損失450億訂單！美荷如今演都不演了，外媒：ASML自作自受

導(dǎo)讀：損失450億訂單！美荷如今演都不演了，外媒：ASML自作自受

此前，美國向荷蘭施加壓力，要求光刻機(jī)行業(yè)巨頭阿斯麥控股公司（ASML）停止向中國供應(yīng)極紫外（EUV）光刻機(jī)等高端設(shè)備。這一舉措使得國內(nèi)價(jià)值達(dá)450億的芯片產(chǎn)業(yè)瞬間陷入不確定性之中。西方媒體紛紛發(fā)表所謂對“未來的展望”，斷言中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)將被徹底封鎖，發(fā)展之路將被完全阻斷。

然而，最終陷入困境的似乎并非中國。近期，阿斯麥控股公司突然宣布裁員1700人，此次裁員涉及技術(shù)與信息技術(shù)（IT）部門，甚至管理層也未能避免。業(yè)內(nèi)人士將這一舉措形容為“一刀砍向大動脈”，這也是該公司自2010年以來規(guī)模最大的一次裁員，在公司內(nèi)部引起了巨大震動，也讓外界深感錯(cuò)愕。曾經(jīng)與他國聯(lián)手實(shí)施斷供、態(tài)度強(qiáng)硬的阿斯麥控股公司，為何會走到如今這一境地，值得深入探究。

01 玩斷供，還雙標(biāo)，美荷演都不演了

光刻機(jī)，素有“西方制造業(yè)的王冠”之美譽(yù)，是芯片制造過程中的核心裝備。它借助極紫外光于硅片之上雕刻電路，其精度直接決定著芯片的先進(jìn)程度。其中，深紫外（DUV）光刻機(jī)是當(dāng)前市場的主流設(shè)備，能夠制造從7納米到130納米制程的芯片，廣泛應(yīng)用于手機(jī)、汽車、智能家居等眾多領(lǐng)域。

然而，如此關(guān)鍵的設(shè)備，卻成為了被重點(diǎn)緊盯的“戰(zhàn)略物資”。2025年，荷蘭在外部壓力之下，將DUV光刻機(jī)對中國的出口限制從7納米進(jìn)一步收緊至14納米，其意圖明顯是想讓中國的芯片產(chǎn)能受制于他人。荷蘭外貿(mào)部長甚至公開宣稱：“我們必須控制誰能拿到這些技術(shù)。”雖說其表面聲稱是“防止技術(shù)用于敏感領(lǐng)域”，但明眼人都能清楚地看出，其矛頭直指中國。

美國稍作示意，荷蘭便緊隨其后。所謂“基于規(guī)則”的秩序，已然淪為圍堵他國的幌子。去年，美國剛將中國公司聞泰科技列入黑名單，荷蘭便同步收緊出口限制，雙方配合之“默契”可見一斑。這種步步緊逼的做法，與近年來在生物科技等領(lǐng)域?qū)嵤┑亩糁撇呗匀绯鲆晦H。

更為諷刺的是美方操弄的《商品可用性法案》，法案名稱看似冠冕堂皇，但其本質(zhì)卻是“我想禁誰就禁誰”。這種雙標(biāo)操作，連基本的遮掩都顯得有些敷衍。只是，他們舉杯相慶的時(shí)刻尚未過去，自己種下的惡果，已然開始產(chǎn)生反噬效應(yīng)。

02 斷供反噬：股價(jià)腰斬，被迫裁員

2025年新規(guī)定頒布后，阿斯麥控股公司（ASML）的股價(jià)隨即大幅下跌8.2%。專業(yè)分析師預(yù)測，此情況可能會導(dǎo)致該公司年度營收急劇減少12%。

這種反噬效應(yīng)不僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上。在荷蘭半導(dǎo)體行業(yè)約12萬個(gè)工作崗位中，近兩成與對華貿(mào)易密切相關(guān)。盡管此前已有供應(yīng)鏈高管發(fā)出明確警示，指出“對中國中斷供應(yīng)可能引發(fā)裁員潮”，但阿斯麥控股公司并未改變其決策。

最終，今年1月該公司進(jìn)行了1700人的裁員，大量技術(shù)骨干的流失，被認(rèn)為對其研發(fā)進(jìn)程造成了沉重打擊。更令阿斯麥控股公司始料未及的是，其實(shí)施的封鎖措施反而加速了中國科技自主化的發(fā)展進(jìn)程。

在短短數(shù)年時(shí)間里，中國不僅實(shí)現(xiàn)了28nm深紫外（DUV）光刻機(jī)的批量生產(chǎn)，而且中芯國際的7nm工藝良品率也已穩(wěn)定保持在超過90%的水平。在生物科技領(lǐng)域，中國企業(yè)也嶄露頭角，使得西方行業(yè)巨頭的高價(jià)銷售策略難以繼續(xù)維持。

從芯片產(chǎn)業(yè)到生物科技領(lǐng)域，中國硬科技的自主研發(fā)速度持續(xù)超越西方預(yù)期，市場主導(dǎo)權(quán)正在逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)移。阿斯麥控股公司首席執(zhí)行官在接受采訪時(shí)已明確表示：“局勢已經(jīng)發(fā)生逆轉(zhuǎn)。倘若我們不向中國出售設(shè)備，他們就會自行開展研發(fā)……最終，我們或許反而要從中國進(jìn)行采購。”

03 窗口期已過，格局已變

荷蘭此次短視的抉擇，實(shí)際上清晰地暴露出中小型經(jīng)濟(jì)體于大國博弈之中所面臨的困境。

荷蘭作為一個(gè)外貿(mào)依存度高達(dá)150%的國家，本應(yīng)堅(jiān)定不移地恪守開放之道，然而它卻做出了自我封閉的選擇。正如ASML前CEO溫寧克早前發(fā)出的鄭重警告——“限制若脫離事實(shí)，只會制造出強(qiáng)大的競爭對手”，如今這一警告已然成為了現(xiàn)實(shí)。當(dāng)下，中國集成電路進(jìn)口依賴度呈現(xiàn)出持續(xù)下降的態(tài)勢，供應(yīng)鏈正加速朝著東南亞等地區(qū)實(shí)現(xiàn)多元化布局，本土全產(chǎn)業(yè)鏈的突破更是一日千里、日新月異。

荷蘭筑起的封鎖高墻，終究未能成功阻擋中國在墻內(nèi)培育出蓊郁繁茂的森林。這一現(xiàn)象深刻印證了一個(gè)淺顯而又確鑿的道理：切斷他人的前行之路，往往也會將自己的發(fā)展之門堵死。唯有秉持開放與共贏的理念，才是技術(shù)共同體的唯一光明未來。