李黨生：中國人是時(shí)候打造自己的國際頂刊了

圖源：Unsplash / Jonas Jacobsson

撰文｜李珊珊

“2006年，我剛回國的那一年，中國大陸的科研機(jī)構(gòu)，在Cell、Nature和Science（簡稱：CNS）上發(fā)表的生命科學(xué)論文總數(shù)大約是8篇。2025年，中國大陸科研機(jī)構(gòu)在CNS上發(fā)表的生命科學(xué)相關(guān)研究論文已經(jīng)達(dá)到了256篇（BioArt的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）。20年，從8篇到256篇，可以想像，這是一個(gè)什么樣級(jí)別的進(jìn)步……”

在尚思自然科學(xué)研究院的那間被命名為“孟德爾豌豆田”的辦公室，李黨生這樣談起自己從業(yè)二十多年間，中國在科研產(chǎn)出方面的巨大進(jìn)步。而就在這間辦公室的樓上，他擔(dān)任聯(lián)合主編、最新創(chuàng)辦的中國原創(chuàng)學(xué)術(shù)頂刊Vita編輯部，正有條不紊地運(yùn)轉(zhuǎn) 。

回溯李黨生的職業(yè)軌跡，是一條從優(yōu)秀學(xué)者向?qū)W術(shù)界“守門人兼伯樂”的轉(zhuǎn)變之路。他本科畢業(yè)于中科大少年班，在康奈爾大學(xué)獲得博士學(xué)位 。在紐約大學(xué)醫(yī)學(xué)中心完成博士后訓(xùn)練開始找工作時(shí)，他偶然碰上了頂級(jí)期刊《細(xì)胞》（Cell）招聘科學(xué)編輯的機(jī)會(huì)，人生軌跡自此從“成為一名科學(xué)家”轉(zhuǎn)向了“成為一位出色的伯樂”，每天琢磨的課題是如何從海量的科研成果中識(shí)別出真正卓越的“千里馬”。

2006年，李黨生辭去國際頂刊《細(xì)胞》 Associate Editor的職位回國，全面接手當(dāng)時(shí)影響因子僅2.161的《細(xì)胞研究》（Cell Research，下簡稱：CR）。當(dāng)時(shí)的落差是極其巨大的：習(xí)慣了世界一流雜志和稿件的他，面對(duì)的是一份當(dāng)時(shí)籍籍無名的國內(nèi)期刊和堪稱“滿目瘡痍”的來稿 。早期，當(dāng)他以較為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)向論文作者提出增補(bǔ)實(shí)驗(yàn)要求時(shí)，得到的反饋往往是充滿不解的抱怨：“如果要修改，我還投2分的雜志干嘛？”

李黨生記得時(shí)任中科院上海生命科學(xué)研究院院長的裴鋼院士勸他回國時(shí)說過這樣一番話：“中國科學(xué)的發(fā)展，論文發(fā)表會(huì)是一個(gè)瓶頸。我們需要自己的發(fā)聲平臺(tái)。” 做一本能夠真正以中國視角定義“什么是卓越”的本土頂尖期刊，成為了李黨生此后二十年的奮斗目標(biāo)，也是支撐他和CR團(tuán)隊(duì)一路前行的根本動(dòng)力。

在隨后的歲月里，李黨生帶著CR編輯團(tuán)隊(duì)鼎力把“科學(xué)家優(yōu)先、科學(xué)優(yōu)先”的辦刊理念付諸實(shí)踐。他們往往會(huì)與投稿的科學(xué)家們反復(fù)探討文章中的科學(xué)問題，用極其苛刻的方式打磨每一篇論文 。據(jù)一位前CR科學(xué)編輯向《文匯報(bào)》回憶，在李黨生的主導(dǎo)下，哪怕是被拒的稿件，常常也要明確列出其想解決的主要科學(xué)問題和使用的科學(xué)方法；在和李黨生一篇篇“過稿子”時(shí)，編輯們必須清晰陳述該研究在領(lǐng)域中的重要性如何，以及大概可以適合哪個(gè)層次的雜志 。

經(jīng)過約二十年的努力，CR破繭成蝶，不僅是中國首個(gè)影響因子突破20的原創(chuàng)學(xué)術(shù)期刊，也成了中國建設(shè)自主一流科技期刊的一支標(biāo)桿 。近二十年的嚴(yán)苛磨練，不僅為李黨生鑄就了敏銳的學(xué)術(shù)洞察力與獨(dú)特的科學(xué)品位，更為他贏得了生命科學(xué)共同體的廣泛信任 。他儼然已成為這個(gè)學(xué)術(shù)群體中的一位“特別成員”——他幾乎跑遍了全國的各大科研機(jī)構(gòu)和實(shí)驗(yàn)室；對(duì)于生命科學(xué)的幾乎任何細(xì)分領(lǐng)域，只要提個(gè)話頭，他就能將相關(guān)情況條理清晰、體系完整地剖析一遍 。

“我們的目標(biāo)都只有一個(gè)，那就是科學(xué)上的卓越。” 李黨生喜歡這樣說。作為一名學(xué)術(shù)期刊的主編，他更傾向于把自己當(dāng)作科學(xué)共同體中的一份子，與科學(xué)家共同成長、相互成就 。

這種“共同體”意識(shí)，最生動(dòng)的體現(xiàn)便是他堅(jiān)持了十幾年的“周末咖啡約” 。在辦公室附近的咖啡店和茶館，很多個(gè)周末都是李黨生與來自全國各地的生命科學(xué)領(lǐng)域的學(xué)者，尤其是年輕科學(xué)家們交流的專屬時(shí)光。十幾年間，他利用業(yè)余時(shí)間，與那些還只是博士生、博后，以及剛剛獨(dú)立建組的年輕科學(xué)家們深入探討他們的課題，幫助他們?cè)诳蒲猩仙僮邚澛罚λ麄冄杆俪砷L 。他這個(gè)“科學(xué)教練”的角色也被當(dāng)時(shí)創(chuàng)辦不久的西湖大學(xué)的校長施一公關(guān)注到，特聘其為該校校長特別顧問，“任務(wù)”就是與西湖大學(xué)的年輕學(xué)者探討科研，為他們的論文寫作和實(shí)驗(yàn)提升提供指導(dǎo)性意見和建議。

2025年4月，在掌舵CR近二十年后，李黨生正式卸任，出任上海尚思自然科學(xué)研究院首席科學(xué)官 。他的工作重心，完成了從“鑒別與打磨論文”到“培育論文背后的人”的跨越 。在57歲的年紀(jì)，他敢于下定決心做出這一轉(zhuǎn)型，是因?yàn)檫@兩份工作的核心都在于“科學(xué)品味”——利用半生積累而來的判斷力與鑒賞力，去尋找那些真正杰出的研究和真正有潛力的年輕大腦，給予長期穩(wěn)定的支持，以“托舉更多優(yōu)秀年輕人的成長”，推動(dòng)產(chǎn)生突破性、顛覆性的原創(chuàng)科研成果。

這是一個(gè)與目前主流科研資助計(jì)劃風(fēng)格迥異的全新模式。在尚思，科研資助不需要繁瑣的申報(bào)，而是由專業(yè)的“科學(xué)官”團(tuán)隊(duì)主動(dòng)伸出觸角，去發(fā)現(xiàn)和遴選具備重大突破潛力的學(xué)者。尚思系列的學(xué)者遴選要經(jīng)過科學(xué)官提名、小同行與大同行相結(jié)合的專家評(píng)審和戰(zhàn)略科學(xué)家決策三層“質(zhì)控”環(huán)節(jié)。除了資金支持，深度的科研思想碰撞更是常態(tài) 。李黨生曾經(jīng)的“業(yè)余周末咖啡約”，在這里正式升級(jí)為“每周科學(xué)官下午茶”，成為他與一批科學(xué)家和受尚思資助的學(xué)者們深入探討科研難題、分享靈感的固定時(shí)光。他們希望用自己的方式去影響年輕人，打造一種全新的科學(xué)文化。

接受Vita聯(lián)合主編的任命，是李黨生接下的又一個(gè)出人意料的新挑戰(zhàn)。

這本以拉丁文“生命”（Vita）命名的中國原創(chuàng)期刊，是中國學(xué)術(shù)界和期刊界一次雄心勃勃的“造船出海”實(shí)踐 。Vita和隨后將陸續(xù)推出的Vita子刊系列將用5年時(shí)間打造出一個(gè)發(fā)現(xiàn)原創(chuàng)、獨(dú)立評(píng)價(jià)的全新體系，要在半個(gè)世紀(jì)穩(wěn)固不變的全球頂刊陣營中，牢牢嵌入一塊“中國拼圖” 。

Vita的創(chuàng)刊陣營幾乎集結(jié)了中國生命科學(xué)界“最硬的鱗”——由施一公與李黨生擔(dān)任聯(lián)合主編，更有 “生命科學(xué)開放聯(lián)盟”（目前由33家內(nèi)地與港澳頂尖高校及研究機(jī)構(gòu)組成）的強(qiáng)力背書：聯(lián)盟內(nèi)部將把Vita上發(fā)表的文章與CNS論文“同質(zhì)等效”對(duì)待 。

與其豪華創(chuàng)刊陣營相稱的，是Vita的承諾：“不收版面費(fèi)、告別影響因子”，“不追求熱點(diǎn)、只追求卓越的科學(xué)”，“探索‘以文評(píng)刊’的新型評(píng)價(jià)模式”等，讓這本期刊帶著來自中國科學(xué)界的雄心與銳氣。

這樣一個(gè)被外界視為“向CNS發(fā)起正面挑戰(zhàn)”的新生力量，它的底氣究竟從何而來？“造船出海”的航程中需要跨越哪些技術(shù)與生態(tài)的暗礁？帶著這些問題，我們與李黨生展開了一場深度對(duì)話：

01 中國的期刊到了需要“造船出海”的時(shí)刻

知識(shí)分子：去年您先是去了尚思，然后又接受了Vita主編的職位，兩個(gè)機(jī)構(gòu)都是大家非常感興趣的，尚思上次跟您討論過了，想聽您談?wù)刅ita。很多報(bào)道認(rèn)為Vita是中國科學(xué)界向CNS發(fā)起的第一次正面挑戰(zhàn)，是這樣嗎？它的出現(xiàn)是不是意味著，大家覺得中國科學(xué)界的體量已經(jīng)積累到了一定程度，我們對(duì)做一個(gè)自己的國際頂尖期刊有了需求，而且我們的科研實(shí)力也能撐得起這樣一個(gè)東西了？

李黨生：我先來講Vita。要解釋這個(gè)問題，我想先講一點(diǎn)數(shù)據(jù)。

2006年，我剛剛回國的時(shí)候，中國大陸的科研機(jī)構(gòu)，那年在Cell、Nature、Science（簡稱：CNS）上發(fā)表的生命科學(xué)論文的數(shù)量大約是8篇。2025年，中國大陸科研機(jī)構(gòu)在CNS（主刊）上發(fā)表的生命科學(xué)相關(guān)研究論文已經(jīng)達(dá)到了256篇（BioArt的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）。20年的時(shí)間，從8篇到256篇，可以想象，這是一個(gè)什么樣級(jí)別的進(jìn)步。

從這個(gè)意義上，今天的中國確實(shí)已經(jīng)積累了足夠多的高質(zhì)量的科研產(chǎn)出，在體量上，已經(jīng)足夠支撐起一本頂刊了，當(dāng)然，理想的情況是：我們希望這是一個(gè)頂刊加一系列子刊的高端期刊體系。

可以說，中國（在相關(guān)領(lǐng)域）科研的發(fā)展是Vita能夠產(chǎn)生的一個(gè)客觀條件。從需求角度來講，我國的目標(biāo)是建設(shè)社會(huì)主義科技強(qiáng)國，也就意味著我們一定要有大體量的且達(dá)到了相當(dāng)高水平的科研產(chǎn)出，而且這種產(chǎn)出還會(huì)持續(xù)增加。這種與我國科技強(qiáng)國地位相匹配的大體量、高質(zhì)量的科研產(chǎn)出，如果只靠西方主導(dǎo)的科技期刊體系來支撐，恐怕是不現(xiàn)實(shí)的，這將是一個(gè)具備內(nèi)在張力的矛盾。這也正是我國建立自己獨(dú)立自主的科技期刊體系的戰(zhàn)略意義所在。

在這個(gè)背景下，我們確實(shí)需要自己的科技期刊體系，當(dāng)然，需求是一回事，如何成功做好這件事是另外一回事。日本和德國在他們科技飛速發(fā)展的時(shí)候也曾經(jīng)經(jīng)歷過這樣一個(gè)階段，他們的科學(xué)家群體肯定也曾經(jīng)想建立起自己的高水平學(xué)術(shù)期刊體系，但現(xiàn)實(shí)是他們成功的例子并不多。事實(shí)上，到目前為止，德國和日本都還缺乏真正能跟英語體系主導(dǎo)的這些國家競爭的高水平科技期刊體系。

而中國現(xiàn)在的情況，打個(gè)比方：一開始“干革命”你不能指望別人來幫忙。首先我們得有自己的高水平的研究，靠自己（國內(nèi)）的研究能把這個(gè)期刊立起來，形成品牌之后，才能有底氣跟全球的科學(xué)家喊話：我們歡迎國外的科學(xué)家把優(yōu)秀的成果發(fā)到我們期刊這里來。所以，目前，創(chuàng)始階段期刊品牌的創(chuàng)立和打造，必須依靠我們自己的實(shí)力。在這一點(diǎn)上，我非常樂觀，今天的中國科學(xué)家以及中國的高水平科研產(chǎn)出是有這個(gè)實(shí)力撐起一本頂刊的。

知識(shí)分子：您原來做《細(xì)胞研究》的時(shí)候被稱為“借船出海”，到了Vita就是我們自己的“造船”。這中間特別需要跨越的技術(shù)困難是什么？

李黨生：“船”也就是平臺(tái)本身純粹是一個(gè)工程技術(shù)性的問題，在IT如此發(fā)達(dá)的今天，中國早已具備“造船”的技術(shù)能力。這和我們前面討論的品牌建設(shè)是兩個(gè)不同性質(zhì)的問題，高水平期刊的根本是立足于學(xué)術(shù)質(zhì)量，而品牌效應(yīng)則是依靠期刊的學(xué)術(shù)質(zhì)量在科學(xué)家心目中建立的。

目前中國的國際化期刊，大多是放在國外出版商的平臺(tái)上的，就是我們之前說的“借船出海”。它的好處是短時(shí)間內(nèi)能借助國外平臺(tái)自帶的品牌效應(yīng)，吸引讀者駐足。但帶來的問題在于，數(shù)據(jù)和信息都在別人那邊。現(xiàn)在AI在發(fā)展，AI的功能取決于你能有多少數(shù)據(jù)去訓(xùn)練，所以對(duì)數(shù)據(jù)的掌控是非常重要的。

我們覺得，經(jīng)過這幾十年的發(fā)展，應(yīng)該是時(shí)候探索中國自己“造船出海”了。船是自主的，那么，相關(guān)信息和數(shù)據(jù)也就都在我們自主的平臺(tái)上。

真正的造船對(duì)中國來說并不算難題。Vita目前是放在高等教育出版社搭建的平臺(tái)上的，這個(gè)平臺(tái)之前已經(jīng)存在。因?yàn)槲覀兊男枨笫侵我粋€(gè)世界級(jí)頂刊的運(yùn)行，這對(duì)于高教社來說也是個(gè)新生事物，這中間會(huì)有些事情需要磨合，但技術(shù)問題應(yīng)該都是可以解決的。

造船出海和借船出海有兩點(diǎn)不同：第一，船是自己的，平臺(tái)是主辦方高教社運(yùn)行的，咱都是自己人，有事好商量、好打交道；第二，也是更為重要的，就是相關(guān)的信息數(shù)據(jù)是留在自己的平臺(tái)上。

02 不收版面費(fèi)&告別影響因子的背后

知識(shí)分子：Vita目前公開承諾說不收版面費(fèi)，告別影響因子。但不收版面費(fèi)之后，資金保障和制度設(shè)計(jì)打算怎么做？背后的考量是什么？

李黨生：首先，我們作為一本新雜志，如果不向人家收錢，至少多了一個(gè)吸引好稿件的有利條件。當(dāng)然，我們決定不收版面費(fèi)，背后有更深度的考量，這涉及到對(duì)整個(gè)科研生態(tài)鏈的思考。

我們想象一下一個(gè)科學(xué)研究的生態(tài)鏈：科學(xué)家有了idea，寫本子申請(qǐng)資助，拿到錢之后做研究，研究有了成果拿來發(fā)表，優(yōu)秀的成果獲得科學(xué)共同體的認(rèn)可，之后，再去申請(qǐng)下一筆經(jīng)費(fèi)。這是個(gè)完整的循環(huán)，這里面涉及到的錢，實(shí)際上基本都是納稅人的錢。那么，我們就問：為什么其中的一個(gè)非常小的環(huán)節(jié)，即學(xué)術(shù)出版這塊，為什么一定要做成營利性質(zhì)或者商業(yè)性的東西呢？現(xiàn)在的很多主流學(xué)術(shù)出版集團(tuán)都是用商業(yè)模式運(yùn)作的，但我認(rèn)為，本質(zhì)上，這（種商業(yè)運(yùn)作）是對(duì)學(xué)術(shù)出版的學(xué)術(shù)屬性的一個(gè)異化。

我甚至算過一筆賬，在學(xué)術(shù)出版領(lǐng)域，針對(duì)最高水平的研究論文，不收錢顯然是利大于弊的。我們假設(shè)，如果Vita和Vita系列大子刊做了幾年，體系基本完善了，整個(gè)系列一年要是能發(fā)表1000來篇論文就算非常了不起了。打算收錢的話？一篇文章你收5000美元，這算相當(dāng)高了。1000篇也就是500萬美元，大概相當(dāng)于3000多萬人民幣的毛收入；不收錢就意味著要從別的經(jīng)費(fèi)來源來抵充相應(yīng)的成本。

從中國整個(gè)科研經(jīng)費(fèi)的大盤子來看，這確實(shí)是個(gè)很不起眼的成本。現(xiàn)在很多新型科研機(jī)構(gòu)，招一個(gè)研究員（PI）的啟動(dòng)資助每年也常常有幾百萬。一個(gè)集成性的科研大項(xiàng)目，一年就不止這些錢。所以，實(shí)際上從國家的角度來講，像 Vita 及其系列子刊這種高端刊，免收版面費(fèi)或者OA費(fèi)，我們?yōu)榇恕盎ǖ腻X”并不多，但卻是用“小錢”做了一件非常有“大影響力”的事情——我們努力打造這個(gè)高端期刊系列，其成果開放給全人類分享；這也非常符合我國踐行的人類命運(yùn)共同體的理念。

其實(shí)，這中間我還有另一個(gè)層次的思考。我們希望未來中國的品牌期刊，不僅能承載中國科學(xué)家的成果，也能成規(guī)模地承載西方科技界的論文。那么怎樣才能撬動(dòng)科技信息成規(guī)模地“由西向東流”？對(duì)西方科學(xué)家而言他們自己的雜志已經(jīng)很多了，人家不缺你這幾本雜志，除非你有杠桿去撬動(dòng)。

所以，除了把期刊品牌做好，我希望我們做另外兩件非常重要的事情：第一件是“全開放獲取”，這符合歷史發(fā)展的潮流，也是越來越被包括西方科學(xué)家在內(nèi)的科學(xué)共同體認(rèn)可的理念，我們也這么做，以助力科學(xué)成果的廣泛傳播；第二件就是“不收版面費(fèi)或者OA費(fèi)”，以此為杠桿，去撬動(dòng)科技信息開始成規(guī)模地由西向東流動(dòng)。

一個(gè)健康的期刊體系大致應(yīng)呈金字塔型分布，位于金字塔最頂尖的是國際頂刊（比如我們希望對(duì)標(biāo)CNS的Vita），第二層是相當(dāng)于CNS高端子刊水平的一流期刊，再下面就是相當(dāng)于PNAS/Nature Communication的這一層，以及“普通的”高質(zhì)量期刊如各個(gè)學(xué)會(huì)的society journals等。我所提及的不收取出版費(fèi)用，個(gè)人認(rèn)為目前最適用的是像Vita主刊以及Vita系列大子刊這種位于金字塔頂端的發(fā)表最高水平學(xué)術(shù)論文的期刊。為什么這么說？目前，學(xué)術(shù)期刊的主流話語權(quán)，仍掌握在西方體系手中，短時(shí)間內(nèi)很難改變。當(dāng)我們也準(zhǔn)備建設(shè)高水平期刊時(shí)，就必須要有可操作的杠桿來撬動(dòng)。如前所述，不收版面費(fèi)就是一個(gè)關(guān)鍵杠桿，這是一個(gè)非常長期的戰(zhàn)略考量，畢竟，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，誰掌握了數(shù)據(jù)誰就掌握了主動(dòng)權(quán)。

知識(shí)分子：您也提到了Vita是一個(gè)告別影響因子的期刊。您之前提過用“以文評(píng)刊”的辦法來搭建一個(gè)新的評(píng)價(jià)體系，我們已經(jīng)開始著手想怎么實(shí)施了嗎？

李黨生：我說影響因子不重要，不是說影響因子就是不好的，而是說：在面臨這個(gè)影響因子可以被“影響”，甚至被人為“操縱”的情況下，它已經(jīng)不太適合用于作為期刊水準(zhǔn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)來使用了。但如果脫離影響因子這個(gè)指標(biāo)的話，我們?cè)撊绾魏饬恳槐酒诳乃剑€是需要一個(gè)客觀標(biāo)準(zhǔn)的。我們想到的一個(gè)評(píng)價(jià)方法就是“以文評(píng)刊”。

具體的方法就是：對(duì)雜志中的原創(chuàng)論文作隨機(jī)抽樣，找相關(guān)領(lǐng)域的專家來閱讀，然后由他們?yōu)槊科恼沦x予一個(gè)半定性半定量的分值，由這些分值的平均值，作為被審閱期刊學(xué)術(shù)水平的認(rèn)定。用這個(gè)方法，十幾年前，我們?cè)鴮?duì)當(dāng)時(shí)尚未獲SCI影響因子的新銳期刊eLife進(jìn)行過這種評(píng)估，評(píng)估的結(jié)果與后來科睿唯安宣布的影響因子幾乎一致，當(dāng)時(shí)，我們?cè)擁?xiàng)研究還發(fā)表在了《中國科技期刊研究上》。

具體就是：我們從eLife在2013-2014年發(fā)表的文章中隨機(jī)抽取了30篇論文，分成三組，每組邀請(qǐng)兩名科學(xué)家同時(shí)進(jìn)行審讀評(píng)分（以減少由于審讀專家個(gè)人喜好帶來的誤差）。在評(píng)分方面，我們選取了生命科學(xué)領(lǐng)域的 4 本典型刊物作為參照物（Cell、Molecular Cell、PNAS、JBC 分別代表國際頂級(jí)刊物、頂級(jí)刊物大子刊、中高端刊物和學(xué)會(huì)級(jí)刊物）。打分時(shí)，如果專家認(rèn)為被評(píng)價(jià)的文章學(xué)術(shù)水平相當(dāng)于 Cell，則打 30 分；以下類推，相當(dāng)于 Molecular Cell，則打 15 分；相當(dāng)于 PNAS，則打 10 分；相當(dāng)于 JBC，則打 5 分。如果學(xué)術(shù)水平介于上下兩級(jí)刊物之間，由評(píng)審科學(xué)家按實(shí)際情況打分，比如 18 分、12 分等。最終，我們得出eLife 30篇文章的最終評(píng)分為11.0分，中值為9分，相當(dāng)于PNAS的水平。我們這個(gè)評(píng)估完成后，2014年，eLife的影響因子首次公布，是8.5分左右，確實(shí)是與PNAS相當(dāng)?shù)囊粋€(gè)水平，這個(gè)評(píng)估的結(jié)果與我們的評(píng)估結(jié)果大體是一致的。

當(dāng)然，我們這種以具體文章為依據(jù)做期刊評(píng)價(jià)的方法，相對(duì)于數(shù)一個(gè)影響因子的分值要“麻煩”很多，但這確實(shí)是一個(gè)有用的而且是更合乎科學(xué)的維度，以上評(píng)估eLife 的案例充分說明，群眾的眼睛是雪亮的。

03 通往國際頂刊之路，怎么走？

知識(shí)分子：現(xiàn)在的年輕科學(xué)家還是挺需要各項(xiàng)考核指標(biāo)的。在您提到的真正以文章質(zhì)量而非SCI評(píng)估的體系真正運(yùn)轉(zhuǎn)起來之前，Vita準(zhǔn)備怎么來吸引這些科學(xué)家把優(yōu)秀研究投給Vita和它的子刊？

李黨生：這本質(zhì)上是一個(gè)科研文化生態(tài)的問題。科研生態(tài)的改變是不可能在一夜之間發(fā)生的，這是一個(gè)漸變的過程。

對(duì)于科學(xué)家的認(rèn)定，我認(rèn)為一個(gè)理想狀況是，按照其科研成果真正水平和其科研能力來認(rèn)定，而與這個(gè)成果發(fā)表在哪里沒有必然聯(lián)系。但是現(xiàn)實(shí)的情況是，大家還是會(huì)看（發(fā)表論文的）期刊，因?yàn)槠诳乃綄?duì)于研究確實(shí)還是起著一定的評(píng)價(jià)功能的，徹底地拋棄期刊分級(jí)，短時(shí)間內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)。從某種意義上來講，期刊本身不僅是個(gè)信息承載平臺(tái)，也有一定程度的科研評(píng)價(jià)功能，這個(gè)情況也許不一定完全合理，但這是目前的現(xiàn)狀，是事實(shí)。而因?yàn)槠诳性u(píng)價(jià)功能，它就涉及到認(rèn)可度，涉及到一種學(xué)術(shù)話語權(quán)。

而我們做期刊，一方面要看是不是很好地適應(yīng)了時(shí)代和學(xué)術(shù)群體的需求，就像我前面說的，中國作為科技強(qiáng)國，需要自己的頂刊平臺(tái)。另一方面是看這個(gè)期刊的價(jià)值觀和運(yùn)行方式，能不能得到學(xué)術(shù)共同體的認(rèn)可。就Vita而言，我對(duì)這兩條都非常有信心。

然后還有第三點(diǎn)，就是你剛剛講的，每一個(gè)科研工作，每一篇論文的背后都是一個(gè)個(gè)具體的PI，他們把自己的研究成果發(fā)表在一個(gè)期刊上，就希望得到相應(yīng)的認(rèn)可，比如在科研評(píng)估、考核晉升、學(xué)生畢業(yè)等方面。一個(gè)PI，是因?yàn)橄嘈抛约旱墓ぷ魇欠浅：玫模瑧?yīng)該是很高水平的工作，也相信我們能把期刊做好，發(fā)在上面能夠獲得與自己科研成果水平相稱的認(rèn)可，才會(huì)把文章投給我們。

我們做Vita，我覺得有一個(gè)非常重要的支持，就是我們是在教育部的領(lǐng)導(dǎo)下，由高等教育出版社主辦，依托生命科學(xué)開放聯(lián)盟建設(shè)的。我們的聯(lián)盟目前已經(jīng)有了33家單位和機(jī)構(gòu)，預(yù)計(jì)近期還會(huì)再繼續(xù)擴(kuò)容。目前中國大陸的27家機(jī)構(gòu)中，絕大部分生命科學(xué)與醫(yī)學(xué)領(lǐng)域高水平的大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)都在其中。

Vita是作為生命科學(xué)開放聯(lián)盟的旗艦期刊來辦的，聯(lián)盟的成員機(jī)構(gòu)會(huì)一起來支持Vita及其系列期刊的發(fā)展。聯(lián)盟成員有一個(gè)承諾：從Vita雜志誕生的第一天起，聯(lián)盟內(nèi)部的機(jī)構(gòu)在各種考評(píng)時(shí)會(huì)把Vita上發(fā)表的文章與在相對(duì)應(yīng)水平的國際頂刊發(fā)文同等對(duì)待。

這個(gè)政策支持非常重要，就像最先的種子，可以幫助聯(lián)盟內(nèi)部的PI們減免后顧之憂，鼓勵(lì)他們把最好的成果投給我們，然后，隨著Vita品牌的逐漸建立，我們相信更多的科學(xué)家也會(huì)意識(shí)到Vita的學(xué)術(shù)水平就是和頂刊一個(gè)層次的，也會(huì)把相應(yīng)水平的文章投給我們。這個(gè)政策支持將來還可以擴(kuò)展到同樣依托聯(lián)盟建設(shè)的其他大子刊上。有這樣一個(gè)組織形式和政策支持作為托底，我們就有底氣鼓勵(lì)科學(xué)家把優(yōu)秀的稿件投過來。

知識(shí)分子：Vita的首期上線論文就包含了一個(gè)關(guān)于東亞地區(qū)特有病毒SFTSV的重要研究，這類聚焦區(qū)域重要疾病但未獲國際頂刊足夠關(guān)注的工作，是不是Vita愿意認(rèn)可并發(fā)表的“東方的聲音”？這是不是代表了我們?cè)谡撐陌l(fā)表的選擇上，會(huì)有更多的中國，或者東方視角？

李黨生：什么是“卓越”的科研成果？這是個(gè)見仁見智的問題。在這個(gè)問題上，多元價(jià)值觀的貢獻(xiàn)一定應(yīng)該比一元化的聲音更重要。

如果這方面的學(xué)術(shù)話語權(quán)完全被CNS把持，在這種西方語境主導(dǎo)下，我們的科學(xué)家參與發(fā)聲的機(jī)會(huì)是很少的，我們只能處于一個(gè)被選擇的位置。如果我們有自己的頂級(jí)期刊，我們就可以主動(dòng)參與構(gòu)建“什么叫卓越”、“什么是優(yōu)秀”的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。我認(rèn)為這些方面需要來自東方的聲音參與。中國科學(xué)發(fā)展到今天，我們也有這個(gè)需求，有這個(gè)責(zé)任來參與塑造（Shaping）這個(gè)科學(xué)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。

具體來說，比如說“創(chuàng)新性”，一方面，在Vita，創(chuàng)新性永遠(yuǎn)是放在第一位的，而不是熱點(diǎn)、時(shí)髦或者會(huì)有更高的引用等等這些因素。另一方面，一個(gè)非常創(chuàng)新的重要發(fā)現(xiàn)，剛做出來時(shí)，往往在機(jī)理解析上是不完備的，理想中我當(dāng)然也是希望什么（創(chuàng)新性加機(jī)理的解析等）都要有，但實(shí)際中，往往這些東西不是短時(shí)間內(nèi)都能做出來的。此時(shí)，期刊就需要做出決策，到底做到什么程度就可以接收發(fā)表了。遇到這類情況時(shí)，我們的理念是：創(chuàng)新性在我們這里永遠(yuǎn)是壓倒性的第一位，這也會(huì)是我們期刊一個(gè)獨(dú)特的科學(xué)品味。

知識(shí)分子：Vita有什么計(jì)劃，準(zhǔn)備如何吸引來自國外的優(yōu)秀研究？

李黨生：要撬動(dòng)好的稿源，無非是幾點(diǎn)。

首先，你必須先讓人家看到你的質(zhì)量。通過發(fā)表一批高質(zhì)量的論文，讓大家知道你確實(shí)是跟頂尖雜志相同水平的，從而釋放一種信息：“我們的要求是非常高的，達(dá)不到這個(gè)水平，投過來我們也不會(huì)要”。第二，好的服務(wù)，比如論文的審稿周期更短，更加公平公正的評(píng)審過程，建設(shè)性的科學(xué)意見，編輯的回復(fù)更及時(shí)，出版流程更迅速等等，為科學(xué)家們提供比潛在競爭對(duì)手更好的服務(wù)。第三，我們?nèi)骈_放獲取（Open Access）而且不收版面費(fèi)，這也是一個(gè)巨大的吸引力。

但這三條要產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性效應(yīng)都需要時(shí)間去積累，口碑都是口口相傳的。要把“雪球”滾起來，一定要首先依靠中國的科學(xué)家、華人科學(xué)家。因?yàn)槲鞣娇茖W(xué)家的選擇本來就很多，他們有3大刊，有大子刊，不缺你這一本兩本雜志。

等到我們有一部分產(chǎn)品（即高質(zhì)量原創(chuàng)論文）出來了，期刊品牌有了一定的質(zhì)量依托之后，我們計(jì)劃把科學(xué)編輯派出去走訪國際實(shí)驗(yàn)室，與廣大科學(xué)家進(jìn)行面對(duì)面的交流，讓國際科學(xué)家群體更好地了解我們期刊的學(xué)術(shù)水平、我們的理念、我們的服務(wù)和特色，這樣形成一種雪球效應(yīng)，雪球越滾越大，從而吸引到更多的國際稿源。

知識(shí)分子：作為尚思的首席科學(xué)官和Vita的聯(lián)合主編，我們能理解，您工作的核心能力都是您的科學(xué)品味，但是如何平衡Vita和尚思兩邊的工作呢？

李黨生：這兩份工作對(duì)我而言都是具有重要意義的事情。首先尚思是我的本職工作，我本人的定位也是首先保證高質(zhì)量完成尚思這邊首席科學(xué)官相關(guān)的職責(zé)和魯白老師（尚思研究院的院長）交辦的工作；Vita是我在本職工作之外，用義務(wù)勞動(dòng)的方式為科學(xué)共同體服務(wù)。我當(dāng)時(shí)接Vita這個(gè)任務(wù)的時(shí)候，自己心里仔細(xì)掂量過，是確認(rèn)自己能夠同時(shí)把這兩個(gè)事情做好，才同意接下這個(gè)重任的。像你說的，這兩個(gè)工作對(duì)我而言，核心能力是相通的，就是科學(xué)鑒賞力與科學(xué)品味。

Vita目前已經(jīng)建立了一個(gè)能力很強(qiáng)的科學(xué)編輯團(tuán)隊(duì)，我們的幾位專職副主編都有非常資深的科學(xué)編輯的經(jīng)驗(yàn)，有很好的學(xué)術(shù)判斷能力且非常敬業(yè)，我只需要在學(xué)術(shù)上點(diǎn)撥、指導(dǎo)和重要問題上幫助把關(guān)就可以了。

從一定意義上，做Vita的工作，說實(shí)話我是靠著一種情懷吧。我一直堅(jiān)信，中國科學(xué)發(fā)展到今天，確實(shí)是需要一本頂刊的。比如就從前面說過的科研生態(tài)鏈的角度來看，尚思做的是卓越學(xué)者和卓越研究遴選與資助階段的事情，但研究成果做出來后，還是要拿出來發(fā)表的，這就必然牽涉到你的成果要與現(xiàn)有的科技期刊體系產(chǎn)生關(guān)系。

目前大家最普遍的一個(gè)追求就是三大刊（CNS）。因?yàn)槿耸巧鐣?huì)性的人，你還有同行、機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)，很多時(shí)候，在現(xiàn)有的“信用體系”下，他們會(huì)很看重你的論文有沒有發(fā)表在CNS。如果你的成果沒進(jìn)入CNS，一定說明你做得不好嗎？也許不是，也許只是CNS對(duì)這件事情的認(rèn)知，跟你的認(rèn)知不完全相符（契合）。這個(gè)時(shí)候你怎么辦？

如果頂刊的品味跟我們不盡相符，或者你做的這個(gè)方向不在CNS視角的熱點(diǎn)中，被拒了，你這個(gè)成果怎么辦？在已有的信用體系下，你只能退而求其次去投大子刊，甚至運(yùn)氣不好的話還要繼續(xù)往下走，雖然這也許不會(huì)影響你的小同行和真正了解你這項(xiàng)研究的人對(duì)你的評(píng)價(jià)，我相信也不會(huì)影響尚思對(duì)你的評(píng)價(jià)，但這過程確實(shí)比較折磨人；何況，很多時(shí)候，你還得面對(duì)上述的這些“懂行”的評(píng)價(jià)者之外的評(píng)價(jià)，那就更麻煩了。

這就是我們建立（中國）自己獨(dú)特品味的頂刊和頂刊系列的必要性！如果你有非常棒的成果做出來，即使碰上西方頂級(jí)平臺(tái)的品味跟我們不盡相符，你也還有其他選擇。這個(gè)時(shí)候，Vita的意義就體現(xiàn)了出來——我們能提供自主的頂級(jí)期刊來認(rèn)可你的成果。