靠崇州這片林地，他年營收超2000萬元！

小院見煙火 村糖醉鄉(xiāng)愁

一方庭院，盛滿人間煙火；一片沃土，孕育發(fā)展新機。近年來，崇州聚焦塑造全國知名的“筑夢小院”特色文旅消費場景IP，以“小院經(jīng)濟”激活文旅新勢能，撬動鄉(xiāng)村振興創(chuàng)新動能，并以“村糖會”促進(jìn)城鄉(xiāng)融合，賦能和美鄉(xiāng)村建設(shè)，在以罨畫池歷史文化街區(qū)、古鎮(zhèn)康養(yǎng)旅游度假區(qū)、天府糧倉核心示范區(qū)、重慶路鄉(xiāng)村全面振興示范帶為重點的“三區(qū)一帶”，形成了文化味醇厚、煙火氣升騰、體驗感鮮活的文商旅體農(nóng)融合發(fā)展特色消費場景，實現(xiàn)讓游客進(jìn)鄉(xiāng)村，產(chǎn)品到城市，投資到鄉(xiāng)村，城鄉(xiāng)更融合。為此，崇州市文旅局、崇州市融媒體中心、成都市天府糧倉農(nóng)旅投資發(fā)展集團聯(lián)合推出《小院見煙火 村糖醉鄉(xiāng)愁》專欄，報道我市在文商旅體農(nóng)融合發(fā)展中的崇州范式，引領(lǐng)崇州文旅進(jìn)一步深化融合，推進(jìn)鄉(xiāng)村旅游提檔升級。

在崇州市廖家鎮(zhèn)，一個名為“長河落日園”的鄉(xiāng)村文旅項目，自2024年10月開園以來，單日最高客流突破4000人次，年營收超2000萬元，成為成都近郊鄉(xiāng)村旅游的一個現(xiàn)象級樣本。

走進(jìn)長河落日園，你會發(fā)現(xiàn)它的吸引力并非來自某個單一的“爆點”，而是那些精心打磨的場景組合：

一條蜿蜒河流邊供親子嬉戲“趕海”的淺灘、

一片鋪滿金色銀杏葉的林地、

一處煙火升騰的自助燒烤區(qū)、

一個冬天可“耍雪”的河道……

這些具體的、可參與的空間體驗，共同構(gòu)成了一個既能承載大規(guī)模客流、又處處透著細(xì)致考量的復(fù)合型鄉(xiāng)村消費場所。

一價全包

四季皆景的運營之道

長河落日園的魅力，首先在于它對“體驗”的極致打磨。項目獨創(chuàng)的“一價全包”模式，讓游客只需一張門票，便能暢享從抓魚捉蟹的“趕海”樂趣，到自助燒烤的味蕾滿足，再到木玩主題親子時光和露營天幕下的悠閑。這種高性價比的深度體驗，精準(zhǔn)擊中了都市家庭周末出游的核心痛點。

但真正讓長河落日園脫穎而出的，是其破解了文旅行業(yè)“季節(jié)性”的難題。“春天抓魚、夏天玩水、秋天賞銀杏、冬天玩雪”，創(chuàng)始人張英杰用一句話概括了園區(qū)的全年無淡季策略。

依托4000棵銀杏樹帶來的天然秋景，園區(qū)在秋冬之交已占盡優(yōu)勢。而面對最蕭條的冬季，團隊大膽引入“冰雪季”，將河道變?yōu)檠﹫觯?026年初的一個多月時間里，創(chuàng)造了近600萬元的營收。

“我們不是一個創(chuàng)新導(dǎo)向的團隊，而是一個以消費者為導(dǎo)向的團隊。”張英杰這樣解釋其迭代能力。正是這種始終貼近市場、根據(jù)消費者反饋不斷“微調(diào)”的運營思路，讓長河落日園擁有了強大的市場競爭力——當(dāng)需求爆發(fā)時，它能穩(wěn)穩(wěn)接住，并將其轉(zhuǎn)化為實實在在的效益。

“3+X”模式

與鄉(xiāng)村共生的合作樣本

“如果你到鄉(xiāng)村里，沒有一定的歷史使命感是不行的。”張英杰的這句話，揭示了長河落日園成功的另一把鑰匙。

與許多單純的商業(yè)投資項目不同，長河落日園從誕生之初就與當(dāng)?shù)卮寮w形成了深度綁定。面對120余畝土地長期欠租、河灘地荒廢的遺留問題，張英杰團隊帶來了一套創(chuàng)新的“3+X”村企合作模式：

“3”是根基

包含土地租金的保底收入、超出部分的利潤分紅，以及將全部勞務(wù)用工交由村集體組織，確保當(dāng)?shù)卮迕駜?yōu)先就業(yè)。

“X”是活力

針對各類快閃活動、村企聯(lián)名項目等，設(shè)立一事一議的額外利益分享機制，例如雙方共同設(shè)立的“長河愛心基金”，就將部分收益反哺給了當(dāng)?shù)氐睦先醪垺?/p>

這套模式，將企業(yè)的市場能力與村集體的組織優(yōu)勢結(jié)合起來。項目不僅一次性解決了困擾村民多年的土地租金問題，更直接帶動了周邊200余名村民就業(yè)。一位肯干的村民，每月能從項目中獲得約5000元的收入。而村集體經(jīng)濟在一年多的時間里，已通過該項目累計創(chuàng)收500萬元。

“這就相當(dāng)于人的兩條腿，少一條腿，都不可能走完這段旅途。”張英杰感慨，企業(yè)的認(rèn)知與運營能力，加上鄉(xiāng)村良好的營商環(huán)境和資源稟賦，構(gòu)成了長河落日園成功的基礎(chǔ)。

主理人眼中的

崇州“引力”

作為土生土長的成都人，擁有奧美、滴滴等頭部企業(yè)豐富履歷的張英杰，最終選擇將事業(yè)的根深扎于崇州，他的理由清晰而直接。

張英杰長河落日圓主理人

首先是營商環(huán)境。“我們社區(qū)黨組織書記和鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)率先拋來‘橄欖枝’。”張英杰回憶道，從最初接觸到項目落地，崇州展現(xiàn)出的開放與支持，讓他深感遇到了伯樂。這種基于信任和高效服務(wù)的軟環(huán)境，是項目能夠快速落地、大膽嘗試的前提。

其次是自然稟賦。距離成都市區(qū)僅40分鐘車程，便能坐擁成片森林與天然水系，這樣的資源在都市近郊并不多見。“無論是通勤距離、資源條件，還是市場環(huán)境，崇州都契合了發(fā)展鄉(xiāng)村文旅業(yè)態(tài)的優(yōu)勢。”張英杰認(rèn)為，這里已經(jīng)具備了孵化優(yōu)質(zhì)項目的土壤。

如今，張英杰已將其母公司“繪鄉(xiāng)美卷”整體遷至崇州，并繼續(xù)尋找新的項目地塊。對于長河落日園的未來，他有著清晰的定位：“我們不希望它是一個‘網(wǎng)紅’，網(wǎng)紅火得快，涼得也快。我們希望它跟我們的名字一樣，長河滔滔，‘流水不爭先，爭的是滔滔不絕’。”

這份對“滔滔不絕”的追求，正是長河落日園能夠持續(xù)吸引人們前往的原因——它不追求一時的轟動，而是在每一個季節(jié)、每一個細(xì)節(jié)里，慢慢生長出屬于自己的生命力。

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記者、編輯：王佑涵、劉馨月、

任九橋、雷凱茹、余霞