18歲深圳CEO把無人機賣到海外，拒廣告，先給員工和環(huán)衛(wèi)工謀福利

2026年初，當(dāng)“年輕人為何躺平”的討論還在社交媒體上沸沸揚揚時，已經(jīng)有位身穿深圳校服的18歲少年，將自己公司的無人機賣到了歐洲和澳洲。

他叫魏思遠(yuǎn)，是深圳寶安中學(xué)（集團(tuán)）龍津中學(xué)的一名畢業(yè)生，但他的另一個身份更為引人注目——“思行智遠(yuǎn)科技公司”的創(chuàng)始人兼CEO。

從高二開始，用做服務(wù)員、送外賣攢下的錢作為啟動資金，在出租屋里埋頭研發(fā)；到公司擁有11名員工，產(chǎn)品憑借過硬質(zhì)量打開國際市場，訂單遠(yuǎn)銷海外。更令人意外的是，在流量涌來之時，他拒絕所有廣告和帶貨，甚至將公司年會推遲，理由是“讓員工在年前多賺錢”。

這個00后CEO的故事，不僅有關(guān)乎商業(yè)的硬核與清醒，還有捐款10萬元為環(huán)衛(wèi)工人建休息室的溫暖底色，引來網(wǎng)友們的關(guān)注與熱議。

01.

啟動資金源于周末兼職

魏思遠(yuǎn)對科技的熱愛，并非一時興起。用他母親的話說，他“從小算是很皮的小孩，好奇心很重，超愛拆家”。家里曾開過LED燈廠，他就在廠里偷偷拆燈泡研究，很早就熟悉了烙鐵、焊接、打螺絲等各種操作。小學(xué)時，他遇到了一位機器人培訓(xùn)老師，靠著“厚著臉皮”在機構(gòu)里幫忙刷存在感，免費“蹭課”，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了機器人和編程知識，為他的人生方向埋下了啟蒙的種子。

真正的轉(zhuǎn)折點發(fā)生在初中。在育才二中就讀時，他結(jié)識了兩位后來一同創(chuàng)業(yè)的伙伴。三人志同道合，連續(xù)三年組隊參加由大疆發(fā)起的“Robomaster機甲大師”賽事。為了備賽，他們每天放學(xué)就泡在實驗室，經(jīng)常忙到凌晨一兩點才回家。他們曾拿下該項賽事的全國第二名。這些經(jīng)歷不僅鍛煉了他們的技術(shù)能力，也建立了深厚的默契，為后來的創(chuàng)業(yè)種下了關(guān)鍵的種子。

升入高中后，魏思遠(yuǎn)盯上了低空經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口。他曾在和初中時的伙伴們在一家咖啡廳聊了3個小時后，決定以輕資產(chǎn)模式開始創(chuàng)業(yè)：自己在家設(shè)計，然后將方案發(fā)給代工廠加工，最后通過網(wǎng)絡(luò)渠道銷售。

然而，創(chuàng)業(yè)之路從一開始就遇到了最現(xiàn)實的難題：錢。由于父母起初并不同意他過早創(chuàng)業(yè)，擔(dān)心影響學(xué)業(yè)。為了籌集啟動資金，魏思遠(yuǎn)開始利用每個周末去兼職，當(dāng)服務(wù)員、送外賣，用掙到的錢去補貼公司的房租、水電等開銷。他和伙伴們租下一間民房作為實驗室，白天上課，晚上就扎進(jìn)去調(diào)試電路板，餓了啃面包，困了就裹著外套睡在地板上。

“那時候最大的夢想，就是讓無人機像手機一樣普及。”魏思遠(yuǎn)回憶道。從電路板設(shè)計到飛控編寫，再到整機搭建組裝，他們一切從零開始，親力親為。經(jīng)過不懈的鉆研，第一款面向海外消費市場的無人機成品終于誕生。在母親的幫助下（魏思遠(yuǎn)的母親從事外貿(mào)工作，傳授了海外銷售經(jīng)驗），他成功開設(shè)了海外網(wǎng)店，上線了產(chǎn)品，并很快賺到了創(chuàng)業(yè)路上的“第一桶金”——5萬元。

02.

穿著校服去談合作的CEO

公司步入正軌，但魏思遠(yuǎn)的雙重身份——學(xué)生與CEO——帶來了新的挑戰(zhàn)。他必須在學(xué)業(yè)和事業(yè)之間尋找平衡。那會兒，每天清晨，他騎著共享單車穿過深圳科技園，先去大學(xué)教室聽課（高考前已被一所高校自主招生錄取），再去公司開會。他把課堂上學(xué)到的算法知識，直接應(yīng)用到無人機避障系統(tǒng)的優(yōu)化中，實現(xiàn)了學(xué)業(yè)與創(chuàng)業(yè)的無縫銜接。

當(dāng)同齡人沉迷網(wǎng)紅濾鏡時，魏思遠(yuǎn)辦公室墻上貼著錢學(xué)森畫像。“流量是泡沫，產(chǎn)品才是硬通貨。"這份清醒，讓網(wǎng)友感嘆他的格局。

作為一名“學(xué)生老板”，有時會在下課后穿著校服去見供應(yīng)商、談合作。起初，對方看到一個稚氣未脫的少年時，會有驚訝和質(zhì)疑。但魏思遠(yuǎn)能夠用遠(yuǎn)超年齡的成熟和專業(yè)來扭轉(zhuǎn)局面。“因為他們發(fā)現(xiàn)我不是從一個學(xué)生，而是從老板的角度去考慮問題，關(guān)鍵是我的項目不錯。”一位供應(yīng)商甚至感慨：“你小子讓我看到當(dāng)年的自己。”

據(jù)媒體報道，他的公司的十幾名員工中不乏比他年長許多的“前輩”。當(dāng)被問及如何管理比自己大的員工時，魏思遠(yuǎn)表現(xiàn)得十分謙遜：“我覺得，他們是我的前輩，我也在向他們學(xué)習(xí)，沒有上下級之分。”公司實行扁平化管理，他會蹲在地上和技術(shù)人員討論代碼，也會在深夜給客服發(fā)紅包鼓勵。

“18歲CEO”的標(biāo)簽給魏思遠(yuǎn)帶來了網(wǎng)絡(luò)流量。質(zhì)疑聲也隨之而來，有人說他全靠“拼爹”。對此，魏思遠(yuǎn)坦然回應(yīng)，父母只是普通白領(lǐng)，并未提供創(chuàng)業(yè)資金，家里住的也是普通小區(qū)。他還澄清了網(wǎng)友關(guān)于兼職年齡和公司注冊的細(xì)節(jié)：自己16歲在餐飲店兼職，年滿18歲后注冊成為騎手送外賣；公司最初注冊為個體工商戶，成年后逐漸變更為有限責(zé)任公司。

流量背后，商業(yè)合作與直播帶貨的邀約塞滿了他的私信。但他卻拒絕了所有廣告和帶貨，并把原定的公司年會推遲到3月。他的理由簡單又實在：“年前大家多賺點錢”，銷售崗位的同事正好可以沖刺業(yè)績拿提成。”

03.

偶像雷軍，想做科技反哺社會的企業(yè)

在魏思遠(yuǎn)看來，創(chuàng)業(yè)的成功離不開外界的幫助。他始終將“感恩”掛在嘴邊：感謝學(xué)校開放實驗室并邀請專家指導(dǎo)，感謝產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供租金優(yōu)惠，甚至感謝當(dāng)年拒絕他的投資人，因為“那些挫折教會我，真正的成長要靠自己。”

這份感恩之心，最直接地體現(xiàn)在他對母校的回饋上。創(chuàng)業(yè)有所收獲后，他留意到校園里的環(huán)衛(wèi)工人在冬天只能用開水碗來捂熱飯菜，并且缺少一個舒適的休息場所。這個場景深深觸動了他。于是，他決定從創(chuàng)業(yè)所得中拿出10萬元，捐贈給母校用于建設(shè)一個智能環(huán)衛(wèi)工人休息室。

“小時候看他們在烈日下喝涼水，就想做點什么。”從選址到設(shè)計，他全程參與，希望休息室不僅配備空調(diào)、飲水機、微波爐，還能引入智能控制系統(tǒng)，為這些城市的守護(hù)者打造一個溫暖的港灣。

魏思遠(yuǎn)一直覺得，他創(chuàng)辦公司的目標(biāo)，不僅僅是盈利，更是要讓大眾享受到平價的科技產(chǎn)品。目前，他的團(tuán)隊已經(jīng)研發(fā)出農(nóng)業(yè)巡檢無人機，并與果園洽談合作，希望用科技幫助果農(nóng)。

魏思遠(yuǎn)的故事，也深深植根于深圳這片創(chuàng)新的沃土。這座平均年齡僅32.5歲的城市，為年輕人提供了無限可能。據(jù)統(tǒng)計，近兩年深圳每4家新成立的市場主體中，就有1家由35歲以下青年創(chuàng)辦。政府也通過“鯤鵬青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目”等政策，為優(yōu)秀項目提供高達(dá)百萬的資助。在這里，年齡從來不是夢想的枷鎖。

談及未來，魏思遠(yuǎn)的偶像，是小米的創(chuàng)始人雷軍。他曾像個“迷弟”一樣，冒雨去小米汽車研發(fā)中心只為偶遇雷軍。他毫不掩飾自己的雄心，曾大膽“喊話”雷軍，希望自己的無人機項目能獲得投資。他的終極目標(biāo)，是把自己的公司做成一個“用科技反哺社會”的企業(yè)。

從送外賣的高中生，到產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外的CEO，再到冷靜務(wù)實的守業(yè)者。魏思遠(yuǎn)用他的行動，為“Z世代”創(chuàng)業(yè)者描繪出一幅具體的畫像：有野心，也有溫度；追逐商業(yè)成功，亦不忘社會責(zé)任。流量終將散去，但腳踏實地創(chuàng)造的價值，將沉淀為更堅實的力量。