可靈“起個大早，趕了晚集”？

“Seedance2.0終結比賽。”

聽筒Tech（ID:tingtongtech）原創

文|楊 林

編|饒 言

在一個飛速迭代的賽道里，“王者”很快就會易位。

2月9日，字節旗下Seedance2.0AI視頻生成模型在海內外互聯網刷屏。不少評論直言，“Seedance2.0終結了AI視頻第一階段的比賽。”

“Buff加滿，無論是自動運用多鏡頭、音畫同步，還是支持全方位多模態參考以及時間成本的壓縮，都打開了視頻生成領域新的大門。”影視博主強哥如是表示，“字節這波操作，直接讓AI視頻領域變天，其他大廠需要抓緊了。”

強哥透露，身邊不少視頻創作者集體轉移了陣地，“以前大家用的模型比較分散，最近幾乎都在用Seedance2.0。”

這樣的場景，在一年前的AI視頻圈，幾乎不可想象，“可靈剛出來的時候，大家也很感興趣，但沒有像Seedance2.0這樣的‘集體倒戈’。”

誠如強哥所言，過去很長一段時間，快手的可靈是國內視頻大模型的“佼佼者”。作為早期向公眾開放的國內AI視頻生成模型，彼時，可靈憑借率先實現120秒長視頻生成、逼真的物理邏輯和電影級運鏡，被譽為全球范圍內少數能與OpenAI Sora早期版本正面剛的玩家。

然而，市場的變化遠超任何人的想象。尤其是2025年，AI視頻競爭格局發生劇變，無論是海外市場不斷有模型突破天花板，還是字節、阿里等互聯網大廠推出迭代產品都表明，長敘事能力的軍備競賽已全面打響。

與此同時，可靈技術領先的窗口期正在縮短。諸如，一年前驚艷的技術參數，成為今天行業的基準。更為重要的是，市場認為，可靈最新一年的更新僅限于“小修小補”，此外，還陷入了尋求商業落地的怪圈。

可靈是在“憋大招”，還是戰略重心轉移，走一條更謹慎的落地之路？顯然，于可靈而言，這不是一個可以簡單回答的問題。但一個事實是，當競爭對手通過更新不斷強化市場認知時，“王者”很可能會被重新定義。

那個曾經點燃AI視頻想象力的可靈，會以更驚艷的姿態重返舞臺中央，還是成為“起大早、趕晚集”的又一注腳，行業亟需一個答案。畢竟，競爭已進下半場，留給所有玩家的時間都不多了。

AI視頻模型市場變天

不可否認的是，AI視頻生成已經“從理想照進現實”，AI視頻生成賽道也正經歷從單點突破到全面競爭的轉變。

自2024年初，OpenAI的Sora引爆市場后，國內廠商迅速跟進，形成了一場技術與市場的雙重競賽。進入2025年，以快手可靈、字節即夢、阿里萬相為代表的國產模型，在多項權威評測榜單上輪番登頂，讓競爭愈發激烈。

除了互聯網科技陣營，各類垂直領域創業公司，如專注影視工業化的萬像天影等，也在細分場景中構建了獨特競爭力。

不過，明顯的是，不同廠商采取了差異化的發展路徑。在基礎能力上，各大廠商的視頻生成模型已趨同，但在特色功能和技術專長上，差異明顯。

可靈走的是產品創新驅動與商業化并重的路線。

在大廠的產品中，可靈是擁有相對領先的視頻生成模型。自2024年6月上線以來，可靈實現超30次迭代，其2.0版本推出Multi-modal Visual Language交互框架，允許用戶結合圖像、視頻片段、文字，甚至聲音輸入，實現多維度創意表達。

過去一年，可靈在行業心智中的定位是“國產AI視頻第一梯隊、落地最實、離錢最近”。這個標簽讓它在B端占據了領先優勢。

這很快帶來了商業回報。財報數據顯示，截至2025年前三季度，可靈AI累計營收已超過7億元，成為國內首個披露明確收入規模的視頻生成產品。到了2025年7月下旬，可靈AI全球用戶超4500萬，超兩萬企業客戶及開發者接入。

和可靈AI不同，字節的即夢AI接入Seedance多模態模型，在產品技術的突破上可圈可點。

據悉，為破解算力難題，Seedance模型嵌入擴散變換器，降低計算復雜度，實現用更少的推理步驟，生成更順的視頻。另外，即夢AI將技術能力與旗下抖音平臺生態深度整合，搶占新的流量入口。

即夢AI的市場滲透速度遠超預期。QuestMobile數據顯示，截至2025年3月，字節即夢AI月活用戶數量已達到893萬，取得了相當不錯的市場數據作為商業化支撐。2025年2月中旬，即夢的周活躍用戶數已增加到近200萬，實現了接近三倍的增長。

后入場的阿里，采取的則是開源戰略與技術創新并行的策略。2025年2月，阿里開源了萬相2.1模型，包括全部推理代碼和權重，這一模型技術優勢，體現在能夠在視頻中準確生成中文字符和特殊藝術效果上。

此外，百度蒸汽機（MuseSteamer）的免費策略，騰訊混元在人物、人造場所等場景下的表現，都是不同玩家展示出的亮點。

“可以這么說，‘行業的競爭，像趨于平靜的湖面’。基礎能力上，各大廠商的視頻生成模型已趨同，只是在特色功能和技術專長上仍存差異。”強哥坦言。

不過，Seedance2.0的種種內測升級，卻將行業炸出新的高度。

“是真火了，現在行業里都在體驗，到底有多好用。”AI漫劇創業者甜瓜在體驗了Seedance2.0后向《聽筒Tech》表示，“以前，業內認為會在2026年有較大的技術突破，沒想到更新來得這么早。”

按照甜瓜的體驗，與市面上的視頻AI相比，最新內測的Seedance2.0有諸多突破。

“比如，自動運用多鏡頭，敘事邏輯強，還能實現音畫同步。以前，即便是可靈、Sora2，都是‘先做畫面，再配音’。同時，升級后的模型效率更高、成本也更低。Seedance2.0表示，2K高清視頻的速度比可靈等競品快30%。”

也即是說，“技術與平臺生態也在深度整合，正在重塑整個視頻內容產業的創作與消費方式。”甜瓜坦言。

-02-“起大早”的可靈去哪了？

對手的更新，讓跑道愈加升級。

于牌桌上的TOP級玩家而言，能否持續保持現有的份額，很大程度上取決于能否在新賽道中找到并鞏固自己的獨特位置。

“可靈的壓力，或許是最明顯的。”強哥坦言，可靈的技術領先的窗口期正在縮短，一年前驚艷的技術參數，已經被快速迭代。

更關鍵的是，如果說以前競爭主要在短視頻特效和創意工具層面，那么以現在的格局是，將競爭引向了多鏡頭敘事、短劇、廣告等更專業、更復雜的影視級內容生成。而可靈，則需要在鞏固自身短視頻創意優勢的同時，思考如何應對這場“升維”競爭。

不可否認的是，快手在AI視頻生成領域具有早期先發優勢。

2024年初，OpenAI發布Sora模型，將AI視頻生成長度和一致性推向新高度。緊跟著，2024年6月，快手就領先于其他國內大廠率先推出可靈，并憑借其“文本生成視頻”功能，一經公布便開放廣泛測試，上線一個月，便有超50萬人申請。

一位早期測試用戶回憶，“當時用可靈生成中式婚禮場景的視頻，確實比國外產品更懂文化內涵。”

然而，行業標準被迅速拉高，騰訊混元、阿里萬相等產品持續迭代，國內競爭也愈發激烈。尤其是，字節跳動Seedance系統入場，在2024年下半年發布1.0版本后，迅速演進到2.0，以其更加成熟的技術架構和用戶體驗，迅速搶占AI視頻生成賽道。

一時間，行業內外都在問，快手可靈是否真的“起個大早，趕了個晚集”？

當然，可靈也有一套自己的打法鞏固市場。諸如，自上線以來實現了超30次迭代，2.0版本Multi-modal Visual Language交互框架，允許用戶結合圖像、視頻片段、文字，甚至聲音輸入，實現多維度創意表達。

就在2月5日，可靈3.0系列模型也上線。據介紹，通過統一架構，可靈3.0將影像創作中的理解、生成與編輯整合為一個連續流程。

同時，可靈表示，模型支持最長15秒視頻的連續生成，引入智能分鏡與自定義鏡頭控制，讓創作者能夠直接組織鏡頭節奏與敘事結構。

這也意味著，可靈AI 3.0初步具備鏡頭調度意識。于普通用戶而言，用相對專業的術語描述想法，就有可能獲得結構相對成熟、富有電影感的短片，也在一定程度上降低了專業敘事影像的制作門檻。

圖：可靈AI廣告頁面

來源：《聽筒Tech》截圖

不過，進行了優化升級的可靈AI3.0，卻沒有在行業內引起大規模的熱議。

強哥指出，盡管相比之前，可靈3.0性能確實有所提升，但可靈依然在“優化畫面”，而Seedance 2.0已經在“理解敘事”，“這兩版迭代之間出現了明顯的‘代際差’，這不是版本號的差距，而是技術范式的差距。”

更重要的是，可靈的商業化模型將面臨最直接的威脅。

強哥指出，Seedance 2.0的每秒生成成本遠低于同業，這對市場上的其他模型，都是降維打擊，“我們有創作者測試，每秒生成成本可能要下降近40%。比如，用可靈需要3天做好的內容，Seedance 2.0一天之內就能完成。”

“如果可靈不迅速改進，這對可靈來說，是致命的打擊。”強哥直言，“誰不想將成本盡可能降低？”

-03-可靈為什么“慢半拍”？

種種跡象表明，盡管可靈在不斷強化商業路徑，在收入上表現強勁，但在產品功能、市場競爭和生態協同等維度，仍面臨不小挑戰。

一方面，市場的變化遠超任何人的想象。于快手來說，舒適區是短暫的，對手的不松懈，給可靈帶來了產品和生態上的壓力。

一直以來，快手的大規模前瞻性投入不多，生態也主要圍繞短視頻生態需求展開，聚焦主業、實用為先的資金分配，也體現了快手作為垂直平臺的特點。

這讓快手雖不具備多模態基座，但擁有相對領先的視頻生成模型。聚焦于成為“視頻生成領域的專家”，是一個“釘子型”戰略，這類似于在AI戰場上，不選擇全面進攻，而是選擇在視頻這個關鍵陣地建立絕對優勢。

但與此同時，市場其他對手表現得“更加激進”，無論是在人力配置、戰略高度，還是資本投入方面，都在進行全方位的生態升級。

僅以投入為例，公開資料顯示，2025年，字節在算力、芯片等方面的資本投入達1500億元，實現斷層領先。阿里方面，更是計劃由原來的3800億元，追加到4800億元的巨額投資，構筑AI競爭壁壘。相對來說，相對其他大廠，快手的投入規模要小得多。

“另一方面，從內部來看，集團戰略搖擺，也導致了內部組織和關鍵人物的動蕩。”一位接近快手內部人士曾向《聽筒Tech》直言。

快手內部的“動蕩”有跡可循。2025年8月，負責可靈“從0到1”、被稱為“可靈之父”的技術負責人張迪離職，并在同年10月回歸阿里，出任淘天集團旗下“未來生活實驗室”負責人。

2025年底，可靈基礎大模型負責人周國睿也被曝離職。這也是快手在2025年面臨的重要問題之一，核心高管頻繁變動，讓戰略連續性受影響，也不利于長期的技術攻堅。

與主業的協同程度以及激烈的外部競爭，也讓可靈出現短暫的“失溫”。

“投入大，短期存在平衡壓力。”上述業內人士坦言，盡管快手表示，2025年資本支出超140億元，其中三分之二明確用于可靈。但目前可靈AI的收入占比仍小（約1%），高研發投入與商業回報存在時間差。

另外，在服務高質高價的專業創作者，還是選擇進軍易用低價的大眾市場，快手內部也有過搖擺，這就可能導致產品定位和資源分配的內耗。

不過，在更多的人士看來，可靈仍有諸多突圍的空間，“我們希望在這個市場階段，有更多、更好用、更實用的應用出現，互相競爭，這樣才能實現生態的良性循環。”

不過，顯然的是，AI視頻這場大戲市場更加熱鬧了。而于可靈而言，關鍵不在于是否“慢半拍”，而在于能否帶來真正差異化的價值。

強哥亦指出，于可靈而言，其優勢在于短視頻場景理解和商業化閉環。不過，可靈必須盡快證明：自己能幫創作者賺到錢，而不只是省錢。

更重要的是，如果可靈依然停留在“生成工具”定位，那么可靈可能被擠壓成“AI視頻時代的富士康”——活很多，利潤薄，不性感。

“未來的競爭，將不僅是技術參數的比拼，更是對創作者需求的理解、對內容生態的把握，以及對商業模式的創新。在這個意義上，無論是Seedance還是可靈，都還有很長的路要走。”強哥坦言。

（頭圖及部分內文配圖由《聽筒Tech》拍攝。）

（聲明：本文僅作為信息交流，不構成任何投資參考建議。）