小草藥撬動(dòng)大發(fā)展：中醫(yī)藥如何成為鄉(xiāng)村振興新引擎？

中 醫(yī) 行 業(yè) 的 良 心 和 大 腦

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一抹抹沁人心脾的藥草香，正在鄉(xiāng)村大地上彌漫，浸潤(rùn)進(jìn)宏偉的振興畫(huà)卷。

來(lái)到一年一度的兩會(huì)時(shí)間，全國(guó)人大代表、浙江中醫(yī)藥大學(xué)原黨委書(shū)記黃文秀心中滿是感慨。此次，他依然將目光投放至中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

在黃文秀看來(lái)，中醫(yī)藥作為中華民族的瑰寶，兼具衛(wèi)生、經(jīng)濟(jì)、文化、生態(tài)、科技等多重價(jià)值，在發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)、保障群眾健康等方面具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，是推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的重要力量之一。

小小中草藥，如何譜寫(xiě)鄉(xiāng)村發(fā)展大文章？

全國(guó)人大代表黃文秀。受訪者供圖

賦能“一塊皮”“一株草”，讓中藥材種植成為增收抓手

“要實(shí)現(xiàn)中醫(yī)藥助力鄉(xiāng)村發(fā)展，一個(gè)重要的路徑是擴(kuò)大中藥材種植。”黃文秀告訴記者，中藥材種植除了增收致富外，還能帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，衍生出更為豐富的鄉(xiāng)村新業(yè)態(tài)。

他舉例，衢州自古以來(lái)是陳皮的重要產(chǎn)區(qū)，已有2000多年種植歷史，衢陳皮也事道地中藥材。“為此，浙江中醫(yī)藥大學(xué)衢江研究院打造了‘衢陳皮’產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。”他介紹，團(tuán)隊(duì)以“政府+研究院+企業(yè)”相結(jié)合的方式，構(gòu)建了“優(yōu)質(zhì)果園——優(yōu)質(zhì)陳皮——優(yōu)秀品牌”的衢陳皮產(chǎn)業(yè)體系，打造了“大數(shù)據(jù)+供應(yīng)鏈金融+環(huán)境產(chǎn)業(yè)+陳皮產(chǎn)業(yè)”的衢陳皮新動(dòng)能模式，打通了高品質(zhì)陳皮銷(xiāo)售新渠道。

從優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的搭建，到優(yōu)質(zhì)示范果園的打造，再到加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)及研發(fā)加工體系的構(gòu)筑，一塊小小的陳皮給衢州帶來(lái)了巨大的變化——年產(chǎn)陳皮1000-1500噸，產(chǎn)值約3億，為農(nóng)民提供了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。

黃文秀認(rèn)為，中醫(yī)藥高校匯聚了人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新、醫(yī)療服務(wù)、文化傳承的核心資源，是連接中醫(yī)藥優(yōu)質(zhì)資源與鄉(xiāng)村發(fā)展需求的關(guān)鍵樞紐。“希望這樣的模式，能夠帶動(dòng)更多鄉(xiāng)村致富。”

全國(guó)人大代表黃文秀。受訪者供圖

富民更護(hù)民，讓鄉(xiāng)村土地“長(zhǎng)出”更多中醫(yī)藥人才

除了種植中藥材促進(jìn)增收之外，如何更好守護(hù)農(nóng)村居民的身體健康，也是中醫(yī)藥助力鄉(xiāng)村振興的重要一環(huán)。

黃文秀認(rèn)為，中醫(yī)在農(nóng)村居民群體中有著良好的認(rèn)知基礎(chǔ)和信任基礎(chǔ)。盡管如此，當(dāng)前仍存在一些不足。比如：資源配置“下沉難”、產(chǎn)業(yè)升級(jí)“轉(zhuǎn)化難”、人才供給“適配難”、協(xié)同聯(lián)動(dòng)“聚力難”等。“其中，人才培養(yǎng)是重中之重。”

他指出，當(dāng)前中醫(yī)藥人才培養(yǎng)面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)困境——高校培養(yǎng)的學(xué)生“下到基層的很少”，普遍存在“下不去、留不住”的問(wèn)題，即傳統(tǒng)的培養(yǎng)模式難以真正解決基層人才短缺的問(wèn)題。

在這樣的背景下，圍繞鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)需求，浙江中醫(yī)藥大學(xué)與安吉縣合作舉辦了“鄉(xiāng)村醫(yī)生師承地方政府委托培養(yǎng)班”，以鄉(xiāng)村全科醫(yī)生培養(yǎng)為落腳點(diǎn)，創(chuàng)設(shè)“中醫(yī)師承+定向培養(yǎng)”模式（即“安吉模式”），著力培養(yǎng)鄉(xiāng)土型、本土化的新時(shí)代“赤腳醫(yī)生”，解決鄉(xiāng)村醫(yī)療“有站無(wú)醫(yī)”困境，推動(dòng)鄉(xiāng)村醫(yī)療服務(wù)優(yōu)質(zhì)共享。

在招生環(huán)節(jié)上，“安吉模式”將選才視野直接投向鄉(xiāng)村本土。“我們直接從當(dāng)?shù)卮謇镎腥耍笥懈咧幸陨蠈W(xué)歷的農(nóng)村青年。”黃文秀介紹，學(xué)員畢業(yè)后，將直接分配至鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)站工作，工作崗位扎根基層，確保長(zhǎng)期穩(wěn)定地為當(dāng)?shù)乩习傩仗峁┲嗅t(yī)藥服務(wù)。

“這一模式的最大優(yōu)勢(shì)在于‘接地氣’。這批學(xué)員對(duì)農(nóng)村有感情，也更能適應(yīng)基層的工作生活環(huán)境。”黃文秀說(shuō)。

在黃文秀看來(lái)，基層中醫(yī)人才的培養(yǎng)不僅關(guān)乎醫(yī)療服務(wù)的可及性，更是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要組成部分。只有讓更多“接地氣”的中醫(yī)人才留在農(nóng)村，才能讓更多群眾享受到優(yōu)質(zhì)便捷的中醫(yī)藥服務(wù)。

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