將泛娛樂營銷玩到“夯”的追覓，贏在當下憂在未來？

我們不應該只仰望追覓科技當前在網絡上“熱火朝天”，更應該要看其能否“腳踏實地”地將PPT里的內容化為現實。

讀娛 | yiqiduyu

文 | 小咕咚

近日，追覓科技在AWE（中國家電及消費電子博覽會）包館E7（1萬㎡），成為了AWE史上最大單品牌展館，單日客流破10萬。在此期間，追覓科技不僅發布了“人車家天地芯”六大生態（清潔/大家電/手機/汽車/芯片/太空），還官宣劉亦菲成全球品牌代言人（智能大家電），此消息一出相關話題4小時破億，抖音同款播放2.3億，旗艦店搜索量激增200%。

而這并非今年追覓科技首次出圈。開年以來，追覓科技在泛娛樂營銷領域動作不斷——

先是在海外率先打響全球營銷第一槍，以中國首個硬科技品牌的身份登上超級碗，展現了機器人動作大片、全場景生態以及概念車等品牌元素，此次投放覆蓋1億+美國家庭用戶，隨之在海外搜索暴漲，而這也是其進行全球化破局的重要一步；

隨后又以春晚首個完整智能生態戰略合作伙伴的身份出現在中國觀眾的視野，不僅擺脫了清潔家電的標簽，還實現國民級別破圈。

短短3月，追覓科技便多次以娛樂營銷大事件出圈，成為頗具國民度的高端科技品牌。與高調營銷相匹配的是，追覓科技的產品生態正處在擴張之勢。此前還有媒體還在討論追覓科技未來將成為下一個小米還是樂視。在讀娛看來，未來如何并不好說，但可以肯定的是，它當下在品牌營銷這一板塊的表現還是挺“夯”的。

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追覓出圈，離不開“夯”式營銷

近年來，幾乎所有科技品牌熱衷做泛娛樂營銷，基本上都是圍繞頂流IP、明星矩陣、事件娛樂化、技術娛樂化、全域流量承接這些元素進行有機組合，并衍生出各自獨家的打法，如追覓科技當下的核心打法是圍繞頂級IP、雇主品牌、高管IP三大要素展開運營、并提煉出了相對成熟的方法論。

一是背靠大IP，獲取大流量。

通過投放超級碗、春晚等頂級IP，并趁熱加以營銷，為品牌出圈提供爆發式的增量。雖有這些營銷大事件各有千秋，但底層邏輯都是一致的——即站在“巨人的肩膀”博眼球。借助春晚、超級碗、AWE這些頂級IP的勢能，追覓科技以高舉高打之姿打造了多個頂級的娛樂營銷事件，用通俗易懂的方式在大眾心中快速建立“中國智造+全球高端”的品牌認知，這樣不僅用極短的時間完成從清潔電器到全球化智能科技生態的品牌躍遷，同時也帶動了海內與海外、線上與線下的業績增長，這也是追覓展開娛樂營銷的具象效果。

二是打造優質雇主品牌，為品牌自身沉淀優質的路人緣。

在打造優質雇主品牌上，有兩大典型的案例，一是給全體員工送定制黃金。在金價持續高漲的當下，追覓在春節前夕高調給近2萬名員工送定制黃金，在社交平臺引發熱議。二是將公司常規年會調整為員工專屬演唱會，為此包下蘇州奧體中心，?還邀請了張信哲、毛不易、韓紅、蕭敬騰、陳慧琳和李克勤等知名歌手，并在現場設置了多輪抽獎環節，共送出近千件旗下的品牌產品，此外還提出送優質員工區南極旅行的福利。

這一系列舉措體現了追覓科技對員工的關懷與回饋，凸顯“高端大氣實力寵員工”的品牌調性，同時也呼應了黃金價格、南極旅行等相關的社會熱點，更容易戳中大眾的社會情緒，發酵出更多的社會話題。

三是打造高管個人IP，成為品牌宣發的常態化出口。

追覓科技還著重打造CEO俞浩的個人IP。從社交平臺所發布的內容來看，俞浩主走“科技狂人+爭議流量”路線，“五年內成為世界首富”“追覓生態百萬億美金”“20年后特斯拉會成電動車領域iRobot”等言論在社交平臺引發熱議。此外，在打造個人IP的過程中，俞浩與追覓的營銷大事件高度綁定，俞浩早前將微博名稱改為“俞浩-愛送黃金”，不僅與給員工發黃金事件相呼應，還強化了個人與事件的討論度，意在強化“實力寵員工”的個人形象。

在俞浩個人言論常常出圈的背后，亦離不開專業團隊的運營。 2026年1月，追覓科技在招聘平臺發布了高管IP打造崗，負責統籌賬號、內容策劃、傳播策略、反哺品牌，并特別提及有雷軍/余承東等高管IP運營經驗、華為/小米/大疆背景的優先。在未來，追覓科技不只是持續打造俞浩的個人IP，還致力于打造高管IP矩陣，為品牌打造更多的傳播出口，同時也分散了風險。畢竟俞浩當前走的路線具有一定的風險性，一旦翻車，就會顯得獨木難支了。

既有海內外出圈的行業大事件，也有造福員工、惠及企業形象的公司活動，它們的共性是以營銷為導向，最終將年會變演唱會、展會變粉絲打卡地，不僅提升了品牌自身的知名度、拉近了與粉絲的距離，還打造高管IP與優質品牌雇主形象，在一舉多得間變得格外有性價比。

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娛樂營銷大獲全勝，但追覓的故事才剛剛開始

經過這幾輪的娛樂營銷，追覓科技所取得的成績是可圈可點的。單以與春晚合作為例，追覓科技的產品、Logo在春晚上超100次曝光，品牌相關的搜索熱度達行業35倍，線上全平臺銷量暴漲，登上天貓/京東/抖音生活電器類目品牌榜TOP1，線下門店進店量較平日翻3倍+。

背靠這一系列成績，可以看出追覓科技錨定泛娛樂營銷這一賽道的正確性。當下用戶的注意力大量集中在娛樂內容領域，追覓科技以春晚、超級碗等營銷場景為媒，用娛樂化的方式觸達更多的消費者，不僅消弭了技術與用戶之間的認知鴻溝，還讓產品自身復雜的技術變成相對直觀的感受，并與潛在的消費者建立起情感鏈接，為新一輪的銷量爆發奠定了基礎。

不過，對于一家科技公司而言，娛樂營銷并不是品牌推廣的終點，而是市場開拓的新起點，畢竟，娛樂營銷所帶來的流量具有爆發性、短期性、難留存等特征。倘若科技公司自身的產品、技術、服務等維度跟不上，最終所獲得流量終將變成泡沫。因此，我們不應該只仰望追覓科技當前在網絡上“熱火朝天”，更應該要看其能否“腳踏實地”地將PPT里的內容化為現實。

THE END