廣東
你的晨會是這樣嗎？
站成一排，喊口號、做早操、跳舞。
然后店長開始念經：這個月目標多少，上周業績多差，今天大家要加油……
員工聽得昏昏欲睡，你講得口干舌燥。15分鐘過去，散會。該干嘛還干嘛。
這不是晨會，這是形式主義。
真正的一流店長，晨會從來不講廢話。
15分鐘，只干4件事。干完就散，散完就干。
一、調狀態（3分鐘）
員工進店的時候，可能還沒睡醒，可能路上堵車心情不好，可能昨晚跟男朋友吵架了。這種狀態直接面對顧客，必死。
所以晨會第一件事：把人叫醒。
別跳舞，別喊口號，太傻。做個簡單的小游戲就行：
今天誰遇到一件開心事？30秒分享、我說上句，你對下句（跟產品相關的）、甚至就是讓大家一起伸個懶腰，深呼吸三次。
目的只有一個：把魂叫回來。人在魂不在，干啥都不行。
二、練技能（5分鐘）
晨會最值錢的5分鐘，不是用來念經的，是用來練的。
每天只練一個銷售場景：
- 周一：怎么應對“太貴了”
- 周二：怎么開口要微信
- 周三：怎么處理“我再看看”
- 周四：怎么做附加推銷
- 周五：怎么接老顧客
怎么練？兩人一組，一個當顧客，一個當導購。練3分鐘，點評1分鐘，換人再來1分鐘。
別講理論，直接上手。 晨會練過的，開門就能用。
有個店長跟我說：自從晨會開始練技能，新人上手快了一倍，老人成交率漲了三成。
三、定目標（5分鐘）
別替員工定目標，讓她自己定。
“今天打算干多少？”
“3000吧。”
“上個月你日均5000，今天3000？”
“那就5000！”
她自己說的，自己認。你替她定的，她不當回事。
目標定完，還要定動作：
- 今天打算開口多少次？
- 今天打算推哪幾款主推品？
- 今天打算加幾個微信？
目標+動作，才是完整的承諾。
四、通信息（2分鐘）
最后2分鐘，把今天必須知道的事說完：
- 今天主推哪幾款（庫存夠不夠）
- 今天有什么活動（別賣錯了）
- 今天誰負責什么（別亂成一團）
說完就散。不說廢話，不扯閑篇。
小結：
晨會開得好，一天沒煩惱。晨會開得爛，一天都是亂。
一流店長的晨會，就四個詞：調狀態、練技能、定目標、通信息。
15分鐘，干完就散。不拖沓，不廢話，不形式主義。
最后送你三句話：
- 晨會不是念經，是練兵。
- 不在晨會上講的話，開門后更沒人聽。
- 一流的晨會，員工出門就想干活。
評論區聊聊：你見過最奇葩的晨會是怎么樣的？
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