2026，為什么這個貴陽項(xiàng)目值得品牌們“提前進(jìn)場”？

貴陽·方圓薈·海豚廣場

2025年12月，一場關(guān)于“相逢”的約定在貴陽白云區(qū)悄然落定——世紀(jì)金源商業(yè)管理集團(tuán)正式簽約入駐原中京國際廣場，更名為“方圓薈·中京廣場”。這并非一次簡單的輕資產(chǎn)輸出，而是世紀(jì)金源在貴陽商業(yè)版圖上的又一次關(guān)鍵落子。

從觀山湖世紀(jì)金源購物中心，到仁懷·酒都方圓薈，再到方圓薈·海豚廣場，世紀(jì)金源在貴州的每一步都踩在城市進(jìn)化的節(jié)點(diǎn)上。而今，它把目光投向了白云區(qū)——這個曾經(jīng)以鋁工業(yè)為經(jīng)濟(jì)核心的工礦區(qū)，正在經(jīng)歷一場從“產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向”向“生活導(dǎo)向”的深刻轉(zhuǎn)型。

2026年3月，世紀(jì)金源商業(yè)貴州區(qū)域品牌答謝會暨方圓薈·中京廣場招商發(fā)布會在貴陽圓滿舉行。相關(guān)政府領(lǐng)導(dǎo)、貴州博泰投資董事長邢新臺、世紀(jì)金源商管集團(tuán)副總裁劉濤等領(lǐng)導(dǎo)嘉賓，以及400余位品牌商戶、20余位媒體嘉賓齊聚一堂，共同見證這一重要時刻。

發(fā)布會現(xiàn)場，世紀(jì)金源商管集團(tuán)副總裁劉濤先生登臺致辭，分享了集團(tuán)在貴州的戰(zhàn)略布局與發(fā)展愿景：世紀(jì)金源集團(tuán)自2004年開創(chuàng)中國“摩爾時代”，在貴州區(qū)域從2011年貴陽世紀(jì)金源購物中心開業(yè)至今，先后打造方圓薈·海豚廣場、仁懷·酒都方圓薈等8個在營項(xiàng)目、管理面積超100萬平方米的深耕足跡。

劉濤先生表示，方圓薈·中京廣場作為貴陽首座“公園式商業(yè)綜合體”，將繼續(xù)秉持合作共贏的理念，為品牌方做好服務(wù)，為消費(fèi)者營造多元生活空間，真正實(shí)現(xiàn)“將商業(yè)裝進(jìn)公園里”的美好愿景。

世紀(jì)金源商管集團(tuán)副總裁劉濤先生

隨后，方圓薈·中京廣場項(xiàng)目總經(jīng)理星佳麗女士對項(xiàng)目進(jìn)行了詳盡推介，首次向公眾揭曉了貴陽首家城市公園式商業(yè)的完整規(guī)劃——10萬㎡商業(yè)面積，近2萬㎡森海花園外廣場、六大室內(nèi)主題場景、四大友好服務(wù)體系，勾勒出一個可以呼吸、可以停留的城市生活新空間。

方圓薈·中京廣場項(xiàng)目總經(jīng)理星佳麗女士

贏商股份貴州區(qū)域總經(jīng)理何麗娜女士，向現(xiàn)場的來賓分享了《2026年全國&貴州零售商業(yè)市場報告與首發(fā)經(jīng)濟(jì)新趨勢研究》。據(jù)數(shù)據(jù)顯示：2026年貴州省擬開業(yè)20個商業(yè)項(xiàng)目，其中方圓薈·中京廣場是體量最大、同時是唯一的雙公園商業(yè)體。從2025年全國商業(yè)現(xiàn)狀來看，大體量、中高端商業(yè)體，更具備吸引高客流的優(yōu)勢。且在情緒經(jīng)濟(jì)的當(dāng)下，消費(fèi)者更青睞有松弛感的休閑環(huán)境。因此，方圓薈·中京廣場值得期待。

贏商股份貴州區(qū)域總經(jīng)理何麗娜女士

而在全體嘉賓的見證下，童兜天地、廣潤家超市、萬達(dá)影城、嗨玩社、勝道、KKV、樂刻健身、星聚會、黔漁翁、肯德基等10余家品牌代表登臺簽約，成為項(xiàng)目首批入駐的共創(chuàng)伙伴。隨后，8位主禮嘉賓共同啟動招商發(fā)布儀式，標(biāo)志著方圓薈·中京廣場正式啟幕。

這場相逢，帶著一個清晰的，關(guān)于白云區(qū)的轉(zhuǎn)型愿景：“生活新理想，自然有相逢。”

Vol.1

白云區(qū)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)

在貴陽，白云區(qū)在變。

八十年代，這里的人談?wù)摰氖卿X廠、工礦區(qū)、工業(yè)產(chǎn)值。2014年，貴州鋁廠響應(yīng)“退城進(jìn)園”，傳統(tǒng)產(chǎn)能逐漸退出城區(qū)。十年后的今天，“產(chǎn)業(yè)圍繞旅游轉(zhuǎn)、產(chǎn)品圍繞旅游造”成了新的關(guān)鍵詞。秉承“綠色發(fā)展，生態(tài)優(yōu)先”理念，白云區(qū)正以全域旅游發(fā)展格局重塑城市面貌。

泉湖公園、大人山公園、西普陀寺等生態(tài)文旅資源環(huán)伺周邊，近郊旅游的興起讓越來越多的人開始重新發(fā)現(xiàn)這片土地——但遺憾的是，他們來了，逛了，走了，卻沒有一個可以真正留下來的商業(yè)空間。

3公里范圍內(nèi)，52萬人住在這里。他們?nèi)ツ膬合M(fèi)？市場需求真實(shí)存在，卻始終沒有一個能承接它的項(xiàng)目。

云峰大道14號，區(qū)政府對面，地鐵2號線云峰大道站上蓋，四個地鐵口環(huán)繞——這個位置，卻一直空著。

直到2025年的這個冬天。

世紀(jì)金源商業(yè)管理集團(tuán)正式簽約入駐，將項(xiàng)目更名為“方圓薈·中京廣場”。這不是一次簡單的輕資產(chǎn)輸出，而是一場蓄謀已久的重逢。從觀山湖世紀(jì)金源購物中心到方圓薈·海豚廣場，從仁懷·酒都方圓薈到今天的白云中京，世紀(jì)金源在貴州的每一步，都在印證一件事：它懂得貴陽，懂得這里的人需要什么。

這一次，他們要做的，把貴陽市首家系統(tǒng)性落地的“公園式主題商業(yè)”放進(jìn)公園里，把公園還給生活。

Vol.2

公園里長出來的商業(yè)體

“公園中的商業(yè)，商業(yè)中的公園。”

這不是一句營銷口號。在方圓薈·中京廣場，商業(yè)與自然的邊界被重新定義——項(xiàng)目0距離走進(jìn)大人山公園，無縫鏈接泉湖公園，真正實(shí)現(xiàn)了“商業(yè)與雙公園的20分鐘生活圈”。你可以從商場漫步進(jìn)公園，也可以從公園逛進(jìn)商場，沒有界限，只有過渡。

方圓薈·中京廣場·森海花園 效果圖

站在近20000平方米的外廣場，六個主題場景次第展開：

• 童夢森谷，以自然教育理念為核心，結(jié)合微地形與親子互動，打造孩子們的“撒野樂園”。孩子們在綠意中攀爬、滑行，家長在旁休憩——這是親子時光的理想模樣。
• 
  
• 星幻營島，鏡面水景與光影藝術(shù)裝置交織，打卡墻與數(shù)字互動屏實(shí)時更新，讓科技與自然在此交匯。
• 
  
• 漫步森谷，一條被綠意環(huán)繞的慢行步道，讓購物之旅變成一場穿行于自然的漫步。
• 
  
• 花園食光里，兩側(cè)種植香草花卉與可食用植物，花架與藤蔓燈飾點(diǎn)綴。花園帳篷、露天影院、主廚之夜、微音樂周——用餐是一場感官盛宴。
• 
  
• 寵愈綠洲，毛孩子們的專屬天地。寵物專屬設(shè)施、寵物社交空間，讓“毛孩子”也能擁有自己的朋友圈。
• 
  
• 城市會客廳，一個“彈性社交空間”。階梯式綠化座椅、移動花箱、模塊化展陳，市集、音樂角、藝術(shù)展隨時發(fā)生。

六個場景，共同構(gòu)成“可游、可玩、可停留”的公園式商業(yè)基底。

走進(jìn)室內(nèi)，自然繼續(xù)生長。

方圓薈·中京廣場 室內(nèi)規(guī)劃效果圖

中庭兩株被綠植包裹的“生命樹”從地下生長至頂層，串起六大主題空間：

B2都市快線為地鐵直達(dá)層，精品超市與輕餐小吃承接便捷消費(fèi)；B1青年劇場匯聚潮玩雜品、Livehouse和小劇場，讓年輕人愿意停留；L1生命之樹作為項(xiàng)目心臟，零售集合、品質(zhì)女裝、珠寶數(shù)碼匯聚，華為、周大福已入駐；L2悅己生活以品質(zhì)男女裝和健身回應(yīng)都市青年的“悅己”需求，MLB、調(diào)色師等品牌已落位；L3共享新生由童兜天地領(lǐng)銜，打造區(qū)域親子消費(fèi)高地；L4風(fēng)味劇場則集結(jié)萬達(dá)影院、全國連鎖餐飲與本地風(fēng)味，海底撈、絲戀共同演繹屬于貴陽的風(fēng)味人間。

這是一個可以呼吸的商業(yè)體。從公園走進(jìn)商場，從商場走回公園——每一步，都走在自然里。

Vol.3

被重新定義的“友好”

“友好”這個詞，在方圓薈·中京廣場被拆解成了四種具體的樣子。

全齡友好，扶手、防滑地面、應(yīng)急呼叫器配齊，健康講座、書法課、懷舊觀影會定期辦，老人自己來也安心。——讓每一個年齡段的消費(fèi)者都能找到舒適的落腳點(diǎn)。

寵物友好，專屬設(shè)施+寵物店+寵物咖啡，主人喝咖啡時狗也有自己的社交圈。——讓“毛孩子”也能擁有自己的社交圈。

她友好，母嬰室、親子衛(wèi)生間、經(jīng)期關(guān)懷包、女性專屬車位，每一個細(xì)節(jié)都對應(yīng)真實(shí)需求。

社群友好，留給年輕人的公共空間，可以社交、獨(dú)處、偶遇一場快閃或市集，讓商業(yè)成為人與人連接的媒介。

這四種友好，像四根看不見的線，把不同的人輕輕拉在一起。

方圓薈·中京廣場 室外效果圖

Vol.4

品牌組合的邏輯

不做“大而全”，做“精而適”

在白云區(qū)做商業(yè)，首先要回答一個問題：這些人到底需要什么？

定位報告給出了答案的線索：區(qū)域內(nèi)消費(fèi)水平呈現(xiàn)偏低特征，低消費(fèi)人群（4500元以下）占比80.1%，月消費(fèi)總體均值3208.75元。但與此同時，區(qū)域消費(fèi)者愿意到訪的商場中，貴陽萬象匯（距項(xiàng)目6公里）排名第三——這說明什么？說明品質(zhì)需求真實(shí)存在，只是被外溢了。

不需要高高在上的奢侈品，需要的是“夠得著的品質(zhì)感”。

方圓薈·中京廣場的品牌清單，正是順著這個答案倒推出來的。在這場招商發(fā)布會上，首批簽約品牌已經(jīng)給出了清晰的信號：

童兜天地領(lǐng)銜親子空間，攜手嗨玩社，共同構(gòu)建白云區(qū)規(guī)模最大、品質(zhì)最高的兒童成長空間；萬達(dá)電影以旗艦之姿落位，將成為城北的觀影目的地；KKV、勝道體育、MINISO等年輕力品牌構(gòu)建起潮流生活矩陣；廣潤家超市以精品超市形態(tài)滿足家庭日常所需；KFC、瑞幸咖啡、德克士等高頻餐飲品牌形成全天候的便捷餐飲網(wǎng)絡(luò)；綠茶餐廳、樹廚·地道黔菜、黔漁翁等全國連鎖與本土口碑品牌共同演繹貴陽的風(fēng)味人間；而華為、Apple、小米、西町村屋等硬核品牌，構(gòu)筑起品質(zhì)生活的基底。

這份品牌清單讀下來，能感覺到一種克制：沒有盲目追求“首店率”的數(shù)字游戲，沒有硬塞幾個撐門面的重奢。每一個品牌的出現(xiàn)，都在回答一個問題：住在這附近的52萬人，到底需要什么？

答案是：夠得著的品質(zhì)，買得起的日常，以及偶爾的驚喜。

贏商觀察

在貴陽“向北發(fā)展”戰(zhàn)略加速、白云區(qū)從生產(chǎn)導(dǎo)向向生活導(dǎo)向轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，方圓薈·中京廣場所釋放的不僅是10萬㎡的商業(yè)空間，更是一種組織和整合城市資源的能力。

它的背后，站著世紀(jì)金源——一家成立于1991年、布局“大消費(fèi)、大文旅、大健康、新科技”四大主航道、總資產(chǎn)超3000億的商業(yè)運(yùn)營集團(tuán)。在貴陽，世紀(jì)金源已經(jīng)用多個項(xiàng)目證明了自己的運(yùn)營實(shí)力：

觀山湖世紀(jì)金源購物中心、方圓薈·海豚廣場……而今——白云區(qū)方圓薈·中京廣場，正在路上。

它要做的，不是簡單復(fù)制前者的成功，而是基于白云區(qū)的獨(dú)特稟賦，打造一個真正意義上的區(qū)域商業(yè)標(biāo)桿。

在這之前，白云區(qū)的人或許還會繼續(xù)往外走，往那些更遠(yuǎn)的地方走。但開業(yè)之后，他們的選擇便會是方圓薈·中京廣場。

它的特別之處在于：這個場景里的一切，都可以在同一個地方完成——逛、玩、吃、買、停、坐、發(fā)呆、社交、遛娃、遛狗。

這就是“公園式主題商業(yè)”想要的樣子：它不再是單純的消費(fèi)容器，而是一個可以承載日常的容器。

世紀(jì)金源在貴陽的第三個作品，正在把這種想象變成現(xiàn)實(shí)。

從觀山湖到南明，從仁懷到白云，這家商業(yè)運(yùn)營商的每一步都在印證一件事：它懂得貴州、懂得貴陽，懂得這里的人需要什么。

而這一次，它選擇用一座“公園”，與白云區(qū)的人相逢。