千問技術(shù)天團出走，很遺憾但阿里天塌不了

作者 | 葉二 編輯 | 魏曉

在風頭最盛之時，千問內(nèi)部則正在經(jīng)歷一場劇烈震蕩。

今日凌晨，千問技術(shù)負責人林俊旸在社交媒體發(fā)文稱：me stepping down. bye my beloved qwen（我卸任了。再見了，我親愛的千問），引發(fā)AI行業(yè)集體關(guān)注。

而就在一天前，千問團隊重磅推出了Qwen3.5輕量化模型，總共0.8B、2B、4B、9B四個版本，均開源可商用。該模型一上線就得到了馬斯克的稱贊，林俊旸還進行了轉(zhuǎn)發(fā)，并表達了感謝。

這意味著，此次林俊旸的退出，很突然，也讓業(yè)內(nèi)覺得很惋惜。

要知道，當前正是千問作為代表阿里AI TO C核心產(chǎn)品攻堅市場的關(guān)鍵時刻。

一方面自去年11月開始全面發(fā)力以來，千問已經(jīng)取得了非常亮眼的成績。

AI產(chǎn)品榜3月3日發(fā)布的全球AI應(yīng)用最新數(shù)據(jù)顯示，MAU排名前三的AI應(yīng)用分別為ChatGPT、豆包和千問，其中，千問以2.03億MAU成為全球第三大AI應(yīng)用，并以552%的增速居全球第一。從榜單看，國內(nèi)AI應(yīng)用已呈現(xiàn)豆包、千問雙雄并立的格局。

另一方面，誰都知道，千問在阿里AI戰(zhàn)略中，已經(jīng)是板上釘釘?shù)募瘓F打造AI入口的核心產(chǎn)品，沒有之一。

就在3月2日，阿里正式將旗下AI業(yè)務(wù)總稱及核心品牌統(tǒng)一整合為“千問”。此次業(yè)務(wù)梳理后，千問大模型將作為涵蓋基礎(chǔ)模型與專業(yè)領(lǐng)域模型的統(tǒng)一名稱，千問APP被確立為面向C端的旗艦應(yīng)用，而通義實驗室則明確為阿里集團旗下AI機構(gòu)的組織架構(gòu)名稱。

無論是階段性成績的狂飆，還是戰(zhàn)略權(quán)重的拔高，對于當下的千問而言，這都是再上一個新臺階的關(guān)口。

但或許越是此時，內(nèi)部需要一場重整與對齊。

令人惋惜的變動

AI藍媒匯從一位千問內(nèi)部人士處了解到，此次變動主要發(fā)生在模型層技術(shù)側(cè)，很突然。

據(jù)了解，此次在社交媒體上宣布退出的，不僅有林俊旸，還有多位技術(shù)骨干，包括Qwen3.5、Qwen-VL、Qwen-Coder核心貢獻者Kaixin Li、Qwen-Coder 主要技術(shù)負責人Binyuan Hui等，相繼宣布離開。

公開信息顯示，林俊旸自2019年加入阿里巴巴至今已近7年，卸任前擔任阿里千問大模型負責人、阿里巴巴集團通義實驗室核心成員，也是阿里巴巴最年輕的P10級技術(shù)負責人。

業(yè)內(nèi)普遍認為，在他的主導下，阿里推出了覆蓋各類參數(shù)規(guī)模的 Qwen 開源模型家族，將Qwen打造成了最強開源大模型。

過去三年中，阿里持續(xù)高節(jié)奏推進模型迭代，從Qwen到Qwen1.5、Qwen2、Qwen2.5，再到最新的Qwen3，參數(shù)規(guī)模覆蓋齊全，多次在性能上超越美國同期最強開源模型。尤其是Qwen3已達到GPT5、Gemini2.5-Pro同級水平，支持119種語言；其全球下載量更反超Llama，成為全球開發(fā)者最依賴的開源模型。

有大模型從業(yè)者告訴AI藍媒匯，“Qwen在開源模型上一直挺強，有很多牛逼的技術(shù)骨干，一直做的很扎實，國內(nèi)外很多開發(fā)者都在用，提交最活躍，用戶也最多。尤其是很多AI研究機構(gòu)基本都深度使用Qwen。”

而這也與林俊旸崇尚的開源信仰直接相關(guān)。據(jù)了解，林俊旸在開源社區(qū)知名度很高，經(jīng)常代表團隊發(fā)模型更新、回應(yīng)社區(qū)、分享進展。

上述大模型從業(yè)者表示，聽到林俊旸等核心技術(shù)人員宣布退出Qwen的消息，覺得很遺憾，很惋惜。對于Qwen的后續(xù)發(fā)展來說，可能也會帶來不小的影響。

但這或也是當Qwen開始從模型層走向應(yīng)用層，從B端轉(zhuǎn)向C端時，所不得不經(jīng)歷的陣痛。

一個事實是，林俊旸的貢獻主要基于Qwen的模型層，但當Qwen以“千問”的面貌具現(xiàn)在公眾面前，則是阿里全集團的托舉。

從去年11月開始，阿里在內(nèi)部將千問定義為“AI時代的未來之戰(zhàn)”，開始大規(guī)模的投入。亦在同時，相應(yīng)的組織調(diào)整一直都在密集發(fā)生。

據(jù)了解，此前林俊旸直接負責的 Qwen團隊隸屬于阿里云 CTO 周靖人負責的通義實驗室。

而在近期，通義實驗室計劃將 Qwen 團隊分拆，從涵蓋不同訓練流程和模態(tài)的 “垂直整合” 體系，變成預訓練、后訓練、文本、多模態(tài)等一個個分開的水平分工團隊，這些團隊仍隸屬通義實驗室。根據(jù)晚點報道稱，此舉或不符合林俊旸對技術(shù)趨勢的判斷。

同時市場也有猜測認為，阿里內(nèi)部或也正在評估Qwen的開源路線，前 Gemini 團隊成員 “空降”，被視為阿里弱化開源，強化“商業(yè)化”落地的戰(zhàn)略一環(huán)，而這也波及到了林俊旸等人。

雖說目前沒有定論，但不可否認的是，現(xiàn)階段大廠在AI時代上的競爭，顯然已經(jīng)不再是死磕模型誰更智能層面了，而是轉(zhuǎn)向到模型+產(chǎn)品的C端層面。

模型作為底座，固然重要，但爭奪AI入口，更是當務(wù)之急。

模型讓位于生態(tài)

技術(shù)終究是要落地，再多的技術(shù)理想，也必須在真實的商業(yè)化場景里找到支撐。

對于當下的千問，其或許已經(jīng)走到了技術(shù)路線與生態(tài)戰(zhàn)略必須二選一的臨界點。

從 2 月初馬云現(xiàn)身千問項目組，親自為 30 億 “千問春節(jié)請客計劃” 站臺，到 3 月 3 日，阿里與螞蟻核心管理層集中研討 AI 應(yīng)用落地，一條清晰的主線已經(jīng)浮現(xiàn)：阿里 AI 的重心，已經(jīng)非常明確，C 端超級 AI 入口，已經(jīng)被抬到集團最高戰(zhàn)略。

換句話說，模型好不好，不再是第一位，而用戶用不用，則是衡量一切的標準。

數(shù)據(jù)很直接，目前千問在月活上大幅追趕，但日活與留存，與頭部仍有明顯差距。

根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，AI“春節(jié)大戰(zhàn)”活動期間，豆包、千問、元寶三大AI應(yīng)用均創(chuàng)各自的日活新高，峰值分別為1.45億、7352萬、4054萬。

同時在留存方面，數(shù)據(jù)顯示，截至2月23日，豆包App日活仍然超過1億，較2月初增長40%。千問App日活則回落在3200萬左右。

這意味著，千問距離成為用戶日常使用的AI原生APP，還有很長一段距離。無論Qwen在開源模型中再強、性能再頂，但在產(chǎn)品層面，留不住日常用戶，就不算是真正的勝利。

當下，阿里已經(jīng)明確了戰(zhàn)略執(zhí)行路線，那就是把電商、外賣、即時零售、酒旅、出行等全生態(tài)，全面灌入千問 APP，一方面是將千問APP打造為全球首個能完成真實生活復雜任務(wù)的AI助手，爭奪AI超級入口，另一方面，則是將AI與自身生態(tài)形成匹配協(xié)同，從而在即將到來的AI時代，構(gòu)筑一條屬于自身的AI商業(yè)閉環(huán)。

此背景下，模型層的角色，不可避免地要從引領(lǐng)者變成 “配合者”，技術(shù)派的主要任務(wù)，不再是表達自身的技術(shù)理想，而是要落地服務(wù)于產(chǎn)品，服務(wù)于生態(tài)的搭建。

過去Qwen賴以成名的開源、技術(shù)信仰、模型迭代速度、社區(qū)口碑，都要讓位于一個更現(xiàn)實的目標：把用戶留住、把場景跑通、把生態(tài)閉環(huán)打出來。模型能力不再是目的，而是超級 APP 的基礎(chǔ)設(shè)施。

這是必然會發(fā)生的，對阿里如此一個體量龐大的大廠而言，任何個體需求都要讓位于組織需求。

更何況，過去很長一段時間， 阿里在Qwen模型層面投入巨大，但在商業(yè)回報上，有所欠缺。

此前2月份，無論是月之暗面，還是MiniMax等大模型廠商，都在憑借Agent 爆品 “小龍蝦” OpenClaw 迎來業(yè)績狂飆。他們靠Agent 驅(qū)動的海量 Token 消耗，完成了從技術(shù)廠商到商業(yè)化變現(xiàn)的關(guān)鍵一躍。

但這場屬于大模型廠商的盛宴，阿里卻沒有分得較大蛋糕。有業(yè)內(nèi)人士認為，這或與Qwen團隊在Coding、Agent這種商業(yè)變現(xiàn)的路徑上重視不足有關(guān)，也是純粹追求技術(shù)的從業(yè)者通病，他們往往技術(shù)很好，但在商業(yè)上欠缺足夠的視野與能力。

當然此次Qwen多位核心技術(shù)骨干離職，短時間內(nèi)會對千問造成很大沖擊，最新消息顯示，阿里高層仍在與林俊旸等人溝通挽留。

但千問的天塌不了。

一來，Qwen過去的成功本身就是基于通義實驗室的積累，據(jù)鳳凰網(wǎng)科技報道，通義實驗室內(nèi)部現(xiàn)存技術(shù)大牛有些實力顯著在林俊旸之上。再者，在整體目標對齊、路線統(tǒng)一之后，千問后續(xù)的發(fā)展方向也會清晰、資源更集中、執(zhí)行更堅決。

畢竟現(xiàn)在大廠關(guān)于AI的決勝，也只是剛剛開始。

Lanmeih/今日話題

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