新深耕時代｜2026房地產TOP500研究成?...

來源：市場資訊

3月18日，2026房地產TOP500研究成果發布會暨房地產發展高峰論壇在北京舉行。

會上，由中國房地產業協會主持、上海易居房地產研究院支持的《2026房地產開發企業綜合實力TOP500研究報告》正式發布。業內備受關注的“房地產開發企業綜合實力TOP500”、“TOP500首選供應商服務商品牌”等研究成果正式揭曉。這項開展了18年的研究工作，已成為全面評判房地產開發企業綜合實力及行業地位的重要標準。

本次發布的研究報告指出，2025年我國房地產政策環境總體處于歷史最寬松區間。隨著供求關系持續好轉，行業正加速進入以“止跌回穩”為核心、推動高質量發展的新階段。

2026年，房地產行業核心任務是推動市場平穩運行，政策有望持續完善發展新模式的制度框架。對企業而言，要積極修煉內功提升產品力，滿足購房偏好的轉變，挖掘不同城市、不同購房群體的結構性需求，開辟新的增長路徑。

在本次房地產發展高峰論上，來自行業領導、經濟學家、業內專家、企業領袖、金融投資機構的精英代表，共同探討與交流當前宏觀經濟形勢、新時期的房地產高質發展之道，以及“好房子”時代的產品力進化與突圍之道。以下為嘉賓部分觀點，供參考。

易居中國董事局主席 周忻

用好數字資產，這是AI行業里最寶貴的財富

易居中國董事局主席周忻表示，如今已經不再是企業要擁抱AI，而是企業的每一個員工都要用AI去干活，每個人未來都要有自己的小龍蝦（OpenClaw）。“龍蝦”不只是一個爆款產品，更是每個人的AI操作系統，每家公司都需要圍繞它制定戰略。

周忻認為，AI跟房地產相關的恰恰是在應用層，對此也有自己的思考。自從易居all in AI的概念被提出來，深度智聯用了一年4個月時間從0走到1。

據周忻介紹，深度智聯首先的目標是用原生AI把易居原有的業務全部重構，目前已做到兩點：第一，重構CRIC2025，第二，打造好房點評網和GEO，下一步正在研究用什么樣的平臺能夠實現房地產交易。

而深度智聯構建的地產AI專屬空間，依托“數據、知識、行業、技術”四大核心能力夯實“AI+地產”堅實的護城河。基于這些能力，深度智聯生成兩大核心產品體系。

一是，打造降本增效的企業工作平臺：CRIC Cowork工作平臺。平臺上不僅有CRIC2025、銀發數智、數字員工戰隊，還有DeepHouse投顧專家，未來它會成為每一家泛房地產企業的企業級工作平臺。

二是，服務于增效與高質量增長需求：克而瑞好房點評網和極客問道。周忻指出，中國房地產營銷進入到第六個“道”。30年房地產營銷總結成五個“道”：第一個叫等道，案場營銷；第二是看道，報紙廣告、路排廣告；第三是搜道，百度；第四個是推道，現在的字節和騰訊的營銷；第五是找道，就是現在貝殼的渠道。AI時代進入了第六道，叫問道。

此外，周忻建議，每一個企業趕快去用自己的數據建屬于自己企業的AI工作平臺，讓每一個員工都能在上面去工作。再就是要用好數字資產，數據知識永遠是AI行業里面最寶貴的財富。

中國房地產業協會副會長、上海易居房地產研究院院長

克而瑞集團聯席董事長、普睿數智科技董事長 丁祖昱

行業整體正朝著企穩向好方向發展

中國房地產業協會副會長、上海易居房地產研究院院長、克而瑞集團聯席董事長、普睿數智科技董事長丁祖昱表示，當前房地產市場已顯現企穩向好趨勢，中央與地方持續出臺全方位寬松支持政策，近期召開的兩會再次明確部署穩市場、優供給等工作。市場數據雖仍處下行區間，但下行速率持續放緩。

從企業層面來看，房企銷售降幅收窄，民營企業拿地呈現新活力。保交付工作從“保交樓”向“交好樓”升級，交付質量全面提升。行業違約風險進入釋放末期，整體正朝著穩定健康方向發展。

營銷方面，數字化、智能化取得了巨大突破和進展。2025年隨著AI最大的風口進入到房地產行業，房企第二曲線快速發展，有部分房企已經成型。第二曲線不只有商業運營，包括長租、康養、文旅、代建、物業等都成為這些企業新的發展動能當中的重要組成部分。

丁祖昱特別指出，雖然TOP10中的民營企業只剩一家，但是TOP500中的部分民營企業表現非常亮眼，通過區域深耕快速崛起。區域當中的龍頭企業中，民營企業占比非常多。今年1、2月份拿地增速前十的企業中，民企占到七家，民企在去年年末、今年初出現了新的發展動能，也是整個行業企穩的重要信號。

當前從財報的角度來看，丁祖昱認為房企還面臨比較大的壓力，且壓力還在持續。但從經營的角度，最困難的時候已經過去。

長江證券首席經濟學家、總裁助理 伍戈

房地產行業應保持耐心，深耕市場、踏實做好自身

長江證券首席經濟學家、總裁助理伍戈表示，過去很長時間強調房地產對經濟的重要作用，但與此同時經濟冷暖客觀上也會對房地產產生非常重要的反饋影響。一個非常直觀的事實是，老百姓有錢，老百姓愿意花錢，才可能會花在平時出去吃飯、就餐、買房子上面。

另外，房地產行業客觀上對一些政策工具更為敏感，比如對利率、廣義的刺激政策。過去三年為了穩定房地產市場，國家做了很多工作，甚至每個季度都有一些新政出臺，階段性都取得了一定的成果，但從更長時間可持續性的角度而言，能不能真正意義上止跌回穩，還有待觀察。

在伍戈看來，研判2026年房地產市場需跳出行業視角，站在宏觀全局與決策者角度綜合判斷。當前我國出口表現強勁，有力支撐經濟增長目標實現，疊加物價回升、新動能蓬勃發展。在“十五五”開局、百年未有之大變局的宏觀背景下，房地產行業應保持耐心，深耕市場、踏實做好自身，以應對當前周期與外部環境變化。

華潤置地執行董事、副總裁兼首席運營官 陳偉

城市發展要從增量轉向存量提質增效

華潤置地執行董事、副總裁兼首席運營官陳偉表示，“十五五”房地產行業發生了非常大的變化，國家也在提房地產新模式，在這個大背景下，整個城市發展會從增量發展轉向存量提質增效，從建城轉化成“營城”的模式。而城市治理重在內涵式發展和精細化運營，華潤一直把自己定位為城市投資開發運營商，通過開發高品質空間載體為運營創造舞臺，運營層面要通過創造空間價值來促進不動產銷售和租賃，提升資產價值，提升對資源溢價的能力。

此外，結合形勢的變化，華潤置地把業務重新做了歸類和定位，總結為三條增長曲線：第一，傳統的開發銷售型業務是業績基本盤，也是營收及現金流的主要貢獻者；第二，經營性不動產收租型業務，可持續增長的強大引擎，是利潤和穩定現金流的主要貢獻者；第三，輕資產管理收費型業務，是業績強勁增長極和空間價值核心創造者。

在陳偉看來，對于第一條增長曲線更多是做優的概念，第二增長曲線要做強，第三條增長曲線將會秉承速度第一、質量第二的方針，迅速把這塊業務做大。

中國房地產業協會產業協作分會副秘書長、中房優采平臺總經理 唐茜

愿做通往AI時代的“修路者”

中國房地產業協會產業協作分會副秘書長、中房優采平臺總經理唐茜表示，站在新起點，工程場景不再集中于傳統住宅房地產，認知與品牌曝光入口被改寫，工程力如何呈現？依托于 15 年數據及產業基礎，優采將把孤立的企業數據裝上智慧大腦，完善知識圖譜，打通企業庫、產品庫、案例庫——攜手 top500 供應商加入 AI真實信源共建計劃！

15年來，優采始終踐行“讓采購更高效”的使命。唐茜稱，愿意做一位“修路者”，用15年積淀的產業信任，為每一家優秀的建材企業，鋪就通往AI時代的高速公路。讓每一個優質產品，都能成為AI時代具有公信力的“客觀答案”。讓優秀企業被看見、被認知、被選擇！

鑫聯置業副總裁、總工程師 柳天杰

口碑是企業發展的終章

鑫聯置業副總裁、總工程師柳天杰在分享區域房企在品質兌現力上的精細化實踐，提到三個關鍵詞：穩健、精細、口碑。

鑫聯選擇堅守底線，用自有資金滾動開發。憑著這份穩健，逐漸走上了向上之路，受到了行業和市場的雙重認可。而精細筑家是鑫聯的靈魂，精細化設計為先，每一個方案在落地之前都會經過上百遍打磨和取舍。在選材方面，不僅關注材料的品質和功能，也注重材料的顏值。在園林景觀選材上，第一性原則為觀感為先、效果第一。另外，在精細化施工方面，也有著非常嚴格的標準。

柳天杰認為，口碑才是企業發展的終章。鑫聯置業已將“保交付底線升級為“優交付”常態，以合同交付日前3-6個月為內部控制標準，實現“交房即交證”“交房零維權”，并持續升級交付標準，讓實景優于效果圖。未來，鑫聯置業將秉持長期主義，持續深耕精細化之路，為業主打造好房子、構筑好生活。

越秀地產北方區域總經理 董毅

一線城市地產新邏輯：回歸居住本質

在圓桌討論環節，談及好房子時代的產品力進化，越秀地產北方區域總經理董毅認為主要有幾個原因：1、政策轉向驅動產品進化，企業進入“體系化”軍備競賽，標準化讓位于精準匹配；2、需求端回歸居住本質，倒逼建設標準提升；3、供地端規劃優化，使產品迭代有了先天條件。

在董毅看來，上海、北京等一線城市房地產已從過去高周轉、大規模的 “大鍋飯” 模式，轉向小地塊、精細化的 “小炒” 模式。拿地更偏向市中心，投資邏輯緊跟產業與真實居住需求，客戶購房以自住改善為主，接受價格波動但對產品品質、居住體驗要求大幅提升。同時，政府在供地前會與企業溝通規劃條件，優化層高、隔音等細節，共同推動產品力迭代，未來行業將向更高品質方向發展。

華發股份北方區域常務副總經理 章鑫

“好房子”是產品力、服務力、配套力的綜合比拼

華發股份北方區域常務副總經理章鑫表示，隨著市場需求升級、供給增加，政策層面利好不斷，疊加居民自住性需求與投資性需求的此消彼長，推動了“好房子”需求的提升。“好房子”的競爭是全方位、全維度的，并非僅局限于戶型、得房率等產品本身，而是產品力、服務力與配套力的“三力”綜合比拼，涵蓋會所、社區生活服務、物業服務等多個方面。

章鑫認為，客戶不僅是居住，在物業服務過程中給客戶提供情緒價值，包括交付過程中的客戶體驗和交付狀態也會成為客戶選擇品牌的重要決策點。在章鑫看來，可能每個項目不太一樣，但是總體來說，在展示層面還是要武裝到牙齒。其次，交付層面要做好。其實客戶很簡單，就是要求住進來之后是舒適和舒心的社群，維修能找到人，物業有事能找得到人。一切都要回歸居住本身，這在整個層面很重要。

中金公司研究部執行負責人、董事總經理 張宇

打磨真正符合居住需求的好產品

中金公司研究部執行負責人、董事總經理張宇表示，房地產行業產品力已發生本質性進化，此前在行業高速增長期，無論是房企還是購房者，都更關注房子的投資價值，對居住體驗、產品本身的關注度不足。而當前購房者更看重房子的消費屬性房企也要從“營銷導向”轉向“產品導向”，深耕客戶需求，做好產品客研，打磨真正符合居住需求的好產品。

張宇認為，如果企業齊心合力去打磨產品，實際上也是在幫助房地產市場更快的實現止跌回穩，乃至企穩回升。目前在一些頭部城市，如北京、上海、合肥、成都等一些區域，尤其是房屋品質比較好的區域，房價企穩趨勢較好。所以企業在這個過程當中要踐行長期主義，做難而正確的事情，克服短期困難，就能更好更快的實現行業整體企穩發展。

對于房地產企業，張宇有幾點建議：一是，要認真研究客戶；二是，市場要達成更高的共識，就是要以交付為起點，房屋通過長期品質運營，貫穿整個生命周期達到終點；三是，最后回到需求市場里面，還是那句話“客戶至上”。

對于市場預期，張宇預計今年包括北京、上海等一線城市，以及像合肥、成都等一些核心二線城市，可能有機會率先實現房價的企穩回升。他個人傾向于這可能會是一個階段性的拐點呈現，但全國其他城市企穩仍需要有一定的過程。

老板電器工程事業部總經理 洪偉光

擁抱AI，以人為本

針對“好房子”趨勢下廚房需求的變化的話題，老板電器工程事業部總經理洪偉光認為，從老板電器的視角和數據調研來看，廚房有兩點能顯著提升產品力：第一，今年上海消費電子展會上，老板電器三天接待了幾十批地產客戶，而且來的層級非常高，重視程度很高；第二，開發商對于廚房電器產品的創新，不僅限于功能創新、形態創新。在這些新關注點把原來較為靠前的價格擠到了很后面。怎么樣把廚房做好，怎么樣把創新的產品給到消費者，是地產合作伙伴非常關心的，因為廚房是“好房子”里非常重要的一點。

對于廚電功能與場景化設計為企業賦能，以及在廚電和住宅融合的新趨勢，洪偉光稱，90后、00后未來一定會成為購房主力，老板電器未來戰略就是要擁抱AI。通過三年運作，老板電器推出了“食神”大模型，用更合理的算法達到更聚焦的效果。老板電器在烹飪領域幾十年積累下來的關于食材、烹飪、營養、健康的數據和知識，通過膳食管理、健康管理來幫助用戶能夠吃得更健康、用得更健康，這就是廚電和住宅融合的新趨勢。