中華聯合新帥就位，出身人力資源條線

再有國有險企換帥。

2月25日，中華聯合保險集團股份有限公司（下稱“中華聯合”）正式官宣，經董事會、股東會審議通過及金融監管總局核準，劉元章出任公司董事長，同時免去其臨時負責人職務，這場備受行業關注的換帥塵埃落定。

值得注意的是，這位新帥出身人力資源條線，且無直接財險從業經驗。在業績分化、合規承壓下，劉元章的上任能否帶來新的變化，業界正拭目以待。

新帥就位

回溯劉元章的任職軌跡，近半年來職務變動尤為頻繁，堪稱“密集調整期”。公開履歷顯示，劉元章是“中再系”老將，2004年便加入中國再保險集團，深耕行業逾20年，核心任職經歷集中在人力資源與管理領域，歷任中國再保黨委組織部部長、人力資源部總經理、人力資源總監等關鍵崗位，積累了扎實的企業治理與人才布局經驗。

職務變動的密集期始于2024年下半年：2024年3月，劉元章升任中國再保總裁助理，9月兼任聯席公司秘書，11月獲核準出任董事會秘書，同時當選中國財產再保險董事長。

2025年9月30日，中投系統宣布人事調整，劉元章調任中國東方資產管理股份有限公司黨委委員、擬任副總裁，兼任旗下中華聯合黨委書記、擬任董事長，隨后出任中華聯合臨時負責人；直至2026年2月25日，正式接棒董事長一職，完成半年內的多次職務跨越。

相較于頻繁的職務調整，劉元章的履歷特質更值得關注——出身人力資源條線，且此前并無直接的財險經營管理經驗。盡管其曾擔任中國財產再保險董事長，但財產再保險與中華聯合核心經營的直接財險業務存在本質差異：前者聚焦風險分散與轉移，服務于保險公司等機構客戶，屬于“保險的保險”；后者則直接面向個人與企業客戶，涵蓋車險、農險、企業財產險等業務，業務邏輯、渠道管理、風險控制的側重點截然不同，對管理者的市場敏感度與業務實操能力要求更高。

財經眾議院注意，劉元章的“匯金系”背景，成為其掌舵中華聯合的重要資歷。中國再保與中華聯合均隸屬“匯金系”，中央匯金分別持有中國再保71.56%、中華聯合間接控股方東方資產71.55%的股權，此次人事調整，屬于“匯金系”內部優質管理人才的優化配置，也被市場解讀為順應國有金融機構治理規范化的必然舉措。此外，其長期深耕人力資源領域的經歷，或許能為中華聯合破解人才梯隊建設、內部管理優化等難題提供新的思路。

面臨多重壓力與挑戰

新帥就位，恰逢中華聯合面臨多重挑戰與壓力，這位“非財險出身”的管理者，無疑將面臨一場不小的考驗。從集團整體業績來看，呈現出明顯的“兩極分化”態勢：核心盈利支柱中華財險雖保持規模優勢，2025年實現保費收入706.53億元、凈利潤9.9億元，穩居國內財險市場前列，但盈利質量已顯露疲態，2025年第四季度單季虧損1.76億元，投資收益持續疲軟，近三年平均投資收益率僅1.87%，顯著低于行業平均水平，且房地產投資違約規模超50億元，資產端壓力凸顯。

而旗下中華人壽則成為集團發展的“沉重包袱”。自2015年成立以來，中華人壽僅2016年實現微利，其余年份均處于虧損狀態，2025年凈虧損達2.71億元，累計虧損超21億元，徹底背離壽險“七平八盈”的行業規律。更嚴峻的是，其償付能力持續承壓，2025年四季度末核心償付能力充足率降至94.18%，綜合償付能力充足率126.11%，已接近監管預警線，即便多次通過增資、發債“補血”，仍未能擺脫“資本補充-經營虧損-資本再補充”的惡性循環。

合規風險與內控短板更是中華聯合亟待破解的難題。中華財險2025年全年有29家分支機構受罰，罰沒總額近600萬元，違規行為集中在編制虛假資料、虛構中介業務套費等，呈現“遍地開花”態勢；2026年開年以來，又已收到9張監管罰單，合計被罰超120萬元。此外，中華財險核心償付能力充足率連續下滑，2025年末降至131.14%，預測下季度將進一步下降，與其行業第五的規模地位形成鮮明反差，內控治理與風險管控能力亟待提升。

更為棘手的是，中華聯合還面臨高管團隊不完整等問題。集團總經理一職已空缺兩年，至今未補缺，高管團隊的不完善可能影響戰略落地效率。

對于劉元章而言，缺乏財險實操經驗既是短板，也可能帶來“旁觀者”的清醒視角——其人力資源領域的專長，或許能推動中華聯合優化人才梯隊、理順內部管理，破解當前內控松散、人才流失等問題。但如何快速熟悉財險業務邏輯，平衡財險與壽險的發展節奏，破解壽險持續虧損、財險盈利承壓、合規風險凸顯等多重難題，仍是其任職路上的核心考驗。

當前，保險行業正處于高質量發展轉型期，財險市場存量博弈加劇，壽險市場回歸保障本源，國有險企既肩負著服務實體經濟的使命，也面臨著市場化競爭的壓力。中華聯合作為唯一以“中華”冠名的國有控股保險集團，此次換帥承載著破解發展困局、實現提質增效的期待。劉元章能否憑借其管理經驗，帶領中華聯合補齊短板、突破瓶頸，值得行業持續關注。