Seedance 2.0出現的時候,就有不少短劇行業從業者敏銳地意識到,這玩意很有可能打破自己的飯碗。進入3月,“即將被AI替代”已經不再是短劇從業者的焦慮、而是現實。
3月12日,知名短劇公司成都眾讀宣布即將全面退出真人劇實拍業務,所有員工將全面轉向承制兼制、編劇、AI劇導演等崗位,不再參與真人劇拍攝,其后續業務也將以投資出品AI劇及劇本為主。
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成都眾讀可不是短劇領域的無名之輩,而是業內赫赫有名的承制公司,在過去兩年間更是累計拍攝短劇作品近二百部。這樣一家高產的短劇公司宣布轉型,就讓AI顛覆短劇生態不再是杞人憂天,而是佐證了紅果短劇正批量暫停真人短劇承制項目的傳言。
本月初,#紅果停了很多項目# 這個詞條登上微博熱搜榜。彼時風傳紅果短劇批量暫停真人短劇項目,取消對承制方的保底收益承諾,導致依賴保底盈利的團隊資金鏈斷裂。作為短劇市場最大的平臺,紅果這一轉向無異于一場行業大地震。以至于抖音集團副總裁李亮站出來表態,“紅果會繼續加強對真人短劇的投入。”
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可現在看來,紅果方面加強對真人短劇的投入,其實與取消保底的政策并不矛盾。在過去兩年,“保底”是短劇承制方的生命線,只要能開機拍攝就能拿到單部20萬-35萬元的保底收入。從某種意義上來說,保底機制是主打免費的紅果短劇上線一年,就收獲1.4億月活的“法寶”。
探究紅果短劇起家的過程,“免費”無疑是重中之重,在其他短劇App需要付費時,“免費看”就吸引了絕大多數的受眾。然而在免費模式下,紅果就需要大量內容維持用戶的活躍度,因此他們用“保底”吸引了一大批短劇制作公司來填充內容庫。
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不難發現,所謂的“保底”,就是紅果短劇面向創作者的激勵政策。以往內容平臺砍創作激勵都出現在下行周期,由于流量下滑導致廣告變現受阻,所以不得不縮減成本,可紅果短劇現在的情況卻是蒸蒸日上。所以改變現狀的因素也來到AI頭上,DataEye的統計數據顯示,在今年短劇春節檔86.7億的總播放量中,AI劇占比已接近30%,而在去年春節檔,AI劇的占比還微乎其微。
與靠“抽卡”生成內容的上一代AI視頻模型不同,Seedance 2.0在運鏡、分鏡、音畫同步等關鍵場景都實現了質的飛躍,能夠做到“導演級”的精度控制,既能理解敘事邏輯、還可以掌控視聽語言,實現了同時扮演“編劇+分鏡師+攝影師”。
比如最近全網播放量破5億的《霍去病》,盡管3000元僅僅是算力成本,不包含人力等,團隊也并非網傳的3人,而是將近20人,且48小時的制作時間是純工作時間、而非兩天,但也足以凸顯AI在短劇賽道的威力。
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現階段的AI短劇在精細度上雖然無法與真人短劇媲美,但一個劇情腦洞大開就足以讓紅果短劇放棄保底機制。按照業內人士的說法,紅果短劇最初設計保底機制不止是為了填充內容,也有用平臺燒錢來鼓勵承制方探索精品內容的意圖。
然而遺憾的是,在實踐的過程中,旱澇保收的保底分賬不僅沒能激發承制方打造精品的動力,反而導致內容同質化越來越嚴重。如今紅果短劇里90%的內容都繞不開霸總、贅婿、重生、復仇、打臉等題材,甚至同一個劇本會被翻來覆去地拍。
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盡管短劇受眾對于內容同質化的耐受力比長劇觀眾高得多,用戶要的只不過是一次“心理按摩”、“情緒宣泄”,所以有什么樣的消費者就有什么樣的商品,“霸道總裁愛上我”、“惡毒女配被打臉”、“龍王歸來”等橋段被反復拍攝,只因為用戶看短劇的宗旨是“爽就完了”。
其他內容平臺對AI嚴防死守的原因,是擔心低質內容污染社區,可短劇不一樣,畢竟它屬于“跌無可跌”。這時候AI的優勢反而凸顯出來,同樣是產出同質化內容,AI的效率顯然要比真人劇組不知道高出多少。根據已經試水AI劇的制片方透露,同樣是80集左右的古裝豎屏短劇,真人實拍成本近百萬,而全流程AI制作算力成本大概只需要1/10。
因此可以預見的未來,是AI幾乎一定會成為紅果短劇的內容主旋律。
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