優秀的學校中層、年級長都遵循的一個原則

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案 例

學校倡導老師每月寫兩篇文章。同時要求要原創，不少于500字，對內容、語言、結構等也提出了要求。

這讓一些老師面露難色。

他們于是找到年級長，問：能不能不寫？

年級長：這是學校要求，還是要寫的。

但怎么完成？老師們提議年級例會時討論一下，年級長贊成。

例會上，大家談了自己的寫作困難。但當大家以為年級會給大家出招時，最終年級長又把皮球踢給了老師們，讓大家自己想辦法……

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原 則

面對學校的寫作倡導、老師們的寫作困惑，作為學校中層、年級長該如何做、如何說？

要遵循的一個原則是：同頻。

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上下目標同頻

首先是目標同頻。

即對于學校的具體工作部署、安排等，要去理解為什么要做，不能單純地傳達。

如果我們不能去消化，也就不能轉化成自己的工作思路與表達，難以提升自己，也難以有效完成自己的崗位工作，從而也難以讓更多的同事理解，不利于廣泛落實學校工作。因為如此一來只是被動傳話而已，正如說“這是學校要求”。

其實類似這樣的話我們應該聽到過不少。這可以說是“借力”，但并不能讓人信服。

那么又如何去理解具體工作的“為什么”？

這需要站位同頻。

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站位同頻

這是從思維層面去理解，去同頻。有了站位的同頻才能保證目標的同頻。

1.站在本質上去思考意圖、原因等。

如上例中對寫作的倡導，其實是倡導通過寫作去實現老師的個人專業發展，通過寫作去營造學校教研氛圍，推動學校教師隊伍的整體發展。由此，或可明晰自己于其間的責任與使命。

2.站在高位去整體、全面理解。

不是單純站在自己的位置只是作傳達說“這是學校要求”，學校為什么又要作此要求呢？由此，或可多一分主動、共鳴，也多一分執行力。

3.站在未來看待現在。

未來，學校如何發展？老師個人如何自我發展？會有什么挑戰？如何應對？……由此，或可形成執行的緊迫感、自覺性。

那么在具體執行、操作過程中要注意什么呢？

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溝通同頻

上例中，已處在執行、落實階段。但是大家遇到了寫作的困難，怎么辦？

作為學校中層、年級長，要與學校、老師保持溝通同頻。

1.首先是溝通意識。

對落實過程中出現的問題，如老師們的寫作困惑，要及時反饋給學校領導，為學校如何更好幫助大家完成提供參考。

2.其次是溝通效率。

上下溝通要有效，盡量低成本，避免反復溝通。這就需要準確、具體。如上例中，問題在于大家不知道如何寫，這是技術問題，而不是態度問題。因而接下來經過溝通要解決的是如何幫助大家提高寫的技能。

3.還有是溝通時效。

什么時候溝通？上例，每個月寫兩篇，那么可以不用很緊急。但是既然已經在年級例會中討論，大家期待一個結果，那么就要在這個時候及時作出反應，如果不能解決，也要思考可以怎么解決，積極提出路徑，而非“踢皮球”，這也不利于行政威信力。

總之，學校中層、年級長要能做到“同頻”，既向上同頻，也向下引導同頻。

如此，就不會說“這是學校要求”，以致“踢皮球”。

為破解申報同質化難題、精準解決項目培育痛點，助力參研單位搶占國家級申報制高點，校長智庫教育研究院整合國家級教學成果獎評審專家、往屆獲獎主持團隊、省市教研頂尖學者資源，以閉門論證會為核心抓手，打造“理論指導-案例解構-實戰論證-個性打磨”的全流程培育體系，專項舉辦本次研修班暨核心項目閉門論證會，為擬申報項目提供一對一深度指導。

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來源丨思行級組

編輯丨智庫君

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