些對成本敏感、希望貼近中國消費(fèi)者、專注于實(shí)體加工制造與新興貿(mào)易形態(tài)的企業(yè)，所以兩則還是有些不同的。

這場發(fā)生在巨頭企業(yè)與自貿(mào)港之間的博弈，看似高高在上，實(shí)則與普通人息息相關(guān)。海南的崛起，正在創(chuàng)造一系列新的機(jī)遇。

對于消費(fèi)者而言，未來在海南或通過海南渠道購買的進(jìn)口商品，尤其是像瑞士珠寶、高端醫(yī)療器械、創(chuàng)新藥品等，價(jià)格有望變得更加親民，因?yàn)?strong>關(guān)稅成本的大幅下降將最終傳導(dǎo)至終端售價(jià)。

對于企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者，特別是中小企業(yè)，海南大幅降低了從事國際貿(mào)易的門檻。

以前遙不可及的進(jìn)口、加工、再銷售鏈條，現(xiàn)在可以利用海南的保稅政策和低廉成本嘗試切入。

對于求職者和人才，海南正成為一片新的熱土。除了眾多跨國企業(yè)帶來的就業(yè)機(jī)會，15%的個(gè)稅封頂政策對高收入專業(yè)人士極具吸引力。

加上相對較低的生活成本，海南有望吸引一批國內(nèi)外人才回流或涌入。

海南的封關(guān)運(yùn)作，很像幾十年前深圳等特區(qū)的開辟，充滿未知，也充滿可能。

一家瑞士公司的搬遷，是一個(gè)強(qiáng)烈的信號：全球貿(mào)易與資本流動的坐標(biāo)正在重新校準(zhǔn)。

讀者朋友們，你們認(rèn)為新加坡會如何出招來應(yīng)對海南的挑戰(zhàn)？除了珠寶和醫(yī)療器械，您覺得還有哪些行業(yè)會率先大規(guī)模遷移至海南？

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參考資料：
海南封關(guān)首月：平穩(wěn)開局、成效初顯
2026-01-19 11:06·環(huán)球網(wǎng)