前有《》未熄,安裝和卸載互相表示疑惑。后有360周鴻祎站出來高喊:隨著AI技術(shù)的發(fā)展,文科生要比理科生更吃香!
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當(dāng)各大企業(yè)在AI焦慮中吃到了紅利之后,看來越來越多的企業(yè)都開始按捺不住參與其中。李誕那句“聰明人已經(jīng)用openclaw約女主播線下”引發(fā)的躁動還沒結(jié)束,周鴻祎這句“文科生要比理科生更吃香”就再次往互聯(lián)網(wǎng)中丟下一顆石頭。
“文科強(qiáng),還是理科強(qiáng)”?
這句追溯起來要到三十年前的段子,三十年后居然還能再次火熱起來。不得不說時代在發(fā)展,但很多人依舊停留在時光之中。所以周鴻祎這句話,在挑動很多“等待業(yè)從業(yè)人員”敏感神經(jīng)的同時,也使得很多人開始了罵戰(zhàn),爭議起:AI時代,到底誰才能搶到就業(yè)崗位?
甚至于很多人把這次爭論,認(rèn)定為誰吵贏了,誰就能影響就業(yè)市場,影響企業(yè)的選擇,從而最終影響到自己的“職場競爭力”。把這場罵戰(zhàn)提升到了“職業(yè)存亡”的角度,喊出了“朋友多多的口號”。
但很多人始終無法明白一件事,企業(yè)不是一個人,企業(yè)不是做福利的,企業(yè)也沒有善惡的概念,企業(yè)的本質(zhì)是以盈利為目的。因此企業(yè)眼中沒有文理科的差別,企業(yè)需要的是專業(yè)能解決問題,從而創(chuàng)造收益的人。
因此文科吵贏了,理科吵贏了沒有任何意義。不管哪邊吵贏了,只是作為對另一邊壓價的理由而已。提高了,那要裁,留你何用。沒提高,那更要裁,你更沒用。裁員和AI時代有關(guān)系嗎?有關(guān)系,但并不是網(wǎng)絡(luò)理解的那種關(guān)系。
所以網(wǎng)絡(luò)BBS,狗哨那套東西,贏或者輸?shù)慕Y(jié)果都一樣,只是個用來辦事的理由而已。而這個理由,用BBS的方式選出來,用來堵嘴是最為合適而已。企業(yè)對專業(yè)的評價,只于用工成本相關(guān)。
因此周鴻祎說AI時代文科比理科吃香,在我看來,無非是兩個原因。第一個裁員,既然文科比理科吃香,那公司那么多的理科生留著干什么?裁了最合適,換成更吃香的文科。當(dāng)然吃香,并不代表工資就一定要高。換了更多文科生上來,并不代表著給出的工資就需要更高,或者持平。
另一個是企業(yè)發(fā)展方向,AI這三年的發(fā)展,大模型的市場已經(jīng)逐漸明晰。各大企業(yè)都找到了自己大模型的發(fā)展方向,市場已經(jīng)趨于穩(wěn)定。在趨于穩(wěn)定之下,那么開發(fā)這件事也就不需要那么多人了。需要的,則是基于大模型之上,應(yīng)用層面的創(chuàng)新與發(fā)展。
你看最近主推的一人制公司、OPC模式的宣傳語是怎么說的?說的是只要你有想法,AI幫你落地,園區(qū)給你支撐,政策給你支持。只要你有想法,就可以創(chuàng)業(yè),就能一人成軍。
基于這套說辭,文科確實比理科更合適。就像前段時間的《》、這段時間的“AI紅娘”等等,都是在強(qiáng)調(diào)開發(fā)很簡單,想法更重要。而從常規(guī)的觀點來看,文科生的形象就是比理科生更活躍,更適合從事做這種想法工作。
因此說吃香,好像也沒錯。
但是真的吃香么?
想法這種東西,來自于實踐與對生活的關(guān)注。文科也好,理科也罷,在這點上沒什么區(qū)別。如果說真的要有什么區(qū)別,大概是理科生手上有技術(shù),把想法變成現(xiàn)實的邏輯是通暢的。文科就還需要轉(zhuǎn)個彎,要不自己學(xué)技術(shù),要不外包給技術(shù)人士。在這塊強(qiáng)調(diào)文科,老實說,又有點埋坑的意思在了。
所以周鴻祎說這句話,我覺得不用爭論,恰恰反應(yīng)出來的是現(xiàn)在很多企業(yè)的焦慮。AI大模型發(fā)展至今,迭代那么多次,但是落地的應(yīng)用還是沒有。沒有應(yīng)用,大模型就是個大模型,是技術(shù),不是產(chǎn)品。本質(zhì)上和315晚會上講的那個外泌體是一個東西。
而應(yīng)用怎么來呢?
就像我上面說的,這是來自于實踐與對生活關(guān)注的結(jié)晶。想法從來不是天上掉下來的,是在路上走的時候冒出的。可惜現(xiàn)在的企業(yè),都踩著風(fēng)口上了天,走路那是不可能走的。所以這不就指著你來了么?所謂的文科更吃香,在我看來和《》是一回事,都是再喊:給我沖!
等你沖完了,地上的路有了,天上就知道該往哪里走了。至于你問什么時候你能上天?你要是能上天,誰去地上走路?這是不是個很有趣的問題么。
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最后說個題外話,文科也好,理科也罷,對于求職就業(yè)需要想的還是在于“能解決什么問題”?企業(yè)招你去是解決問題的,而不是為你身上那些標(biāo)簽買單的。AI的產(chǎn)品設(shè)計邏輯,是明顯的企業(yè)端架構(gòu)。
所以說的直白一些,就是幫助企業(yè)自動化去的,裁員是必然的趨勢。只是在裁員的過程中,新崗位會延伸,舊崗位會被覆蓋。就像如今的文員、行政、后勤,這些部分都會被AI打包覆蓋到某一崗位,或者干脆外包給某個AI公司。
這不是什么新鮮的東西,從而企業(yè)自動化出現(xiàn)開始,軟件行業(yè)就是做這件事的。MES是,ERP是,OA是,saas也是,AI其實產(chǎn)品設(shè)計框架是一樣的東西。
因此對AI焦慮,沒有錯。AI確實是奔著裁員來的。但是太焦慮也沒必要,企業(yè)自動化這個行業(yè)發(fā)展了快三十年。三十年間替代與覆蓋的崗位何其多,但是真正完成了企業(yè)自動化嗎?答案是否定的,且各大企業(yè)的人員規(guī)模不降反增。
為什么?
因為企業(yè)本質(zhì)上是要牟利的,降本不一定代表著增效。裁員代表不了企業(yè)市場競爭力,投資機(jī)構(gòu)也不是散戶。因此作為從業(yè)人員看AI,更多的是要思考,所謂的自動化本質(zhì)是什么?而個人相比較自動化,區(qū)別在哪里?
好多人覺得只要把AI用得好,就能登上AI時代的巨輪了。這次 已經(jīng)為這個問題,給出了答案。 把AI用的再好,你能比AI用AI用的更好嗎?
祝大家順利
看最近這趨勢,后續(xù)各大企業(yè)聊AI估計會越來越多。于我來說,這事已經(jīng)是屬于聊到不想聊的地步了。所以后續(xù)等有什么應(yīng)用出來再聊吧,如今的AI討論,烘托焦慮與割韭菜的味道太重了。
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