一位高管的15年成長切片，與華測的精益答卷——訪華測檢測副總裁、消費(fèi)品事業(yè)部總裁田琪

將“我要測”設(shè)為“星標(biāo)?”，第一時間收獲最新推送

“忘記合影了，咱們還要來合影嗎？我剛回房間，下去也沒問題。”

2月28日，在結(jié)束了為期2天的華測檢測認(rèn)證集團(tuán)2026年群英會活動，并與我要測網(wǎng)暢聊2個多小時后，已經(jīng)返回酒店房間的田琪，仍沒忘了與我要測團(tuán)隊(duì)的合影，一句爽快的回應(yīng)，盡顯細(xì)致周到。

這個細(xì)微的、在忙碌的日程后仍未忘記的“補(bǔ)位”，正是她訪談中一以貫之的狀態(tài)：在高效、專注的職業(yè)節(jié)奏之下，有著一種近乎本能的周到與妥貼。

訪談席間，田琪身著簡約的藏藍(lán)色職業(yè)連衣裙，搭配一副細(xì)長的眼鏡，目光沉靜而專注，利落的裝扮勾勒出干練的職業(yè)氣質(zhì)，保持的良好身形也悄然透露著她常年運(yùn)動的自律習(xí)慣。

作為華測檢測認(rèn)證集團(tuán)股份有限公司副總裁、消費(fèi)品事業(yè)部總裁，田琪在第三方檢測行業(yè)深耕二十載，其中十五載與華測深度相融。她的這份細(xì)致與干練，藏在日常的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)里，更貫穿于十五年的華測管理生涯中。

而這15年來，華測檢測（股票代碼：300012）也從創(chuàng)業(yè)板新兵成長為國內(nèi)民營第三方檢測龍頭，市值從上市首日的37億元快速增長到目前的260多億，長期位居檢測板塊第一，這期間員工數(shù)量從1700多人到目前的13500人。

從深耕單一化學(xué)檢測業(yè)務(wù)的專業(yè)人才，到如今執(zhí)掌華測核心事業(yè)部之一，從深耕單一化學(xué)檢測業(yè)務(wù)線，到統(tǒng)籌多領(lǐng)域、多家收購公司的全面管理，田琪的職業(yè)生涯，與中國第三方檢測行業(yè)的蓬勃發(fā)展，與華測檢測從領(lǐng)先到引領(lǐng)的壯大歷程，深度同頻。

她的成長切片，不僅是個人的奮斗史詩，更成為我們觀察華測檢測——這家中國行業(yè)龍頭——內(nèi)部管理邏輯與人才發(fā)展體系的一扇窗。

跨越：從單一業(yè)務(wù)到多元整合的管理淬煉

“當(dāng)你爬過一座又一座山峰后，再回頭看，曾經(jīng)的高峰已變成身后的美好風(fēng)景。”

田琪的職業(yè)生涯烙印著鮮明的華測軌跡。

2006年，帶著對“第三方公正”名號的神秘感與敬畏之心，田琪踏入第三方檢測行業(yè)，在頭部機(jī)構(gòu)完成了行業(yè)基礎(chǔ)知識與專業(yè)能力的積淀。2010年6月，她加入華測檢測，自此開啟了與這家企業(yè)同頻共振、共同成長的旅程。

2010年，上市后的華測檢測快速構(gòu)建起覆蓋生命科學(xué)、工業(yè)品、消費(fèi)品、貿(mào)易保障及醫(yī)藥醫(yī)學(xué)的五大業(yè)務(wù)板塊，完成了全國實(shí)驗(yàn)室網(wǎng)絡(luò)布局，營收規(guī)模迅速擴(kuò)大。2018年，華測檢測重點(diǎn)布局半導(dǎo)體、新能源汽車、航空航天等新興賽道和國際化發(fā)展，近幾年通過收購多項(xiàng)海外標(biāo)的，快速打造真正的全球綜合檢測服務(wù)能力。這十五年，華測檢測取得了從本土綜合龍頭，到精益化效益驅(qū)動的領(lǐng)跑者，再到積極出海、全球布局的跨國企業(yè)的跨越式發(fā)展成果，形成了十大事業(yè)部、37條主要業(yè)務(wù)線的綜合發(fā)展格局。

而田琪的每一步進(jìn)階，也都與華測檢測的業(yè)務(wù)拓展與版圖擴(kuò)張同步。從青島區(qū)域化學(xué)檢測業(yè)務(wù)起步，到調(diào)任上海負(fù)責(zé)全國化學(xué)檢測業(yè)務(wù)，再到2014年接手可靠性檢測業(yè)務(wù)、2018年出任事業(yè)部總裁。如今，田琪的管理領(lǐng)域涵蓋化學(xué)、可靠性、半導(dǎo)體、紡織玩具等多條業(yè)務(wù)線，并牽頭開展了多項(xiàng)集團(tuán)范圍的管理任務(wù)。

她在一次次挑戰(zhàn)中的破局，也得益于華測檢測完善的管理體系與人才培養(yǎng)機(jī)制的托舉。

談及十五年華測生涯中印象最深刻的挑戰(zhàn)，田琪坦言，當(dāng)年從已深耕多年的單一業(yè)務(wù)線，突然接手此前了解甚少的另一條業(yè)務(wù)線時，是其職業(yè)生涯的一次關(guān)鍵考驗(yàn)。

“所有的事情和將要合作的人群都是全新的，市場格局、競爭對手、資源儲備、發(fā)展方向，都需重新梳理，”田琪回憶道，這對當(dāng)時的她來說無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)。她需要快速摸清新業(yè)務(wù)的市場全貌、競爭格局與自身定位，并帶領(lǐng)一個陌生的團(tuán)隊(duì)找到正確的方向和工作模式。

這段經(jīng)歷被她比喻為“登山”，但也成為她管理能力提升的重要契機(jī)。

初期，面對不同的團(tuán)隊(duì)文化、管理制度，山峰顯得格外陡峭。但她用約8個月的時間，完成了從團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、考核激勵到業(yè)務(wù)策略的全維度梳理，并進(jìn)行了系統(tǒng)性改革，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走上正軌。

“當(dāng)你爬過一座又一座山峰后，再回頭看，曾經(jīng)的高峰已變成身后的美好風(fēng)景。”田琪說。這次成功的整合，為她日后接管更多新業(yè)務(wù)、主導(dǎo)多次并購?fù)逗蠊芾恚於藞?jiān)實(shí)的方法論基礎(chǔ)。

對于如何開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，她的心得務(wù)實(shí)而清晰：先宏觀洞察，明確市場與定位；再聚焦核心，強(qiáng)化自身優(yōu)勢；而其中最核心的，是確保團(tuán)隊(duì)價值觀的契合度，這也是華測檢測始終堅(jiān)守的管理內(nèi)核。

田琪說，團(tuán)隊(duì)是否擁有相近的價值觀與文化認(rèn)同，決定了能一起走多遠(yuǎn)。

核心：華測的價值觀底色與管理特質(zhì)

“能滅火、能扛事、能翻譯、能盯到底、能交結(jié)果。”

華測檢測有著一套清晰的價值觀底色：誠信、團(tuán)隊(duì)、精益、創(chuàng)新、客戶至上。這是所有華測人遵循的從業(yè)準(zhǔn)則。

而談及對業(yè)務(wù)管理者的期待，田琪分享了華測價值觀下更具象的五點(diǎn)特質(zhì)：能滅火、能扛事、能翻譯、能盯到底、能交結(jié)果。

能滅火，是面對突發(fā)問題的快速響應(yīng)與主動解決，不推諉、不逃避；能扛事，是管理者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)；能翻譯，是做好上傳下達(dá)的橋梁，精準(zhǔn)理解上層戰(zhàn)略指令，并轉(zhuǎn)化為一線可落地的執(zhí)行方案，讓團(tuán)隊(duì)方向清晰、行動一致；能盯到底，是對工作全流程的統(tǒng)籌跟進(jìn)與資源協(xié)調(diào)，避免半途而廢，確保每一項(xiàng)工作都有始有終；最后能交結(jié)果，是華測檢測始終堅(jiān)持的結(jié)果導(dǎo)向，也是檢驗(yàn)所有管理行為與業(yè)務(wù)動作成效的核心標(biāo)準(zhǔn)。

這五點(diǎn)特質(zhì)，涵蓋了對突發(fā)危機(jī)的應(yīng)對、對責(zé)任的擔(dān)當(dāng)、對戰(zhàn)略的分解與傳達(dá)、對過程的持久跟進(jìn)以及對最終結(jié)果的負(fù)責(zé)，構(gòu)成了一個管理者應(yīng)對復(fù)雜局面的基本能力框架。

“做得好是團(tuán)隊(duì)的功勞，做得不好是我的責(zé)任。”田琪的這句話，恰是“能扛事”的生動注腳。職位越高，責(zé)任越大，必須為結(jié)果負(fù)責(zé)的百分比也越高。這份擔(dān)當(dāng)，也成為凝聚華測團(tuán)隊(duì)的重要力量。

這套簡潔有力的標(biāo)準(zhǔn)，不僅是她個人的管理哲學(xué)，也折射出華測在快速擴(kuò)張中，對各級業(yè)務(wù)領(lǐng)軍者核心素質(zhì)的精準(zhǔn)提煉與一致要求，讓華測在業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大的過程中，始終擁有一批能打硬仗、善打勝仗的管理人才，為企業(yè)發(fā)展筑牢管理根基。

體系：大而全的布局與深植基因的人才精益之道

“互相成就、協(xié)同作戰(zhàn)的良性循環(huán)，是我們能不斷開拓新業(yè)務(wù)、應(yīng)對市場變化的底氣所在。”

從專精一條業(yè)務(wù)線，到統(tǒng)管整個事業(yè)部，如今田琪肩上的擔(dān)子不輕：多條產(chǎn)品線的運(yùn)營、數(shù)家收購公司的整合，都需要她統(tǒng)籌決策。然而談及如何管理如此龐雜的業(yè)務(wù)板塊，她的語氣卻顯得從容不迫。

“我不是一個人在戰(zhàn)斗。”田琪多次強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。這份從容的背后，是華測檢測獨(dú)特的組織模式在支撐。在華測，每條業(yè)務(wù)線都由專業(yè)的團(tuán)隊(duì)垂直深耕，如同一支支精銳的“特種部隊(duì)”；而集團(tuán)則在財務(wù)、人力等職能上提供平臺化支持，扮演“后勤司令部”的角色，確保了集團(tuán)層面的資源協(xié)同與高效配置。

秉持“你的生活里，華測無處不在”的全領(lǐng)域發(fā)展宗旨，華測的業(yè)務(wù)版圖覆蓋各個行業(yè)。而這套管理架構(gòu)，讓龐大的業(yè)務(wù)體系得以有序運(yùn)轉(zhuǎn)，也讓田琪這樣的高級管理者在聚焦業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的同時能高效調(diào)動資源，避免陷入日常運(yùn)營的瑣碎。

要讓這樣龐大的體系有序運(yùn)轉(zhuǎn)，僅靠結(jié)構(gòu)設(shè)計還不夠，關(guān)鍵在于“人”。在田琪看來，華測檢測能成為行業(yè)龍頭，持續(xù)且系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)是關(guān)鍵。從最初的“人才發(fā)展小屋”，到后來的“人才發(fā)展大廈”，華測檢測持續(xù)加碼人才培養(yǎng)投入，如今已經(jīng)構(gòu)建了“一基兩翼三支柱”的集團(tuán)人才發(fā)展體系2.0 版本，針對不同層級的員工打造專屬學(xué)習(xí)發(fā)展體系，覆蓋全員職業(yè)生涯。而這也是她十五年間持續(xù)成長的重要保障。

這種全生命周期的人才培養(yǎng)模式，讓每一位員工都能在華測檢測找到清晰的成長路徑，實(shí)現(xiàn)個人能力與企業(yè)發(fā)展的同頻共振。

在田琪看來，這套體系讓每個人的成長路徑清晰可見。團(tuán)隊(duì)成員在企業(yè)中持續(xù)成長，能力不斷提升，形成了“互相成就、協(xié)同作戰(zhàn)”的良性循環(huán)。而清晰的權(quán)責(zé)劃分，則確保了各司其職、高效配合。“這是我們能不斷開拓新業(yè)務(wù)、應(yīng)對市場變化的底氣所在。”她總結(jié)道。

未來：應(yīng)對行業(yè)整合與國際化拓展的雙重考題

“將來一定是屬于那些管理更規(guī)范、運(yùn)營更高效的企業(yè)。”

面對2025年檢測行業(yè)機(jī)構(gòu)總數(shù)首次下降、集約化加速的行業(yè)現(xiàn)狀，田琪的觀察很冷靜：“未來一定是屬于那些管理更規(guī)范、運(yùn)營更高效的企業(yè)。”

在她看來，作為行業(yè)龍頭，華測檢測肩負(fù)著推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任。如何用自身實(shí)踐，推動行業(yè)競爭走向更健康的軌道？她的答案是——“向內(nèi)深耕”與“向外創(chuàng)造價值”。

向內(nèi)，要嚴(yán)守質(zhì)量生命線，將合規(guī)視為底線；向外，要深度理解客戶需求，提供更具針對性的解決方案，為客戶提供多元化的增值服務(wù)，以自身的實(shí)踐推動行業(yè)競爭向良性方向發(fā)展。

“我們要做的是有利潤的收入，有現(xiàn)金流的利潤。”田琪的話，道出了華測在行業(yè)整合期的發(fā)展定力。在外部經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜、行業(yè)競爭日趨激烈之下，華測檢測將精益文化作為內(nèi)部管理的核心抓手，在每一個環(huán)節(jié)中挖掘效率與價值。這種向內(nèi)的定力，反而成了應(yīng)對外部不確定性的底氣，始終保持著運(yùn)營的高效與穩(wěn)定，也讓企業(yè)的核心競爭力不斷夯實(shí)。

“爬過一座座山峰，終成行業(yè)風(fēng)景。”田琪十五年的攀登之路，恰好印證了華測檢測的發(fā)展路徑：在清晰的價值觀引領(lǐng)下，通過扎實(shí)的管理體系與人才鍛造，在業(yè)務(wù)擴(kuò)張與整合中穩(wěn)扎穩(wěn)打，最終構(gòu)筑起一家行業(yè)龍頭企業(yè)的持久競爭力。

而在檢測行業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展與國際化競爭的新階段，行業(yè)整合的步伐持續(xù)加快，這套經(jīng)過實(shí)踐錘煉的管理邏輯，顯得愈加關(guān)鍵。

此次訪談恰逢“三八國際婦女節(jié)”前夕，田琪在訪談最后也為所有檢驗(yàn)檢測行業(yè)女性工作者送上真誠的祝福。兩個多小時的交流，讓我們不僅看到一位女性管理者的溫柔與力量，更讀懂了華測檢測作為行業(yè)龍頭，背后那份厚重的人才初心與管理溫度。

前路漫漫，亦有高峰。愿每一份堅(jiān)守都被看見，每一段成長都有回響。也期待華測檢測與每一位追光者，繼續(xù)在行業(yè)浪潮中，并肩齊行，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

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