重建價值契約——2026劇集分賬新政全景透視

3月13日下午，2026中國電視劇制作產業大會一場題為“平臺集中發布市場需求和分賬體系革新”的專題對話，吸引了眾多業界人士的目光。包括愛奇藝、騰訊視頻、芒果TV、紅果短劇等平臺集體釋放誠意，不再只是宣導爆款方法論，而是拿出了真金白銀的政策“硬菜”，試圖在AI技術狂飆的不確定時代，為行業錨定一個確定的未來。

愛奇藝高級副總裁陳瀟用“結構性挑戰”定義了長視頻的艱難調整期；騰訊在線視頻影視內容制作部副總經理李啦用一連串破千萬的票房數據宣告分賬賽道的上行周期；中制協副會長，湖南衛視副總監，芒果超媒黨委委員、副總經理，芒果TV副總裁周海直面“200元成本做2分鐘科幻片”的AI重錘；紅果短劇總編輯樂力則拿出了40%的投入增長預算。

（一）

愛奇藝高級副總裁陳瀟毫不避諱地指出了行業的“四道傷疤”，用戶門檻提高、內容注水失信、生產效率低下、收入結構單一。而更緊迫的是，他列出了一份AI技術躍遷的時間表，從Midjourney的以假亂真，到Seedance 2.0的15秒成片，技術的加速度讓傳統重人力的模式顯得岌岌可危。

面對焦慮，陳瀟給出的藥方是“內容與技術雙驅動”，而在商業模式上，則是對“分甘同味”的深化。這不僅僅是一個分賬名詞，更是一種生產關系的重構。

在過去，平臺與片方是簡單的“甲乙方買賣”，平臺采購，片方交片，播出后盈虧由平臺獨自承擔。數據顯示，愛奇藝盈利內容僅占20%，80%的項目處于虧損。這種模式下，片方拿到錢后便與風險脫鉤，而平臺則承擔了所有的試錯成本。

“分甘同味”試圖打破這種僵局。平臺承擔核定制作成本，約定周期內凈收益超過成本1.2倍的部分，雙方5：5分成。這意味著，片方無需墊資，無前期資金壓力，但收益必須與內容質量強綁定。這就像陳瀟在闡釋長視頻核心價值時引用的那句名言，“理性讓我們一致，情感讓我們獨特。”

分賬模式的進化，正是試圖讓商業邏輯回歸情感邏輯，只有能觸動人心的內容，才能在這個體系中存活并獲得超額回報。

同時，愛奇藝提出的“新三樣”（短劇集、中劇、網絡故事片）以及《唐詭》IP的“長劇定調，中劇補全、短劇補位”策略，實際上是在用系列化的“時間容器”對抗碎片化的沖擊，試圖通過多維度的IP矩陣，把用戶“拉”回來，讓他們在沉浸中重新發現長視頻的價值 。

如果說愛奇藝的演講是偏向于“道”的思辨，那么騰訊在線視頻影視內容制作部副總經理李啦的分享，則是一套極其精準的“術”的打法。她帶來了被稱為“新年大禮包”的《橫屏分賬劇政策升級》，其核心邏輯是，讓每一份深耕都有回報，讓好內容的商業價值沒有天花板。

李啦公布的數據極具說服力，2025年24部千萬分賬爆款，《朱雀堂》4800萬刷新紀錄；2026年僅截至春節，又有6部破千萬，有的項目成本利潤率超過100% 。這些數字是分賬賽道從“補充”走向“主流”的最佳注腳。

新政的亮點在于“拉通”與“激勵”。長、中、短橫屏分賬規則首次拉通，保底不設上限，并增加了梯度后驗激勵。更值得關注的是她對用戶畫像的洞察，35歲以下用戶占比65%，但熟齡用戶正在提升；年輕女性市場空間大，而“男頻題材依然是分賬賽道的藍海”。

這一洞察切中了當前市場的結構性失衡。當女頻、言情內卷成紅海時，騰訊視頻明確指向了男性向內容的供給空缺，并鼓勵制作方通過《朱雀堂》《搏憶》借力萬茜、霍建華等藝人的方式，實現資源整合。這不僅是分賬政策的升級，更是平臺從“流量分配者”向“數據共享者”的轉變，通過開放數據洞察、打破信息壁壘，騰訊視頻試圖讓制作方在立項之初就能“精準發力”，避免盲人摸象式的創作。

（二）

芒果TV副總裁周海的演講，極具文學色彩和哲學思辨。面對“200元成本”的沖擊，冷靜地指出，當AI讓視效奇觀變得廉價，真正稀缺的是帶著體溫的審美、直擊人心的敘事和對復雜情感的共情。

“AI能識別‘悲傷’，但它讀不懂‘帶著笑的悲傷’。”這句話點出了在技術平權的時代，人類創作者最后的堡壘。基于此，芒果TV的“開放合作計劃”充滿了“反套路”的色彩。

在商業模式上，芒果提出了S級長劇的“系列共創”與“價值后驗”。平臺保底制作成本，收益優先返還給創作者，系列開發分成遞增。更有意思的是“播前定級+播后校準”模式，如果會員拉動超過約定值，平臺直接補足差價。這實際上是把定價權交給了觀眾，用真金白銀的觀看行為為內容投票。

同時，芒果全新開辟了單集20-35分鐘的“精品中劇”賽道，并給予最高85%的保底金。這一方面是對抗短劇時長的一種防御，另一方面也是對“中等敘事”需求的回應，在這個連倍速播放都嫌慢的時代，中劇或許能提供一個既不冗長也不過于淺薄的“情感陪伴”空間。

周海強調的三個“相信”，相信細節的力量、相信時代的力量、相信溫度的力量，本質上是在呼吁創作者回歸到“人”本身。在AI狂飆的年代，只有那些真正“活過”、真正感受過生活煙火的人，才能寫出讓觀眾心里一緊的瞬間。

作為短劇領域的頭部玩家，紅果短劇總編輯樂力強調對真人短劇的投入一如既往，且2026年內容投入預算將增加超過40%。

紅果的核心舉措有兩個關鍵詞：透明化和系列化。

透明化，指的是啟動“短劇內容分賬透明化項目”，讓核心主創（編劇、導演、演員）都能通過后臺平等便捷地看到收入分賬。這是極具顛覆性的一步。長期以來，短劇鏈條中存在嚴重的信息不對稱，承制方、平臺、主創之間的利益分配往往是一筆糊涂賬。紅果試圖通過數據透明，將出品方與主創綁定為“利益共同體”，讓共擔風險、分享收益從理想變為現實。

系列化，則是對抗短劇“一次性消費”宿命的武器。樂力提到，紅果正在加大系列劇布局，鼓勵將IP開發到第十季乃至更多，這與愛奇藝的《唐詭》矩陣、騰訊的系列化獎勵異曲同工。當單集短劇靠“爽點”吸引流量，系列化IP則靠“人物”留住人心。

樂力對AI的看法也頗為務實。他認為AI不是來搶飯碗的，而是來提升行業天花板的。如果AI能把故事做得更好、題材更豐富，就能打開新的用戶群體，創造新的就業機會。這或許是對“AI焦慮”最積極的一種消解。

（三）

在隨后舉行的圓桌對話中，意外地成為了一次關于行業信任與商業未來的深度“路演”。這場名為“分賬體系與商業模式革新”的對話中，包括陳瀟、騰訊在線視頻銀河工作室負責人曹睿，與《老舅》制片人朱輝龍，《春來定風波》總制片人、總導演王怡卿以及云合數據創始人、兩比特科技首席執行官李雪琳坐在了一起。沒有照本宣科，沒有宏大敘事，有的只是對分賬規則最底層的追問，2026年，平臺到底打算怎么分？片方到底能拿多少？

分賬模式的本質，其基石在于一個詞：互信。而互信的前提，是透明。

長期以來，制作方常常自嘲身處“黑盒”之中，作品播出后，只能被動等待平臺給出的分賬數字，卻無從驗證其真實性。而此次兩位平臺負責人的回應，正在努力將這個“黑盒”推向“白盒”。

曹睿明確，騰訊視頻的后臺數據不僅是T+1（次日可查），更是“加量不加價”地開放了用戶畫像、觀看消費特殊點乃至彈幕精彩指數；陳瀟則回溯了愛奇藝分賬邏輯的三次迭代，從播放次數到時長，再到分端計價，直至如今最徹底的按實際收入分賬。這不僅是一次算法的簡化，更是一種態度的表明，平臺愿意將最核心的財務結構拆解給伙伴看。

關于回款周期，雙方給出了“按月結算”的定心丸。更值得一提的是關于“規則回溯”的討論，曹睿提到，騰訊視頻的新政具有“回溯性”，若新規更利好片方，已播項目也能按新規執行“雙標”結算。這種“不殺熟、不欺舊”的姿態，對于急需安全感的內容創業者而言，或許比單純提高分賬比例更具吸引力。

正如云和數據創始人李雪林所言，平臺與片方之間的數據后臺已是“充分公開”，真正的痛點是行業公共數據的缺失。當《老舅》首日僅28萬分賬的焦慮與隨后逆襲的路徑無法被行業共享時，每一次爆款都只是一次孤例，而非行業進步的階梯。透明度，不僅是信任的基石，更是行業整體制作與營銷水平提升的養料。

解決了“怎么分”的信任問題，核心就來到了“分多少”的動能問題。

面對主持人關于“預算盤子”的追問，陳瀟和曹睿給出了一個高度一致且意味深長的答案，分賬業務，平臺沒有預算上限。

這是一個極具顛覆性的信號。在傳統的版權采購或定制模式下，平臺擁有嚴格的年度預算紅線，內容是成本中心。而在分賬模式下，內容變成了利潤中心。陳瀟直言，《老舅》的出現讓愛奇藝原本的預算表“變成了一張廢紙”，但這種“失控”正是平臺樂見的。他甚至在現場喊話，要將2026年分賬預算“至少增加25%，希望是200%”，鼓勵更多優秀作品來“把錢拿走”。這種“不設限”的底氣，來自于對C端付費潛力的信心，也來自于平臺新政的精密設計。

機制與動能之外，對話最終回歸到了最樸素也最本質的問題，什么樣的分賬劇才能賺錢？

在這個問題上，制片人與平臺方罕見地達成了哲學層面的一致，不要為了賺錢而做內容，要做觀眾喜歡的內容。

朱輝龍的經驗充滿了實戰的硝煙味。面對首日慘淡的數據，他憑借對作品的深度理解，迅速調整宣發策略，將營銷素材從已播內容擴展到后續未播劇情，實現了四天內從28萬到日分賬450萬的驚天逆轉。在他看來，數據不是冰冷的KPI，而是實時反饋的作戰地圖。只有最懂內容的人，才能讀出數據背后的戰機和危機。

王怡卿則強調“以我為道場”的創作定力。在分賬劇愈發內卷的當下，追風口、蹭熱點往往是速敗之道。只有深耕自己擅長的賽道，才能實現真正的“以小博大”。她的《春來定風波》正是受益于這種專注，并因為騰訊新政的回溯機制，意外地將分賬周期從6個月延長至3年。

2026年的這場分賬體系對話，與其說是規則的發布，不如說是一次行業新共識的凝結。平臺方放下了“甲方”的身段，用數據的透明和規則的穩定換取信任；制作方放下了“賺快錢”的幻想，重新擁抱觀眾的喜好與市場的真實反饋。當陳瀟說出“三年后如果分賬業務太好可能需要設置限額”的愿景時，當朱輝龍感慨“與懂你的人合作比什么都重要”時，我們看到的是一個正在走向成熟的產業生態。

2026年，劇集行業正在進入一場關于耐心、專業與共情的馬拉松。在這場馬拉松中，分賬新政不僅是商業規則的迭代，更是一份新的價值契約，它承諾，在這個不確定的世界里，那些深耕人心、記錄時代的作品，終將獲得它們應有的回響。