周期輪轉,又啟新程。
當流量紅利漸退、市場趨于理性,我們正站在一個轉折點上:營銷不僅僅是關乎注意力的競爭,更需要重新回到本質,回歸品牌與用戶的關系、信任和共識的長期構建。深度碎片化的信息時代,如何通過敘事建立自身差異化壁壘,是每個品牌必須直面的問題。
作為快速崛起的內容平臺,小紅書已成為營銷必爭之地;隨著投入不斷上升,品牌對小紅書的期待也遠不止種出一款款爆品,更隱含著夯實品類領先優勢、實現向高端化躍升等高維目標。今天,一系列關乎形象建設、心智塑造、產品營銷、整合戰役等命題,都需要在小紅書平臺上進行回答。
因此,品牌在小紅書的真正較量,早已從內容端延伸到產品端,從營銷戰術上升到產品戰略的新高度。
開年之際,勝加集團旗下小紅書營銷廠牌栗栗橙攜手行業內容平臺SocialBeta聯合發布《構建產品“敘事軸心”——小紅書營銷實戰指南》,分享在小紅書營銷領域的新經驗、新觀點、新思路。
我們提出“敘事軸心”這一核心思考模型,即品牌需要通過構建一套完整的產品敘事體系“價值觀(WHY)→場景滲透(HOW)→身份符號(WHAT)”,驅動產品戰略在小紅書平臺的所有落地動作。
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這是一次具有啟發性、先驅性的小紅書內容營銷探索。不僅嘗試解答品牌的現實疑問、給小紅書營銷帶來新的理解視角和操作思路,還進一步探討了在企業組織模式、行業合作模式等層面存在的挑戰與破局想法。
這也是一份源自一線作業現場的深度觀察總結。分析真實案例的成功與不足,同時借由一系列CASE STUDY,詳細拆解“敘事軸心模型”指導下的解決方案是如何在實踐中提效小紅書KFS,幫助品牌完成不同階段的具體目標。
營銷指南完整內容,上下滑動查看更多
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以產品為核心,為品牌于營、銷兩端打造持久而強勁的競爭力,這是勝加一直以來持續深化的重要業務能力之一。而2024年成立的栗栗橙,則延續勝加的產品敘事基因,使其在當下傳播環境中能夠更有效地落地于平臺。
希望這份源于實戰的《小紅書營銷實戰指南》會為一些品牌的實踐帶來幫助。或許它還不夠成熟完善,也正因此,我們期待未來更多的實踐與交流,去進一步補充和深化指南里的相關思考。
排版 | XG
審核 | 林瑩
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