十年逆襲！沃爾瑪中國狂攬1706億，超越華潤萬家、大潤發，繼續穩坐中國“超市一哥”寶座

近日，沃爾瑪公布2026財年全年業績，中國市場凈銷售額約合人民幣1706億元，同比增長約21.67%，以絕對優勢蟬聯中國超市行業榜首，繼續穩坐“超市一哥”寶座。

圖源：沃爾瑪中國。

回望十余年前中國連鎖經營協會發布的2015年超市行業排行數據，彼時的行業格局與今日截然不同，沃爾瑪中國的登頂之路，既是自身迭代升級的成果，也折射出中國超市行業十余年的變遷與洗牌。

根據中國連鎖經營協會（CCFA）2015年發布的快速消費品連鎖百強榜單，彼時的超市行業呈現“三足鼎立”的格局，華潤萬家、大潤發、沃爾瑪依次占據前三甲。

其中，華潤萬家以1094億元銷售額位列第一，大潤發以1079億元緊隨其后，而沃爾瑪中國以735.47億元的銷售額排名第三，同比增長僅1.6%，與前兩名存在明顯差距，門店數量為432家，增速5.1%。彼時的行業背景下，中國零售市場正面臨增速放緩的壓力，2015年連鎖百強銷售規模同比增長4.3%，是2007年以來的最低增速，電商沖擊加劇、成本上漲等問題，讓傳統商超普遍面臨發展困境，28家百強超市出現銷售負增長，家樂福等巨頭甚至陷入銷售額下滑的泥潭。

從2015年的第三名到如今的“一哥”，十余年間，沃爾瑪中國實現了從“追趕者”到“領跑者”的跨越，1706億的年銷售額，較2015年的735.47億元增長超1.3倍，增速遠超行業平均水平。這一跨越式增長的核心動力，來自于精準的業態布局與持續的創新升級，其中山姆會員店的強勢崛起，成為最關鍵的增長引擎。

作為沃爾瑪中國旗下的高端會員店品牌，山姆會員店近年來持續發力，憑借“精選商品、品質服務”的定位，精準捕捉中高端消費群體需求。數據顯示，截至2025年末，山姆中國門店總數達63家，2025年全年新增10家，其中第四季度就新增6家；2025年銷售額突破1400億元，付費會員數首次突破千萬，達1070萬以上，會員經濟的規模化效應持續釋放。相比之下，2015年時，會員店業態尚未成為行業主流，彼時的超市行業仍以傳統大賣場為主，多數企業依賴門店擴張實現增長，而山姆的提前布局，為沃爾瑪中國的長期領跑埋下了伏筆。

除了山姆會員店的帶動，線上線下融合的數字化轉型，也是沃爾瑪中國穩固龍頭地位的重要支撐。早在2015年，中國連鎖百強中已有83家企業擁有自有線上門店，80%運營自有線上平臺，但彼時的線上業務多為輔助，尚未形成規模化優勢。而沃爾瑪中國緊跟消費趨勢，持續加大電商業務投入，2026財年第四季度，其電商業務增長28%，電商銷售額占比突破50%，實現了線上線下的深度融合，通過“1小時極速達”等服務，大幅提升了消費者的購物體驗，也進一步擴大了市場份額。

對比2015年與如今的行業格局，不難發現，中國超市行業已從“規模競爭”進入“質量競爭”的新階段，頭部集中效應愈發明顯。2015年，超市百強前十位平均銷售增長率為8.8%，行業集中度較低，區域品牌與全國巨頭并存；而如今，以沃爾瑪中國為代表的頭部企業，通過業態創新、供應鏈優化等方式，持續擴大市場優勢，2024年超市百強前十大企業銷售額占比已達66.6%，馬太效應愈發顯著，盒馬、大潤發等企業雖奮力追趕，但與沃爾瑪中國的差距仍較為明顯。

值得注意的是，沃爾瑪中國的領跑，并非單純依靠規模擴張，而是建立在供應鏈優勢與運營效率提升的基礎上。依托沃爾瑪全球供應鏈體系，沃爾瑪中國實現了進口商品的高效引進與成本控制，山姆會員店的獨家供應商品，如澳洲和牛、智利車厘子等，憑借品質稀缺性形成差異化競爭力；同時，通過精簡商品結構、優化物流配送網絡，提升了單店坪效與運營效率，山姆單店坪效約為傳統超市的5倍，自有品牌“Member's Mark”銷售額占比達35%，進一步提升了盈利能力。

回望十余年的發展，從2015年在行業中奮力追趕，到如今以1706億銷售額穩坐“一哥”寶座，沃爾瑪中國的發展歷程，既是中國超市行業轉型升級的縮影，也為行業發展提供了寶貴經驗。在消費升級持續推進、行業競爭日益激烈的當下，唯有精準把握消費需求、持續創新業態模式、強化供應鏈與數字化能力，才能在行業洗牌中站穩腳跟。

對于沃爾瑪中國而言，1706億的銷售額既是里程碑，也是新起點。未來，隨著山姆會員店持續擴張、電商業務不斷深化，其龍頭地位有望進一步鞏固。而對于整個中國超市行業而言，頭部企業的領跑將帶動行業整體升級，推動中國超市行業向更高質量、更具競爭力的方向發展。

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