模型名稱:普羅時代FCP模型
設計內核:去蕪存菁,踏問云津
核心架構:雙向篩選+四級進階
模型說明:本模型根據王抱一「流量運營路徑(FCP)」理論設計,旨在為普羅時代(PPE+PPVA)項目運營提供可復制的標準化用戶管理機制。
去蕪存菁,踏問云津
普羅時代的運營宗旨是:把最合適的人,推上最合適的位置。
普羅時代對人才的定義下限是:要有良好的道德修養和個人素質。
普羅時代(PPE)前期的市場定位是:服務中低端人才市場。
講句大白話:你可以輸了能力,但不能輸了人品。輸了能力,尚可以取長補短;輸了人品,別人是給你補不上的。
從運營的角度來講,以上三者之間存在著某種程度上的割裂。這種割裂,無法靠意愿彌合,只能靠機制來化解——這就是FCP模型中雙向篩選的起點。
因為不管從市場反饋的客觀情況,還是從「文化屬性」的人性角度來分析,在中低端人才市場群體當中,不僅存在人才質量良莠不齊的問題,還存在一定比例的低道德、低素質人群。
這類人我們無法將其定義為“人才”,當然也就不在我們的服務范圍之內。
換句話說,普羅時代追求商業利益的基本前提,是建立在服務有道德、有素質的人才之上。我們為不同層級的人群,提供適配其層級的價值服務和上升階梯。
這種背景之下,在普羅時代的用戶運營中,不僅要有一條向上的篩選和晉升通道,還要有一條向下的篩選和淘汰通道。
從流量運營路徑(FCP)的角度來說,就是當泛流量進入到普羅時代私域流量池時,在這個原始的流量池容器里面,要不斷地進行用戶的淘汰與晉升篩選。
只有通過了最初的規則性篩選,脫離了原始流量池容器,才有資格進入普羅時代的服務路徑,即:要么成為公司的核心用戶資產,要么進入公司的黑名單中。
我們把普羅時代FCP模型的設計內核,凝練為八個字:去蕪存菁,踏問云津——即:去掉壞了的,留下好的;先覺者啟發后覺者,先行者帶動后行者,攜手走向命運飛躍的渡口。
雙向篩選+四級進階
普羅時代FCP模型的核心架構,我們同樣將其歸納為八個字,即:雙向篩選+四級進階。
這個模型涵蓋了普羅時代公司(PPE)和普羅時代價值生態聯盟(PPVA)的完整運營鏈路。「四級進階」中的前兩級是針對PPE公司的業務模式,后兩級是針對PPVA的組織架構和運營邏輯,合在一起便是整個普羅時代項目的流量運營路徑(FCP)。
雙向篩選
雙向篩選指的是在原始流量池容器中,制定可量化、可執行、可持續的晉升和淘汰規則。符合晉升規則的用戶,進入到公司的核心用戶群,享受公司提供的標準價值服務;符合淘汰規則的用戶,進入公司業務黑名單。通過企業微信的全局拉黑機制,全系統所有成員無法再次添加或服務該用戶。
所有進入公司核心用戶群的成員,享受公司提供的核心價值服務,并且獲得PPVA的準入資格。在正式成為PPVA成員以后,進入PPVA體系的上升通道當中。
四級進階
第一級,原始流量池(定位:基礎群),提供最基礎的業務服務,承擔原始流量的雙向篩選。以普羅時代日結招聘業務為例,該群定名為“普羅時代·廣州日結信息發布丨XX群”,主要提供廣州日結信息發布和原始流量的雙向篩選。第二級,核心用戶群(定位:用戶社群),由從第一級篩選晉升的用戶組成,享受公司的核心服務和社群福利。以普羅時代日結招聘業務為例,該社群定名為“普羅時代·廣州日結精英社”,是公司日結業務的核心資產,是高質量穩定用工輸出的核心保障,同時也是公司和PPVA體系的人才儲備池。第三級,星火青年團,該組織為PPVA的核心基礎組織,為組織成員提供完整的上升通道和資源扶持,實現成員自身的個人價值和財富自由,同時為集團和燎原企業家俱樂部的會員單位儲備管理型人才。第四級,燎原企業家俱樂部,這是PPVA體系內人才服務的終點站。因為到了這個階段,你已經是一個社會意義上的成功者,已經成長為擁有一定商業資源和社會影響力的創業者或企業家。
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總結
以上是基于流量運營路徑(FCP)為普羅時代設計的專屬模型,是所有泛流量進入私域的統一標準化路徑。
通過這樣的標準化運營模型,任何渠道、任何領域的流量,從進入到私域的那一刻起,就成為了“雙向篩選+四級進階”標準化管理對象,最終流入黑名單或者公司、聯盟的不同層級,完成沉淀、淘汰、升級的完整生命周期。
第一級是散沙,未經篩選,各色人等混雜其中。這正是篩選的起點。
進入第二級的人,是被篩選出來的第一批“好人”——有素質、有道德,愿意守規矩。他們在這里找到同類,彼此看見,不再孤單。
第三級的人,不止是好人,還有夢想,并且愿意為之付出行動。他們在這里找到同路人,一起往前走,互相扶持。
第四級的人,在PPVA體系的加持下,從普通牛馬成長為真正的企業家。他們在這里找到歸宿,也成了后來者的光。
每一級篩選出來的,都不是散兵游勇,而是一群有共同點的人。這些共同點,讓每一級都有自己的凝聚力、向心力、歸屬感——讓每一個加入的人都知道,這里有人跟自己一樣,這里是自己該待的地方。
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