紫金銀行新掌門履新，“農信基因”能否助力破局？

紫金銀行迎來新掌門：闕正和的“農信基因”能否破局？

3月16日，紫金銀行一紙公告宣告了管理層的重要變動——闕正和正式獲得董事、行長任職資格核準。這位在農信系統摸爬滾打二十余年的“老將”，將執掌這家資產規模近3000億元的上市農商行。消息一出，市場目光迅速聚焦：在業績承壓的當下，這位新行長能否為紫金銀行打開新局面？

翻開闕正和的履歷，幾乎是一部江蘇農信系統的進化史。從泗陽聯社資金營運股副股長起步，到執掌江蘇農商聯合銀行業務管理部，他的職業生涯始終圍繞農信機構展開。值得注意的是，他既經歷過基層支行“一線作戰”，也主導過省級聯社的戰略規劃，這種“從毛細血管到主動脈”的全鏈條經驗，恰是當前區域性銀行轉型最稀缺的資源。尤其近年來他推動的普惠金融實踐，與紫金銀行扎根南京都市圈、服務中小微企業的定位高度契合。

但擺在闕正和面前的并非坦途。紫金銀行2025年三季報顯示，營收、凈利潤雙降的態勢尚未扭轉，不良貸款率較上年末攀升至1.35%，這些數據暴露出傳統農商行面臨的共性難題：利率市場化壓縮息差、區域經濟調整加劇資產質量壓力。更關鍵的是，作為全國首家上市省會城市農商行，紫金銀行既要比拼國有大行的數字化能力，又要應對本地城商行的激烈競爭，這種“夾縫求生”的處境需要掌舵者具備極強的戰略平衡能力。

從歷史沿革看，紫金銀行的基因里刻著“合并重組”的烙印。2011年由南京四區信用聯社整合而成，2019年搶下“A股上市省會農商行第一股”的稱號，這種快速擴張路徑在帶來規模優勢的同時，也埋下了管理整合的挑戰。闕正和在江蘇省聯社任職期間，曾主導過全省農商行系統業務管理體系的建設，這種跨機構協同經驗或許能為紫金銀行的內部治理提供新思路。

市場更關注的是新行長可能打出的“組合拳”。參照其既往經歷，小微金融與數字化轉型大概率成為發力重點。洪澤縣農信社時期，他推動的“整村授信”模式曾大幅提升農村金融覆蓋率；在省聯社業務管理部任上，又牽頭開發過線上信貸平臺。這些經驗對紫金銀行的啟示在于：既要守住“三農”基本盤，又要在寧鎮揚都市圈挖掘消費金融、科技金融等新增長點。

值得注意的是，此次人事變動發生在江蘇農商聯合銀行成立后的關鍵節點。作為省級農商行“航母”，該機構正推動全省農信系統資源整合。闕正和“省聯社業務管理部總經理—紫金銀行行長”的任職軌跡，某種程度上暗示著地方銀行與省級平臺協同聯動的深層意圖。未來紫金銀行可能在全省農商系統的資金調劑、科技系統共建等方面獲得更多支持。

站在更宏觀的視角，這次任命折射出農信系統“老兵新傳”的人才邏輯。在省級聯社歷練過風控管理，在縣域機構積累過實戰經驗，再回歸到上市銀行掌舵，這種“之字形”成長路徑正在取代傳統的單一晉升通道。對于投資者而言，需要觀察的是，這種農信系高管特有的“接地氣”風格，能否在上市公司規范化治理框架下轉化為真正的競爭力。

眼下紫金銀行的股價仍在3元以下徘徊，市值管理壓力顯而易見。闕正和上任后的首份年報、首次業績說明會都將成為觀察其施政方向的重要窗口。可以預見的是，在普惠金融持續深化、城商行分化加劇的大背景下，這位新行長需要同時扮演好“風險拆彈專家”“業務創新先鋒”和“市值管理操盤手”三重角色。畢竟，資本市場從來不會給任何人太長的適應期。