上市不停公益，巴奴用行動詮釋：商業向善才是長久競爭力

前段時間，香港大埔宏福苑突發火災，火情一下子牽動了無數人的心。巴奴創始人杜中兵第一時間牽頭，聯合品牌緊急出手，捐出200萬港元——這筆錢實打實專款專用，全部投進受災居民救援和災后重建。沒隔多久，巴奴又有公益大動作：巴奴國際控股有限公司正式向嫣然天使兒童醫院捐出100萬元善款，用途說得明明白白：一部分專門用于唇腭裂兒童的醫療救助，幫孩子們掙脫病痛的困擾；另一部分則助力醫院“新家”籌建，讓更多患病孩子能有更好的救治環境。

有意思的是，這一連串公益舉措，剛好撞上巴奴沖刺港股IPO的關鍵窗口期。它沒因為忙著籌備上市，就把社會責任拋在腦后，反而守住了企業二十多年的責任基因，更憑著在ESG領域的扎實積累，給資本市場交上了一份既有商業硬實力、又有社會溫度的答卷。作為有望拿下“品質火鍋第一股”的企業，巴奴在IPO征程上一路加碼公益，靠著“品質+責任”雙輪支撐，穩穩扎牢了資本化發展的根基。

自2025年12月更新赴港招股書后，巴奴的上市進程就一直牽著資本市場的目光。招股書里披露的核心數據，直白又有沖擊力，一眼就能看出它沖刺IPO的底氣有多足。

2025年前三季度，巴奴營收沖到20.8億元，同比增長24.5%；經調整利潤更亮眼，達2.4億元，同比飆升80.8%，盈利能力在整個火鍋行業里遙遙領先。核心運營指標也絲毫不掉隊，同店銷售增長率4.3%，翻臺率穩定在3.6次/天，比去年同期多了0.5次，遠超行業平均水平，這份成績單是真的能打。

很多人不知道，巴奴IPO之路能走得這么穩，背后全靠供應鏈的扎實布局——這可是它最硬核的靠山。斥資1.5億元打造的河南原陽中央廚房，實力不容小覷，能同步給上百家直營門店供貨，穩穩保障食材新鮮直達；重慶江津底料加工廠則死死守住核心產品品質，不摻假、不敷衍，半點不將就。一套“中央廚房+底料工廠”的全鏈條保障體系，就這么一步步搭建得穩穩當當。

按收入口徑算，2024年巴奴已經穩穩坐上中國品質火鍋市場的頭把交椅，就算放到整體火鍋市場，也能排到第三，0.4%的市場份額還在穩步攀升。這一切，無疑為它登陸港股鋪好了堅實的市場基礎。

至于募資用途，巴奴早有明確規劃，一點不盲目。核心就是擴大直營門店網絡，計劃2026到2028年，每年分別新增約52家、61家、64家門店，一步一個腳印擴大商業版圖；與此同時，推進數字化升級，靠技術賦能提升運營效率，進一步拉開和同行的市場領先優勢。

全力沖刺IPO的同時，巴奴從來沒停下做公益的腳步。而這份持續了二十余年的公益積淀，如今正成為資本市場考量其長期價值的重要維度。從2001年創立至今，創始人杜中兵提出的“公益不是附加題”理念，早已深深嵌進企業發展的內核里——這不是一句空洞的口號，而是實打實的行動。

大災大難面前，巴奴從來都是快速響應、絕不缺位。2020年疫情期間，捐出700萬元款物助力抗疫；2021年河南暴雨，緊急捐出500萬元馳援災區；2025年，又先后為西藏地震、香港火災捐贈300萬元款物，用實際行動詮釋守望相助的意義。

日常公益也沒落下。聽障兒童救助基金累計捐贈超250萬元，點亮了無數聽障孩子的希望；員工愛心互助金累計發放324萬余元，實實在在幫156名伙伴渡過了生活難關；鄉村振興項目更給力，直接帶動310余戶村民增收，為鄉村發展添力。這次給嫣然天使兒童醫院捐款，不過是巴奴在弱勢群體幫扶領域的又一次延伸，剛好戳中了資本市場對企業ESG表現的核心訴求。

值得一提的是，針對監管層此前提出的用工合規、分紅合理性等問詢，巴奴沒有回避，反而通過更新招股書積極回應，還同步完善了企業治理結構。這份沖刺IPO的誠意與決心，大家都看在眼里、記在心里。

如今在資本市場，ESG早已不是可有可無的加分項，而是評估企業可持續發展能力的關鍵指標。巴奴二十余年的公益實踐，不光為品牌攢下了良好口碑，更構建起了自身的差異化競爭優勢。1480萬會員的認可、下沉市場的深度滲透、穩健增長的財務數據，再加上持續不斷的公益投入，讓巴奴的IPO之路充滿了更多想象空間。

港股沖刺賽道上，巴奴用亮眼的經營業績，證明了自己的商業實力；靠不間斷的公益行動，詮釋了企業的責任與擔當。隨著上市進程不斷推進，它有望成為繼海底撈、呷哺呷哺之后，第三家港股上市的火鍋主營企業。

而“品質火鍋第一股”的光環背后，藏著的不只是商業價值的彰顯，更有二十余年從未動搖的社會責任沉淀。未來，借著資本的東風，巴奴或許能在拓展商業版圖的同時，讓公益影響力越擴越廣，實現商業價值與社會價值的雙向賦能，給資本市場呈現一個更有溫度、更具韌性的企業樣本。