龍蝦熱倒逼，阿里CEO吳泳銘領(lǐng)銜創(chuàng)立Token事業(yè)群

開年以來的小龍蝦熱，讓各大科技巨頭紛紛入局。因?yàn)檫@意味著每個(gè)人、每個(gè)公司都可能擁有自己的、能獨(dú)立干活的“小龍蝦”——AI智能體，這將會(huì)誕生數(shù)以百億計(jì)的智能體。這些智能體靠各種模型產(chǎn)生的Token支撐運(yùn)行。與各個(gè)大廠爭先推出小龍蝦產(chǎn)品、小龍蝦服務(wù)不同，阿里堅(jiān)持了戰(zhàn)略既定，組織先行的原則。3月16日，阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘發(fā)布內(nèi)部信稱，要成立ATH（Alibaba Token Hub）事業(yè)群，將通義實(shí)驗(yàn)室、MaaS業(yè)務(wù)線、千問事業(yè)部、悟空事業(yè)部（釘釘）、AI創(chuàng)新事業(yè)部統(tǒng)合，并由吳泳銘擔(dān)任老大。

其中，通義實(shí)驗(yàn)室將繼續(xù)探索模型能力上限。而MaaS業(yè)務(wù)線則在模型基礎(chǔ)上構(gòu)建服務(wù)平臺(tái)和技術(shù)體系，讓所有企業(yè)、開發(fā)者和個(gè)人都能快速拿來即用，壯大阿里AI生態(tài)；千問事業(yè)部的使命是打造最好用的AI助手（能干活）；悟空事業(yè)部將于3月17日發(fā)布2B的AI原生應(yīng)用（可能叫悟空），將原來的釘釘業(yè)務(wù)做全面的AI重塑；AI創(chuàng)新事業(yè)部就是探索各種AI新應(yīng)用。

從目前阿里的組織架構(gòu)看，千問事業(yè)部老大是阿里副總裁吳嘉，悟空事業(yè)部老大大概率是無招；通義實(shí)驗(yàn)室老大是阿里云CTO周靖人（阿里合伙人），MaaS業(yè)務(wù)線和AI創(chuàng)新事業(yè)部老大待解（可能再加一個(gè)阿里合伙人）。

阿里這輪調(diào)整是應(yīng)對(duì)龍蝦熱的根本性準(zhǔn)備，圍繞產(chǎn)生創(chuàng)造 Token、輸送 Token、應(yīng)用Token做全鏈路組織布局（比谷歌還激進(jìn)）。阿里集團(tuán)整體的AI戰(zhàn)略是通云哥（通義大模型+阿里云+平頭哥），現(xiàn)在通義大模型升級(jí)為ATH（可以理解為 Token 事業(yè)群，也是T開頭），但其含金量大大提升，從大模型到服務(wù)平臺(tái)到2C和2B的旗艦AI助手，再到創(chuàng)新業(yè)務(wù)，鏈條清晰。而由吳泳銘親自擔(dān)任負(fù)責(zé)人，有利于協(xié)調(diào)千問、悟空等內(nèi)部業(yè)務(wù)對(duì)大模型、Token 等的需求（避免此前由剛離職的林俊旸擔(dān)任千問技術(shù)負(fù)責(zé)人時(shí)跟千問事業(yè)部之間的部門分工不同造成的隔閡），支持這些期間業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。

下附吳泳銘內(nèi)部貼全文：