昨晚我拄著拐去參加了一場(chǎng)直播。飛書"玩蝦大會(huì)",主題叫AI時(shí)代的組織。
四個(gè)人——影視颶風(fēng)Tim、得到聯(lián)合創(chuàng)始人快刀青衣、主持人數(shù)字生命卡茲克、還有我——Tim帶了一臺(tái)攝影云臺(tái),刀哥帶了11個(gè)agent,我?guī)Я藘蓷l拐。主題叫"AI時(shí)代的組織",聽起來挺正經(jīng)的。但聊著聊著就沒人裝了。
尤其是我,說了幾句春節(jié)前肯定不會(huì)說的話。
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勞動(dòng)力替代:這件事大家不愿意面對(duì)
春節(jié)前,我在臺(tái)上一定也是模棱兩可的——坐這個(gè)位置,說什么都容易被罵。
但春節(jié)那七天改變了我的判斷。大年初一骨折,一個(gè)人躺在家里,不能找同事,就跟龍蝦孤獨(dú)地過了六七天。公眾號(hào)從停更一年多到日更,X平臺(tái)漲到了百萬瀏覽,周六一個(gè)人把網(wǎng)站做出來了——那些天發(fā)生的事,讓我沒辦法再說場(chǎng)面話了。
所以昨晚我說了一句很直接的話:
勞動(dòng)力市場(chǎng)一定會(huì)發(fā)生巨大的變化。在有些地方,它就是替代關(guān)系。只是大家不愿意面對(duì)而已。
現(xiàn)場(chǎng)最直觀的證明,就是Tim那臺(tái)攝影云臺(tái)。
專業(yè)三軸云臺(tái),傳統(tǒng)操控要控制臺(tái)、大量接線,專業(yè)攝影師才上得了手。Tim下午3點(diǎn)把它接上電腦,API文檔喂給龍蝦,讓它自己研究。到晚上直播,龍蝦已經(jīng)學(xué)會(huì)了旋轉(zhuǎn)、變焦、自主構(gòu)圖。
直播前兩分鐘,云臺(tái)突然不動(dòng)了。工程師查不出原因。Tim沒理工程師,直接跟龍蝦說了一句:"我一定要看到云臺(tái)旋轉(zhuǎn)180度。"三分鐘后,龍蝦自己排查出接口調(diào)用錯(cuò)誤,修好了。
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我心里算了一下——工程師拿到新設(shè)備,理解API、調(diào)通,少說兩三天。龍蝦用了一個(gè)下午,還能自我修復(fù)。
以前job的定義,是用你的一項(xiàng)技能去交換薪酬。你能控制那臺(tái)云臺(tái),別人不能,你收這份錢。你會(huì)寫代碼,別人不會(huì),你收這份錢。
但今天,龍蝦消耗一點(diǎn)token就把它控制了。
這件事會(huì)有陣痛。可能就像工業(yè)時(shí)代的陣痛一樣。下一代會(huì)很好,但這十年是真的痛。
我知道這話不好聽,但我覺得比裝作沒事更誠實(shí)。
工作的重新定義:從技能換薪酬,到想法換結(jié)果
那這十年,什么樣的人能活得好?
刀哥昨晚說了一個(gè)讓我笑了很久的段子。很多老板來找他,說要裝龍蝦。他問:裝了干嘛?老板說沒想好。然后說,我們公司有兩個(gè)小孩特別有悟性,能不能來你這學(xué)習(xí)一下?
刀哥當(dāng)場(chǎng)炸了——
我這輩子最討厭老板說"有悟性"這個(gè)詞。有悟性說明什么?說明你老板說不清楚需求。那我現(xiàn)在想喝杯咖啡,你到星巴克給我悟一下,我想喝哪一杯?
全場(chǎng)笑瘋了。但我笑完想了很久。
他說的不只是老板的問題——他說的是這個(gè)時(shí)代最核心的能力:你能不能把自己腦子里的東西,清楚地說出來?
你對(duì)人說不清楚的需求,對(duì)龍蝦一樣說不清楚。龍蝦放大的是你的能力,但放大不了一個(gè)模糊的念頭。
以前工作的定義是用你的?項(xiàng)技能去交換薪酬。誰能讓那塊板子動(dòng),誰就收那份錢。但今天龍蝦消耗一點(diǎn) TOKEN 就能讓它動(dòng)了。
以前我們說眼高手必須高,你做不到,想法沒法落地。但今天不一樣了——想法才是第一位的。
AI時(shí)代,眼高手低是褒義詞
我自己就是活證明。大學(xué)學(xué)軟件,后來做程序員面試不過,淪為產(chǎn)品經(jīng)理,干啥啥不行說啥啥都會(huì)。但今天你給我一只龍蝦,我周六一個(gè)人把網(wǎng)站做出來了,周一得意洋洋拿給工程師看。
龍蝦把"想到"和"做到"之間的距離,壓縮到接近零。
這個(gè)變化,也意味著加班這件事的邏輯要反過來了。
刀哥講了一個(gè)他們公司的故事。A員工每天996干到12點(diǎn),B員工每天看著只干40分鐘,但他云端有5個(gè)agent在跑任務(wù)。兩個(gè)人產(chǎn)出一樣。他跟員工說:你們不要逼我考勤打卡。你要是在公司加班到半夜,我就要考慮你是不是AI用的有問題。
過去加班是努力的象征。以后加班,可能說明你效率出了問題。
個(gè)體與組織:人人都得是老板
我說了一個(gè)更大的判斷——
以后人人都得是老板。
不是說去創(chuàng)業(yè),是你必須有自己獨(dú)特的視角,有對(duì)某件事近乎偏執(zhí)的追求。沒有這個(gè),你很難在這個(gè)時(shí)代找到自己的位置。
我說這話的時(shí)候一直在看Tim。他聊著天,手還在偷偷訓(xùn)云臺(tái)。一刻停不下來。如果他生在工業(yè)時(shí)代,大概率是個(gè)多動(dòng)癥小孩——坐不住,什么都想摸一下。但今天有AI加持,他這種人被成倍放大了。一個(gè)偏執(zhí)的想法,加上龍蝦的執(zhí)行力,一個(gè)人可以頂以前一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
越偏執(zhí),越有機(jī)會(huì)。
一人公司(OPC)會(huì)大行其道。山姆·奧特曼兩年前打賭,一人10億美金的公司會(huì)出現(xiàn)。如果今天Peter把龍蝦賣了,一定有人10億美金搶著買。這不是幻想,是趨勢(shì)。
刀哥的龍蝦,在這一點(diǎn)上詮釋得最透徹。
他是鐵桿球迷,在龍蝦里建了11個(gè)agent,全用球星命名:巴蒂是隊(duì)長(zhǎng)管雜事,丁仁是鐵衛(wèi)專門盯全球70個(gè)AI科學(xué)家的一舉一動(dòng),切拉維特是守門員守郵件——每天只放5封值得看的進(jìn)來,剩下直接刪。有人問他11個(gè)太多了吧?他說,我是足球迷,湊不到11個(gè)人我心里特別難受,現(xiàn)在后衛(wèi)還太少,我每天在想怎么補(bǔ)。
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看起來是玩笑,但背后是一個(gè)很深的東西:
你給它一個(gè)你在乎的名字,你才愿意每天找它,它才能真正成長(zhǎng)。
你給它取名叫牛馬1號(hào)、牛馬2號(hào),你為什么要跟它每天聊天?
每個(gè)人養(yǎng)出來的龍蝦都不一樣。刀哥是球迷,他的龍蝦是一支球隊(duì)。我養(yǎng)了條拉布拉多,我的龍蝦叫三萬。你把什么灌進(jìn)去,它就長(zhǎng)成什么樣。
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龍蝦的新場(chǎng)景:從軟件到硬件,從個(gè)人到企業(yè)
昨晚我還透露了一件事——
我們自己的機(jī)械臂也接上龍蝦試了。操控比以前簡(jiǎn)單多了。
這不是在給自家產(chǎn)品打廣告。而是想說:龍蝦給世界帶來的變化,已經(jīng)不只是在屏幕上。它在向物理世界延伸。
Tim那臺(tái)云臺(tái)的事,就是最好的預(yù)演。直播結(jié)束后,那臺(tái)機(jī)器還在轉(zhuǎn)。沒有人操控它,它在做自己發(fā)明的運(yùn)鏡組合。Tim說了一句話,我到現(xiàn)在還在想:
我今天特意沒有給它裝腿。如果它能移動(dòng),旁邊恰好有條生產(chǎn)線,它可以制造它的伙伴——那它會(huì)做什么?
對(duì)于企業(yè)來說,龍蝦最大的價(jià)值,不只是"提效"——
它能把一個(gè)人身上最珍貴的東西,永久地留住。
刀哥公司有個(gè)北大核物理博士做數(shù)據(jù)工程師,幾年下來70%的時(shí)間變成了給全公司查數(shù)。后來博士自己用龍蝦做了個(gè)數(shù)據(jù)機(jī)器人,千人千面自動(dòng)出報(bào)告,精力全省下來做算法了。刀哥跟他說:大哥你可不要走,走可以,機(jī)器人留下。未來我要跟別人解釋為什么它叫"牛小樹"——因?yàn)槲覀児驹?jīng)有一個(gè)數(shù)據(jù)工程師姓牛。
人會(huì)離職,龍蝦不會(huì)。知識(shí)不再跟著人走了,它可以留下來,可以復(fù)制,可以給所有人用。
至于安全的問題——我的策略是:財(cái)務(wù)、法務(wù)謹(jǐn)慎用,生產(chǎn)、研發(fā)、銷售先蒙眼狂奔。每只龍蝦做好git備份。實(shí)在出了問題,重裝電腦。
安全永遠(yuǎn)是相對(duì)的。你沒有100%安全。就像開車總有機(jī)會(huì)出車禍,但你不會(huì)選擇走路。在效率和安全之間,找到你能接受的折中點(diǎn)。
直播最后,主持人讓每人一句話總結(jié)。
Tim說,學(xué)會(huì)說人話。刀哥說,出來混最重要是出來。
我說:薅大廠羊毛。
現(xiàn)在龍蝦太火了,微信出了飛書出了,各家都在補(bǔ)貼。先把大廠羊毛薅夠,別急著掏錢——說實(shí)話,我們也補(bǔ)貼不起。
等你用明白了,再來。
AI最大的特點(diǎn)是用中學(xué)。三萬日記里有句話挺打動(dòng)我的:它在成長(zhǎng),我在學(xué)習(xí)。
每一件事,我今天能有點(diǎn)心得,也都是問它問來的。
現(xiàn)在就可以試試
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