京東杯WBO年度頒獎倒計時，京東葡萄酒新商扶持五大活動同步開啟

“京東杯”WBO 2025中國葡萄酒市場年度評選頒獎盛典將于3月25日正式拉開帷幕。屆時，295位入圍獎得主將相聚現場，共同見證八大獎項“年度十大”的最終揭曉。作為本屆評選的輪值主席單位，京東超市不僅以權威數據為評選提供市場洞察，更在盛典前夕釋放加碼葡萄酒品類的明確信號——面向全行業推出【葡萄酒新商扶持活動】，以五大活動從“降本”到“增效”、從“資金”到“流量”全鏈路為商家掃清障礙。

WBO葡萄酒商業觀察

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就在2025年底，京東與寧夏賀蘭山東麓葡萄酒產區升級戰略合作，共同錨定2026年過億銷售規模目標。從產區共建到如今面向全品類商家的普惠政策，京東試圖通過“降本增效”的組合拳，降低葡萄酒生意的線上準入門檻，吸引更多有產品、有渠道的商家“輕裝上陣”。這不僅是平臺的一次政策調整，更是對葡萄酒行業線上化趨勢的深度布局。

活動一：0元試運營，1分鐘極速開店

葡萄酒線上經營有一個隱形成本：試錯成本。過去，一家專營店尚未開張，數萬到十萬元的保證金就已壓進賬期，很多有產品資源但資金有限的商家，往往被這道門檻攔在門外。

京東此次針對“平臺開放計劃”入駐商家（Platform Open Plan，后文簡稱“POP”）推出的“0元試運營”政策，正是切中這一痛點。試運營期間無需繳納保證金，即可享受完整開店功能。這意味著，商家可以用最小成本驗證產品與市場的匹配度——哪款酒好賣、哪個定價更被接受、哪種營銷方式更有效。待生意步入正軌后再補繳保證金，讓“先跑起來”成為可能。

此外，京東葡萄酒品類計劃于2026年推出一項重要舉措：打通現有POP模式與自營模式。屆時，符合條件的POP商家可直接切換至自營模式進行經營，無需經歷重新開店流程。

活動二：保證金大幅下調80%，釋放現金流

保證金將從最高10萬元降至2萬元，80%的下調幅度，釋放的信號遠不止“省錢”二字。

在葡萄酒行業，現金流就是生命線。備貨、推廣、人力，每一項都需要真金白銀的投入。保證金下調所節省下的8萬元，如今可以直接轉化為：一批熱門單品的備貨資金、幾個月的廣告預算、一名專業運營人員的年薪，甚至是新店熬過冷啟動期的“口糧”。這筆資金性質的轉變，本質上是京東將商家從重資產開店的思維定式中解放出來，讓資金流向更創造價值的地方。

活動三：入駐即送1000元廣告推廣紅包

葡萄酒電商新店開業最怕沒有曝光、沒有流量、沒有信任。京東將為新商家提供的1000元廣告紅包，解決冷啟動痛點的精準設計。商家僅需完成一次正常訂單，充值10元即可激活全額紅包。按行業平均點擊成本估算，這筆費用能帶來數百個精準訪客，或成千上萬次品牌曝光。對于剛起步的葡萄酒商家而言，這不僅是流量支持，更是對線上運營邏輯的一次低成本實踐——如何投廣告、如何看數據、如何優化轉化。

活動四：新商入駐后享扣點返還，最低0扣點經營，返還金額上不封頂

葡萄酒線上銷售的另一個痛點是利潤空間被壓縮。平臺扣點、廣告成本、物流費用層層疊加，很多商家陷入“賣得越多賺得越少”的困境。

京東此次推出的階梯式扣點返還政策，試圖打破這一循環。月銷售額達5000元即可返還30%扣點，3萬元以上則100%全額返還，且返還金額不設上限。返還資金以廣告虛擬金形式發放，直接用于二次投放。這意味著，做得越好的商家，獲得的平臺反哺越多，形成“銷售增長→成本降低→再投入增長”的正向循環。對于追求長期主義的葡萄酒品牌而言，這是可持續運營的關鍵支撐。

階梯獎勵：

*（平臺返還的金額不能高于商家自投金額）

活動五：1V1專屬經營指導＋免費培訓課程

葡萄酒行業的線上運營，長期存在一道隱形門檻，傳統酒商懂酒但不懂電商，懂電商的又未必懂酒。

京東此次推出的配套服務，正是瞄準這一鴻溝。羚瓏智能作圖工具讓不懂設計的商家也能生成專業主圖；免費用戶畫像診斷將流量還原為年齡、性別、偏好等具象標簽；1V1專屬經營指導與免費培訓課程，覆蓋從開店到爆單的全流程。這套組合拳的核心邏輯是，用平臺能力填補商家的能力短板，讓專業的人更專注于酒本身，而不是被技術細節絆住腳步。

活動參與方式：

報名方式1：糖酒會現場·面對面入駐

糖酒會期間，前往上述地點，現場掃描二維碼獲得報名資格

地點：成都尼依格羅酒店——國際知名品牌專區（3樓）A02A

報名方式2：線上極速通道·即刻入駐

如果您無法親臨現場，或希望提前鎖定名額，線上通道24小時為您開放：

活動時間：即日起——3月31日

報名鏈接（也可長按識別掃碼下方二維碼）：https://3.cn/-1140lXTf（京麥工作臺）

京麥工作臺入駐頁面——意向類目——在“邀請碼”一欄，輸入我們的專屬邀請碼：YJW119

*所有解釋權歸京東平臺所有