文娛行業變天，又有一家公司動起來了

這幾天虎鯨文娛也迎來了組織升級，董事長樊路遠發完內部信，敲定了新一波輪崗，主要還是要「擁抱AI」。

對這事感興趣，是因為同為影視娛樂賽道的短劇行業正在經歷一場腥風血雨，流水連續兩年超過電影票房的同時，好像誰都沒掙到什么錢，于是要大洗牌，全面AI化，連演員成本都沒了，總能盈利了吧？

然后就看到了虎鯨文娛的CTO任命，「負責規劃、實施集團AI技術發展戰略。」

果然??就不可能還有風平浪靜的地方。

虎鯨文娛的資產主要有兩個，一個是長視頻平臺優酷，另一個是負責買票和演出的大麥娛樂，這些業務在以前的認識里，爭論的是內容為王，還是渠道為王。

但是時代變了，大人，現在內容和渠道，都要給AI搭臺唱戲，CTO就很關鍵了，虎鯨文娛這次任命杜顏龍作為CTO給樊路遠直接匯報，信號很明顯。

基本上，文娛產業是在一路追著AI跑，幾個月前還是共識的判斷，幾個月后就成了廢紙。

比如最開始只把語言模型當成插件，用來改造搜索這種現有功能，提高用戶內容消費的體驗。

然后多模態出來了，視頻模型開始介入工作流，普遍認為會掀特效工作室的桌子，走降本增效的路線。

再就是Seedance 2.0這波，連著工業生產的核心資產都給你揚了，再也不是只能一幀幀的出畫面。

就在昨天，谷歌在NotebookLM里推出了電影級視頻概覽能力，把導演、美術、攝影、剪輯全包了，一站式拍片。

能感受到快嗎？那就對了，FOMO的焦慮，和錯過的悔恨比起來，什么都不算。在一片焦慮里，虎鯨文娛的組織升級，也體現了阿里一貫的快速反應的能力。

大麥算是虎鯨文娛應對AI的后手，雖然大麥也有影視制作和虛擬演出這些同樣需要AI的業務，但在現場演出這塊，大麥也是很重要的票務平臺。

而現場的體驗，跟著音樂和人群一起嗨的那種沉浸感，正是AI無法取代的價值。

那么是不是可以理解為，虎鯨文娛的業務結構也是在兩頭下注：

如果AI確實不可阻擋了，那么通過這次人事調整，把技術創新放到第一位，就是為了確保不掉隊，未來不能無我；

但若是市場對于AI沒那么買賬，大家不想被喂數字泔水了，OK，大麥這邊的手里也有貨，來點演唱會的門票吧？

絕了。

Netflix的薩蘭多斯講過：「AI不會取代創意，但如果你本身不是優秀的故事講述者，AI也不能讓你變優秀。」

把AI塞到庸才和英才手里，產出會是天差地別，所以在換AI之前，換腦可能更重要。

組織調整對適應AI很重要，而AI對整個創意產業帶來的組織形態革命，才剛剛開始。