賠了夫人又折兵！立陶宛心意已決，等不來中國的求和，去投資印度

天作孽猶可違，自作孽不可活。

最近，遠(yuǎn)在波羅的海的那位“反華先鋒”立陶宛，日子過得那是相當(dāng)精彩。

眼看著得罪了中國，臺階沒找著，硬著頭皮又往印度那邊砸了1.2億歐元。

這立陶宛兜里一共幾個子兒？當(dāng)初為了幾句廉價的吹捧，把自家的大門關(guān)上了，現(xiàn)在滿世界找補(bǔ)，這算盤珠子撥得全天下都聽得見響。

想當(dāng)年立陶宛為了那點所謂的“價值觀”，非要挑戰(zhàn)一個中國的底線，在那兒設(shè)什么代表處。

那時候臺當(dāng)局給畫的餅?zāi)鞘怯謭A又大，又是25億歐元的投資，又是要幫著蓋5座半導(dǎo)體芯片廠。好家伙，立陶宛那幫政客當(dāng)時估計眼都綠了，覺得這回是傍上大款了。

結(jié)果呢？最近立陶宛總理魯吉涅內(nèi)終于說了實話。

她說當(dāng)初那決定就是“螳臂當(dāng)車”，是嚴(yán)重的戰(zhàn)略誤判。那25億歐元的投資在哪兒呢？影子都沒見著。

所謂的芯片合作，最后落實下來的居然只有區(qū)區(qū)1000萬歐元，而且名頭更有意思，叫“咨詢費”。

您聽聽這就是典型的人家拿你當(dāng)槍使，事后給你幾塊碎銀子打發(fā)了。

立陶宛這就好比是賣了自家的祖產(chǎn)去給鄰居打架，結(jié)果鄰居最后只給了他一張打架技巧的說明書，這買賣，虧得底褲都不剩了。

眼看中國這邊沒打算輕易給臺階下，立陶宛急了。

人急了就容易病急亂投醫(yī)，這不轉(zhuǎn)頭就盯上了印度，大手一揮，砸出1.2億歐元搞投資。

這就很有意思了立陶宛想的是什么？

他覺得印度人口多、市場大，只要能在印度站穩(wěn)腳跟，就能抵消失去中國市場的損失。但他可能忘了，印度那個地方號稱是“外企墳場”。

這些年多少國際巨頭在印度折戟沉沙？遠(yuǎn)的不說就說那個富士康。

前兩年也是雄心壯志，說要跟印度本土企業(yè)合作搞芯片，結(jié)果弄到最后，扯皮扯了半天，合同撕了，人也撤了。

印度那地方的營商環(huán)境，那是出了名的“易進(jìn)難出”，規(guī)矩多如毛，效率慢如牛。

立陶宛這1.2億歐元投進(jìn)去，是能生蛋，還是最后成了印度的“基建貢獻(xiàn)款”，咱們且得瞧呢。

很多人看不懂立陶宛的操作。其實說白了，就是幾個政客為了換取政治資本，不惜拿整個國家的利益去當(dāng)投名狀。

他們以為跟著大強(qiáng)后面搖旗吶喊，就能分到肉吃，結(jié)果發(fā)現(xiàn)大強(qiáng)自己現(xiàn)在都在頭疼，根本顧不上這些小跟班。

這讓我想起了一個類似的案例：烏克蘭的航空工業(yè)。

當(dāng)年烏克蘭擁有世界上頂尖的發(fā)動機(jī)技術(shù)（馬達(dá)西奇），中國本來是帶著誠意和真金白銀去合作的，這對烏克蘭的工業(yè)復(fù)興是天大的好事。

結(jié)果美國一個眼神，烏克蘭政府硬生生給攔下來了，甚至還要沒收人家的投資。

中國市場丟了，違約金可能還得賠，自家的工廠現(xiàn)在也快荒廢了。這就是典型的為了討好某一方，把自己的退路給堵死了。

立陶宛現(xiàn)在的處境跟當(dāng)初的烏克蘭很像，都是在博弈中站錯了位，還沒看清誰才是真正能幫自己的人。

國際政治雖然復(fù)雜，但有一條真理是通用的：經(jīng)濟(jì)規(guī)律不講情面。

立陶宛原本是中國在波羅的海的重要經(jīng)貿(mào)伙伴，結(jié)果他非要搞這些花活。

現(xiàn)在呢？立陶宛的港口吞吐量下去了，激光產(chǎn)業(yè)、乳制品行業(yè)都在叫苦連天。那1.2億歐元投到印度，即便真的能回本，那也是遠(yuǎn)水解不了近渴。

印度也不會因為你立陶宛得罪了中國就高看你一眼嗎，在印度眼里，你就是個送錢的小弟。

國際社會是講實力的，沒實力還硬要跳出來帶節(jié)奏，最后的結(jié)局往往就是這種：前面是大餅，背后是懸崖。

立陶宛總理現(xiàn)在的反思，說白了是“疼醒了”。但疼醒了之后，能不能真的改弦更張，還是個未知數(shù)。現(xiàn)在去印度“豪賭”，更像是一種垂死掙扎。

一個國家的發(fā)展，不能建立在對另一個大國的挑釁和偏見之上。你可以有你的價值觀，但你不能沒有腦子。

立陶宛這一課，學(xué)費收得是真貴。希望那些還在蠢蠢欲動、想效仿立陶宛的國家，能多看看立陶宛總理那張苦瓜臉，好好想一想：為了那點虛無縹緲的贊美，搭上國家的國運，這買賣到底值不值？

滿紙荒唐言，一把辛酸淚。 咱們中國有句古話，叫“識時務(wù)者為俊杰”，立陶宛這回，顯然是識得太晚了。