萬科25位高管離職

2025年以來，萬科集團(tuán)經(jīng)歷了其四十年發(fā)展史上最劇烈的高管離職潮。這場人事地震并非孤立事件，而是房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整、公司陷入財務(wù)危機(jī)、大股東深圳地鐵集團(tuán)全面接管并推動徹底重組等多重因素交織下的必然結(jié)果。根據(jù)公開信息統(tǒng)計，從2025年1月至2026年3月，已有25位核心高管及區(qū)域負(fù)責(zé)人離職。

一、 背景與動因：一場由危機(jī)驅(qū)動的徹底重構(gòu)

此次高管離職潮的根源，在于萬科內(nèi)外環(huán)境的劇變。

1. 行業(yè)寒冬與財務(wù)危機(jī)：房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，萬科面臨前所未有的經(jīng)營壓力。2025年上半年，公司歸母凈利潤虧損119.47億元，截至同年三季度末，總負(fù)債高達(dá)8729億元，短期有息負(fù)債超過1500億元，流動性壓力巨大。業(yè)績下滑和債務(wù)壓力成為驅(qū)動管理層調(diào)整的直接動力。

2. 大股東深度介入與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向：2025年初，第一大股東深圳地鐵集團(tuán)從財務(wù)投資者轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略控制者。深鐵董事長辛杰于2025年1月接替郁亮出任萬科董事長，標(biāo)志著公司從“職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)”進(jìn)入“國資深度管理”的新階段。深鐵不僅累計向萬科提供了近260億元的股東借款以緩解流動性危機(jī)，更主導(dǎo)了公司治理和戰(zhàn)略方向的徹底重塑。

3. “削藩式”組織架構(gòu)革命：2025年9月，萬科啟動了被稱為“40年來最大”的組織架構(gòu)調(diào)整，核心是撤銷運(yùn)行近20年的“集團(tuán)-區(qū)域-城市”三級管控架構(gòu)，轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱偛?城市公司”兩級扁平化管理。原有的五大區(qū)域公司被取消，集團(tuán)總部新設(shè)11個中心直接管理16個地區(qū)公司。這場“削藩”改革直接導(dǎo)致大量區(qū)域高管的職權(quán)被架空或崗位消失，成為中層管理人員離職的最直接原因。

二、 離職高管全景：從核心層到執(zhí)行層的“換血”

離職高管覆蓋了從董事會主席到城市公司負(fù)責(zé)人的各個層級。

1. 郁亮 - 原董事會主席，2025年1月27日辭去主席職務(wù)，2026年1月8日到齡退休辭去所有職務(wù)

2. 祝九勝 - 原董事、總裁、首席執(zhí)行官，2025年1月27日辭去所有職務(wù)

3. 朱旭 - 原董事會秘書、公司秘書，2025年1月27日離職

4. 辛杰 - 原董事會主席（2025年1-10月），2025年10月13日辭職

5. 嚴(yán)勇 - 原首席營銷官（CMO），2025年10月離職，加盟建發(fā)房產(chǎn)

6. 祁祁 - 原開發(fā)經(jīng)營本部資管負(fù)責(zé)人，2025年7月離職

7. 李峣 - 原集團(tuán)安全管理中心負(fù)責(zé)人，2025年12月離職

8. 郭繼勛 - 原西北區(qū)域總部負(fù)責(zé)人，2025年8月離職

9. 王博群 - 原華中區(qū)域BG合伙人，2025年6月離職

10. 趙曉磊 - 原廣佛地區(qū)公司總經(jīng)理，2025年11月離職

11. 鄭芳 - 原浙江公司設(shè)計總監(jiān)，2025年上半年離職，加盟綠城中國

12. 馮敬俊 - 原無錫公司人力負(fù)責(zé)人，2025年離職

13. 戴祥輝 - 原上海公司商業(yè)人力負(fù)責(zé)人，2025年離職

14. 趙鵬 - 原上海區(qū)域唯家公司人力負(fù)責(zé)人，近期離職

15. 黃婧 - 原浙江公司人力負(fù)責(zé)人，近期離職，加盟螞蟻集團(tuán)

16. 李緋 - 原上海區(qū)域本部人力負(fù)責(zé)人，近期離職，加盟滴滴出行

17. 趙然 - 原開發(fā)經(jīng)營本部營銷副經(jīng)理，2025年11月初離職

18. 李璟琰 - 前浙江公司副總經(jīng)理，2025年下半年離職

19. 韓鵬 - 前浙江公司營銷總監(jiān)，2025年下半年離職

20. 陳淑佳 - 原深圳公司營銷負(fù)責(zé)人，2026年1月離職，加盟越秀地產(chǎn)

21. 圣培 - 原廣州公司項(xiàng)目營銷總，2026年1月離職，加盟越秀地產(chǎn)

22. 袁源 - 原"唯家"上海區(qū)域總經(jīng)理，2026年初離職，加盟中建東孚

23. 閆冰 - 原西部區(qū)域營銷總，2026年農(nóng)歷新年后離職，加盟新希望集團(tuán)

23. 劉肖，根據(jù)萬科A在2025年3月31日發(fā)布的公告，公司執(zhí)行副總裁、首席運(yùn)營官劉肖因“工作調(diào)整原因”，申請辭去上述職務(wù)。

24. 廖心曠 - 原萬科北京區(qū)域副總經(jīng)理

? 離職時間：2026年2月初。

? 去向：加盟央企華潤置地，擔(dān)任山東公司副總經(jīng)理。

25. 姚海波 - 商業(yè)板塊核心高管

2026年3月，萬科旗下商業(yè)平臺印力集團(tuán)的執(zhí)行總裁姚海波離職。他在印力效力長達(dá)九年，是商業(yè)板塊的核心人物。他的離開被視為萬科系核心管理層出現(xiàn)松動的信號。

三、 關(guān)鍵事件時間線

? 2025年1月：深鐵全面介入。郁亮辭任董事會主席，祝九勝辭任總裁，辛杰接任董事長。

? 2025年6-8月：區(qū)域高管開始流失。王博群、郭繼勛等區(qū)域負(fù)責(zé)人離職。

? 2025年9月：組織架構(gòu)巨變。萬科正式撤銷區(qū)域公司，推行二級管控。同月，董事長辛杰被帶走調(diào)查。

? 2025年10月：核心層劇變。辛杰辭職；首席營銷官嚴(yán)勇離職；祝九勝被正式采取刑事強(qiáng)制措施的消息公布。

? 2025年11月-12月：中層及職能負(fù)責(zé)人持續(xù)離職，如趙曉磊、李峣等。

? 2026年1月至今：營銷等業(yè)務(wù)線骨干繼續(xù)流向國企、央企及穩(wěn)健民企。

四、 影響與行業(yè)趨勢

1. 人才“國進(jìn)民退”成定局：離職高管的流向清晰地反映了行業(yè)人才格局的結(jié)構(gòu)性變化。嚴(yán)勇、陳淑佳、袁源等人選擇加盟建發(fā)、越秀、中建等國企或央企；黃婧、李緋等人則徹底離開地產(chǎn)行業(yè)，投身螞蟻集團(tuán)、滴滴等互聯(lián)網(wǎng)公司。這背后是職業(yè)經(jīng)理人對平臺穩(wěn)定性、資源保障和個人安全感的重新考量。

2. “萬科系”精英遭市場爭搶：盡管萬科身處困境，但其培養(yǎng)出的“子弟兵”因具備系統(tǒng)的專業(yè)能力和管理經(jīng)驗(yàn)，在就業(yè)市場上依然搶手。他們的流失意味著萬科作為行業(yè)“黃埔軍校”正在為競爭對手輸送大量成熟人才。

3. 公司治理模式根本性轉(zhuǎn)變：頻繁的高管更迭和深鐵主導(dǎo)的重組，標(biāo)志著萬科徹底告別了王石、郁亮?xí)r代的“職業(yè)經(jīng)理人”文化，進(jìn)入了由國有資本深度管控、強(qiáng)調(diào)風(fēng)險控制和執(zhí)行效率的新階段。未來的挑戰(zhàn)在于，新的扁平化管理架構(gòu)能否在提升效率的同時，避免總部過度集權(quán)帶來的決策僵化，并穩(wěn)定住剩余團(tuán)隊(duì)的人心。

總結(jié)而言，2025年以來的萬科高管離職潮，是一場由外部行業(yè)危機(jī)、內(nèi)部財務(wù)壓力、大股東強(qiáng)力干預(yù)以及自我革命式組織重構(gòu)共同引發(fā)的系統(tǒng)性人事出清。它不僅是萬科為求生而不得不經(jīng)歷的陣痛，更是中國房地產(chǎn)行業(yè)從黃金時代轉(zhuǎn)向管理紅利時代、從民營主導(dǎo)轉(zhuǎn)向國資深度參與這一歷史性轉(zhuǎn)折的縮影。對于萬科而言，如何在新管理層的帶領(lǐng)下，在穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)、消化債務(wù)的同時找到新的增長模式，將是其穿越周期的關(guān)鍵。