萬科9位高管被調(diào)查

根據(jù)公開信息，萬科近年來有9位高管被調(diào)查或涉及司法案件，這反映了房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整期企業(yè)面臨的治理挑戰(zhàn)和財務壓力。以下是主要被調(diào)查高管的詳細情況。

一、核心管理層被調(diào)查情況

1. 祝九勝（原萬科集團總裁兼首席執(zhí)行官）

時間線：

? 2025年1月15日：首次被報道被公安機關帶走。

? 2025年1月17日：通過更新朋友圈疑似辟謠，并與媒體簡短通話。

? 2025年1月27日：萬科公告稱祝九勝因“身體原因”辭去公司所有職務。

? 2025年10月14日：多家媒體確認其已被采取刑事強制措施。

調(diào)查焦點：

祝九勝被調(diào)查的核心問題集中在其分管的萬科體系外金融平臺運作。具體涉及：

? 鵬金所：由萬科參與創(chuàng)建的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，祝九勝曾兼任其母公司董事長。該平臺被質(zhì)疑通過發(fā)行理財產(chǎn)品將資金投向萬科自身房地產(chǎn)項目，涉嫌“變相自融”和“非法集資”。

? 博商資管：萬科重要的表外投融資平臺，在“寶萬之爭”期間為管理層提供關鍵資金支持。市場傳聞該平臺曾巨虧數(shù)百億元，操作可能涉及復雜的利益輸送。

背景： 祝九勝擁有深厚金融背景，1993年至2012年任職于中國建設銀行深圳市分行，2012年加入萬科，2018年接替郁亮出任總裁兼CEO。他長期分管財務、投融資等關鍵業(yè)務，被稱為“教會萬科做生意的人”。

2. 辛杰（原萬科集團董事長）

時間線：

? 2025年1月：臨危受命接替郁亮出任萬科董事長，被視為深圳國資派駐的“救火隊長”。

? 2025年9月18日：在深圳參會期間被相關部門帶走調(diào)查。

? 2025年10月12日：萬科公告稱辛杰因“個人原因”辭去所有職務。

調(diào)查原因：

業(yè)內(nèi)普遍推測，辛杰被調(diào)查的原因可能更多追溯至其在深鐵集團任職期間的項目運作與資金使用情況，而非直接源于萬科的經(jīng)營性業(yè)務。他的離職發(fā)生在深圳國資深度介入萬科管理、并對公司進行大規(guī)模調(diào)整的背景下。

3. 郁亮（前董事會主席）

時間線：

? 2025年1月27日：辭去董事會主席職務，轉(zhuǎn)任執(zhí)行副總裁。

? 2025年10月：配合相關部門進行了大約一周的調(diào)查，之后已返回工作崗位。

? 2026年1月8日：因達到法定退休年齡，辭去董事、執(zhí)行副總裁等所有職務。

? 2026年1月28日：市場傳聞郁亮近期疑似處于失聯(lián)狀態(tài)，時間已持續(xù)約半個月。

情況說明： 郁亮的情況與祝九勝、辛杰有所不同，其配合調(diào)查后已恢復正常履職。有分析認為其“技術性退休”實則是為配合調(diào)查，以此穩(wěn)定公司信用與推進債務展期進程。

二、區(qū)域及職能高管被調(diào)查情況

4. 肖勁（原濟南萬科總經(jīng)理）

? 時間：2024年4月被山東警方帶走調(diào)查。

? 公司回應：萬科官方表示此為“個人案件”，與公司無關，并強調(diào)與當時備受關注的“煙臺企業(yè)聯(lián)名舉報萬科事件”無關。

5. 李升陽（原萬科南方區(qū)域城市更新總經(jīng)理）

? 時間：2023年5月被佛山警方帶走協(xié)助調(diào)查。

? 事由：涉及十多年前其任佛山萬科總經(jīng)理期間的舊案。

6. 張海濤（深圳萬科前輪值總經(jīng)理）

? 案情：因在2015年至2019年間以“借款”為名向合作方索賄1285萬元。

? 判決：2022年因非國家工作人員受賄罪被判處有期徒刑八年。

7. 程林棟（四川萬科眉州置業(yè)有限公司原法定代表人、董事長）

案件詳情：

? 涉案人員：程林棟與眉山市東坡區(qū)政府原副區(qū)長余鵬、項目經(jīng)理張某相互勾結。

? 涉案項目：萬科崇禮新城項目（即萬科眉州文化村）。

? 作案手法：利用萬科項目地塊開采砂石并對外銷售，三人經(jīng)測算發(fā)現(xiàn)150萬立方砂石具有4000余萬元利潤空間，商議以此機會撈取回扣。余鵬確定由曾某某承接該項目并告知其需要先支付2000萬元好處費；程林棟、張某則要求砂石購買商進場開采前需先支付二人好處費2000萬元。

? 受賄金額：曾某某多次送給張某共計現(xiàn)金1800萬元，程林棟分得1100萬元，張某分得700萬元。余鵬還向程林棟、張某謊稱公司過賬需要稅費200萬元，二人同意，余鵬指示曾某某扣下該200萬元欲自己獲取，截至案發(fā)曾某某尚未支付。

? 案發(fā)與退贓：案發(fā)后，程林棟、張某將非法收受的1800萬元退還曾某某，曾某某向監(jiān)察委員會上繳了1350萬元。

? 判決結果：2024年4月23日，四川省仁壽縣人民法院一審判決程林棟犯受賄罪，判處有期徒刑十一年，并處罰金人民幣一百萬元。2024年7月3日，四川省眉山市中級人民法院二審裁定駁回上訴，維持原判。

? 項目影響：該貪腐案導致萬科天府城項目（36-37號地塊）停工，原定2024年12月交房延期至2027年，項目公司賬上已無資金，甚至拖欠當?shù)?29萬元稅款。

8. 何卓（博商資產(chǎn)管理有限公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理）

? 時間：從2025年初開始處于辦案機關控制之下。

? 關聯(lián)：與祝九勝案密切關聯(lián)，博商資管作為萬科體系外重要投融資平臺是調(diào)查重點。

9. 西北區(qū)域人力資源總經(jīng)理李某

? 時間：2025年8月前后。

? 事由：因涉嫌利用績效考核和職級晉升審批權實施貪腐，被集團審計部門調(diào)查。事后被調(diào)離原崗位。

三、事件背景與深層原因

1. 財務壓力與流動性危機

萬科自身正經(jīng)歷行業(yè)下行帶來的巨大財務考驗。2025年第三季度業(yè)績顯示，公司前9個月營收1613.88億元，同比下降26.61%，歸屬上市公司股東凈虧損高達280.16億元。截至2025年6月，萬科負債總額達8729.88億元，短期有息負債1553.67億元，而現(xiàn)金及等價物僅693.48億元，資金缺口超過860億元。

2. 表外金融操作的合規(guī)性拷問

以祝九勝案件為核心，事件的關鍵指向萬科體系外的復雜金融平臺。在房地產(chǎn)行業(yè)高速擴張期，這類表外平臺憑借靈活的運作模式，為企業(yè)規(guī)避監(jiān)管、獲取資金提供了便利。但隨著金融監(jiān)管全面收緊，這類平臺的合規(guī)性缺陷徹底暴露，資金池運作、變相自融、關聯(lián)交易不透明等問題成為監(jiān)管排查重點。

3. 國資介入后的治理結構重塑

2025年初，大股東深圳地鐵集團深度介入萬科經(jīng)營，啟動了大規(guī)模的管理層與組織架構調(diào)整，標志著萬科從“職業(yè)經(jīng)理人主導”的治理模式向“國資深度管控”模式轉(zhuǎn)型。在這一轉(zhuǎn)型過程中，新舊管理團隊的利益調(diào)整、歷史遺留問題的清理成為必然。祝九勝、辛杰等核心高管的離去，本質(zhì)上是公司治理結構重塑過程中對原有管理體系與歷史問題的“清算”。

4. 跟投制度異化與利益輸送

萬科推行的跟投制度要求項目所在區(qū)域的集團核心合伙人和骨干合伙人必須跟投，意在實現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人與項目利益的“共進退”。但隨著行業(yè)下行，這項制度的異化風險開始顯現(xiàn)。有合作方舉報萬科在項目操盤中，向合作方介紹高息貸款并收取管理費，將公司項目變成了內(nèi)部人士的套利工具。

5. 地方項目腐敗與政商勾結

程林棟案件典型地反映了萬科在地方項目開發(fā)中存在的腐敗問題。通過與地方政府官員勾結，利用項目資源（如砂石開采權）進行利益輸送，不僅導致公司資產(chǎn)流失，更引發(fā)項目停工、業(yè)主維權等嚴重后果。這種政商勾結模式在房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展期較為普遍，但隨著監(jiān)管趨嚴和行業(yè)下行，歷史問題集中暴露。

四、事件影響與后續(xù)發(fā)展

1. 管理層全面調(diào)整

自2025年初大股東深鐵集團深度介入后，萬科啟動了大規(guī)模的管理層與組織架構調(diào)整。超過15位國資系統(tǒng)人員進入萬科，形成了“國資縱深管理”的新格局。組織架構也發(fā)生根本性變革，萬科取消了沿用多年的區(qū)域?qū)蛹壒芾恚D(zhuǎn)為設立16個城市總公司，集團總部重組為11個專業(yè)中心。

2. 國資持續(xù)輸血

面對萬科的財務困境，大股東深鐵集團開始了大規(guī)模輸血。僅2025年一年，深鐵就向萬科提供了至少11筆借款，合計接近303億元。2026年1月27日，深鐵再次宣布向萬科提供23.6億元借款，至此累計借款已超過326億元。

3. 債務重組進展

萬科債券展期方案的通過，為行業(yè)提供了“部分兌付+資產(chǎn)增信”的債務化解范本。方案包括：對同意方案的每個賬戶實施不超過10萬元的“固定兌付安排”；1月底兌付扣除“固定兌付安排”后本金的40%，剩余60%展期一年；提供項目公司應收款質(zhì)押作為增信擔保措施。

4. 項目停工與業(yè)主維權

程林棟案件導致的萬科天府城項目停工，僅是萬科眾多問題項目的縮影。隨著高管腐敗案件曝光和公司資金鏈緊張，多個項目出現(xiàn)停工、延期交房問題，引發(fā)業(yè)主大規(guī)模維權。2024年以來，煙臺、武漢、西安等地合作方多次公開舉報萬科，指控其在合作項目中轉(zhuǎn)移利潤、侵害小股東利益。

總結而言，萬科多位高管被查事件是企業(yè)個體歷史遺留問題、行業(yè)周期性下行壓力、金融監(jiān)管趨嚴與公司治理結構變革等多重因素共同作用的結果。程林棟案件作為典型的地方項目腐敗案例，揭示了萬科在快速擴張過程中對子公司監(jiān)管的缺失。這一系列調(diào)查顯示出從地方個案到集團核心、從個人貪腐到復雜金融問題的特點，也標志著萬科從“職業(yè)經(jīng)理人主導”向“國資深度管理”模式的根本性轉(zhuǎn)變。