“引育用留”全鏈條發(fā)力！阿勒泰市“五支隊伍”讓人才變“頂流”

“以前守著自家小院沒方向，現(xiàn)在跟著‘五支隊伍’學(xué)手藝、搞產(chǎn)業(yè)，不僅每月能掙3500元，還帶動鄰里一起增收。”2月8日，阿勒泰市巴里巴蓋鄉(xiāng)巴魯旺塔斯村村民沙依拉古麗·阿布拉沙勒，在村級奶制品小作坊里一邊攪拌鮮奶，一邊笑著說。

這處由“五支隊伍”牽頭打造的小作坊，正是阿勒泰市以黨建為引領(lǐng)，緊扣“八項原則”要求，聚焦人才引領(lǐng)、培訓(xùn)賦能、平臺支撐、激勵保障等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過“引才、育才、用才、留才”全鏈條發(fā)力，推動“五支隊伍”從“參與者”向“領(lǐng)頭雁”蛻變。如今，“五支隊伍”已成為集聚人才的“強(qiáng)磁場”、服務(wù)群眾的“主力軍”，為鄉(xiāng)村振興、基層治理注入源源不斷的動力。

精準(zhǔn)引才筑根基 不拘一格聚賢能

“能進(jìn)能出、動態(tài)調(diào)整，既要數(shù)量更要質(zhì)量！”談及“五支隊伍”人才選拔，阿勒泰市委組織部人才服務(wù)中心主任劉佳說，“2025年以來，阿勒泰市嚴(yán)把‘政治關(guān)、能力關(guān)、作風(fēng)關(guān)、口碑關(guān)、崗位適配關(guān)’，通過自主報名、村社推薦、企業(yè)舉薦等方式，靶向吸納返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人才、產(chǎn)業(yè)致富帶頭人、行業(yè)能手等優(yōu)質(zhì)力量520人，同時清退‘掛名占位、履職不力’人員86名，讓4160人的‘五支隊伍’真正成為 ‘精兵強(qiáng)將’。”

紅墩鎮(zhèn)“婦女小組”成員黃彩霞，便是這場“精準(zhǔn)引才”的直接受益者，也是“五支隊伍”培育精英的典型代表。曾在外務(wù)工的她，懷揣著特色手工藝技能返鄉(xiāng)，憑借扎實的功底和創(chuàng)業(yè)熱情，被納入“五支隊伍”培育名單。從一名只想靠手藝補(bǔ)貼家用的普通婦女，到帶動各族婦女共同致富的創(chuàng)業(yè)帶頭人，黃彩霞的成長之路，離不開組織的精準(zhǔn)對接與全方位賦能。

“剛開始只是想自己做點手工，沒想到政府不僅給我提供場地支持，還幫我對接訂單、搭建平臺，現(xiàn)在我們的刺繡作品能賣到烏魯木齊、北京！”如今，黃彩霞開辦的“巧手手”特色手工藝工作室，已帶動26名婦女實現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)，人均年均增收超6000元。在發(fā)展產(chǎn)業(yè)的同時，她還主動凝聚各族婦女力量，積極參與公益事業(yè)，定期開展手工藝技能公益培訓(xùn)，幫助更多婦女掌握一技之長，用實際行動反哺社會，生動詮釋了組織賦能與個人奮斗的“雙向奔赴”。

為讓人才安心創(chuàng)業(yè)、放心發(fā)展，阿勒泰市將金融賦能作為引才留才的“硬支撐”。阿葦灘鎮(zhèn)聯(lián)合工商銀行推出的“惠農(nóng)種植e貸”，大幅降低了農(nóng)業(yè)貸款門檻與成本，將年利率從4%—7%降至2.9%，單戶額度從20萬—50萬元提升至300萬元。截至目前，已有37戶“五支隊伍”成員獲得貸款2057萬元，累計節(jié)省利息109.86萬元，切實為人才創(chuàng)業(yè)發(fā)展紓困解難，筑牢了人才扎根基層的經(jīng)濟(jì)保障。

系統(tǒng)育才強(qiáng)本領(lǐng) 階梯培育促蛻變

“不僅要把人引進(jìn)來，更要把能力提上去！”阿勒泰市人力資源和社會保障局公共就業(yè)服務(wù)中心招聘工作負(fù)責(zé)人劉書秀表示。阿勒泰市構(gòu)建起“全員覆蓋、全程培育、全域賦能”的育才體系，聚焦基層發(fā)展需求，精準(zhǔn)開展技能培訓(xùn)，推動“五支隊伍”成員在技能水平、經(jīng)營理念、領(lǐng)導(dǎo)力等方面全面提升，為其從“參與者”向“領(lǐng)頭雁”蛻變筑牢能力根基。2025年以來，阿勒泰市累計開展奶制品制作、養(yǎng)老護(hù)理、電工等技能培訓(xùn)158期，覆蓋4799人次，帶動1848人就業(yè)，就業(yè)率達(dá)77%。

拉斯特鄉(xiāng)針對本地奶制品產(chǎn)業(yè)特色，開展的奶制品加工專項培訓(xùn)，便是“標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)引領(lǐng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級”的成功實踐。培訓(xùn)不僅聚焦工藝改進(jìn)，更注重經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變、食品安全規(guī)范、品牌意識培育等全方位提升，推動鄉(xiāng)村“小作坊”向合作社或小微企業(yè)規(guī)范化、規(guī)模化演進(jìn)，有效提升了產(chǎn)品附加值和市場競爭力。

諾改特村奶制品手工作坊負(fù)責(zé)人舒胡拉?木沙曾說：“以前擠完鮮奶只能自己喝或低價賣，現(xiàn)在學(xué)會無菌加工技術(shù)，掌握了品牌運營技巧，一天能處理900公斤鮮奶，做成奶疙瘩、酥油銷往各地！”

為持續(xù)增強(qiáng)“五支隊伍”的“造血”能力，阿勒泰市推行“雙培三進(jìn)”計劃，將隊伍骨干培養(yǎng)成黨員、將優(yōu)秀骨干選進(jìn)村“兩委”班子，讓人才在基層治理一線經(jīng)風(fēng)雨、見世面、增本領(lǐng)。2025年以來，阿勒泰市已將76名“五支隊伍”骨干培養(yǎng)成黨員，227名優(yōu)秀骨干選進(jìn)村“兩委”班子，493人納入后備人才庫，81人定為入黨積極分子。這種階梯式培育模式，讓“五支隊伍”成為基層人才培養(yǎng)的“蓄水池”，為基層治理和鄉(xiāng)村發(fā)展提供了堅實的人才支撐。

用心留才暖人心 激勵保障促長效

“要讓人才留得下、有干勁，就得給足保障、做好激勵。”阿勒泰市委組織部人才服務(wù)中心主任劉佳表示。阿勒泰市推行“市鄉(xiāng)村三級表揚(yáng)+積分兌換”雙軌激勵機(jī)制，讓“五支隊伍”成員“干事有平臺、發(fā)展有支撐、付出有回報”，切實增強(qiáng)人才的歸屬感與獲得感。2025年以來，阿勒泰市開展表揚(yáng)活動97場，表彰先進(jìn)893名，兌換物資20萬余元，有效激發(fā)了“五支隊伍”成員干事創(chuàng)業(yè)的積極性與主動性。

為拓寬人才發(fā)展路徑與產(chǎn)品銷路，團(tuán)市委充分發(fā)揮青年創(chuàng)意優(yōu)勢，組織“五支隊伍”青年制作農(nóng)文旅融合短視頻324部，其中巴里巴蓋鄉(xiāng)“婦女小組”的奶制品教程單條瀏覽量達(dá)28萬。通過新媒體平臺，不僅讓更多人了解了阿勒泰的特色產(chǎn)品，更讓“五支隊伍”成員學(xué)會了新型推廣方式，打開了產(chǎn)品銷路。

“政府不僅幫我們解決生產(chǎn)難題，還教我們用新媒體推廣，現(xiàn)在我們的奶疙瘩不僅在本地賣得好，網(wǎng)上訂單也越來越多。”巴里巴蓋鄉(xiāng)巴魯旺塔斯村村民哈迪拉·葉爾肯說。

高效用才顯價值 實干擔(dān)當(dāng)惠民生

“讓人才干在實處、發(fā)揮實效，才能真正服務(wù)群眾。”阿拉哈克鎮(zhèn)黨委書記劉新亮表示。阿勒泰市緊扣“八項原則”要求，以平臺支撐為抓手，深化“派單領(lǐng)單”機(jī)制，引導(dǎo)“五支隊伍”成員結(jié)合自身特長，精準(zhǔn)領(lǐng)辦鄉(xiāng)村兩級派單1222件，辦結(jié)率100%；創(chuàng)新“1+N”結(jié)對幫扶模式，由1名村“兩委”成員包聯(lián)5—10名隊伍成員，帶動2210名黨員中心戶聯(lián)系5.5萬余戶群眾，織密基層治理網(wǎng)格，讓“五支隊伍”成員在基層治理、服務(wù)群眾的實踐中發(fā)揮價值、錘煉本領(lǐng)。

阿拉哈克鎮(zhèn)的“五支隊伍”成員帕提哈·阿布來汗，便是扎根基層、實干擔(dān)當(dāng)?shù)牡湫汀Ｋ浞职l(fā)揮自身善于溝通協(xié)調(diào)的優(yōu)勢，牽頭化解鄰里土地糾紛40起，成為村民眼中的“和事佬”。“我就是想幫大家把難題解決在村里，讓鄰里更和睦。”帕提哈·阿布來汗說。從主動參與基層治理，到主動擔(dān)當(dāng)作為化解群眾難題，她的轉(zhuǎn)變，正是“五支隊伍”成員在實踐鍛煉中實現(xiàn)自我價值、反哺基層發(fā)展的生動體現(xiàn)。

從精準(zhǔn)引才到系統(tǒng)育才，從用心留才到高效用才，阿勒泰市通過一系列務(wù)實舉措，構(gòu)建起全鏈條人才工作體系，形成了“培養(yǎng)一個、帶動一片、激活一方”的良性循環(huán)。市委組織部常務(wù)副部長王杰表示：“接下來，我們會繼續(xù)優(yōu)化人才政策，持續(xù)強(qiáng)化組織賦能，讓更多人才扎根阿勒泰、建設(shè)阿勒泰，讓‘五支隊伍’的力量更足，‘八項原則’的實踐更深，為阿勒泰市鄉(xiāng)村振興和基層治理高質(zhì)量發(fā)展提供更加強(qiáng)有力的人才支撐。”（文/圖 韓玲）