父親舍了身家張康陽還開1600萬的邁凱倫，說明駕馭不了的都會外露

沉重

張康陽在江浙富二代這個圈子，一度風評還是不錯的。

只看球隊成績，張康陽經營國際米蘭的業績可以說是非常出色，他帶領球隊從低谷重回歐洲頂級行列。

范志毅老師那么大嘴巴，說到國際米蘭在張治下那幾年，就是有“冠軍相”。

2次意甲聯賽冠軍，5次杯賽冠軍，2次闖入歐賽總決賽（2020年歐聯杯亞軍、2023年歐冠亞軍）。

張康陽是隊史上奪冠次數第三多的主席。8年7座獎杯，追平了安杰洛·莫拉蒂。

但另一方面，張康陽是透支了蘇寧的擔保實力，花費巨資打造了球隊。

國際米蘭是過度燒錢達成的效果。

競技上很成功，財務上很沉重。

最終與橡樹資本對賭失敗，張康陽失去了球隊所有權。

都知道競技體育不好搞，風險大來錢又慢。

我還是覺得這個孩子值得敬佩，有點俠客英雄的味道。

然后他父親舍了全部身家來救蘇寧，我又是為這家感到悲哀。

據說張康陽還在意大利過著奢侈生活，每天開著他1600萬的邁凱倫座駕，我就覺得他要重新思考。

作為父親，張近東先生也要重新思考。

你給兒子錢，卻沒有教他怎么用錢，以及怎么駕馭錢。

反向形成

心里越缺什么，就越要在外表表現出來。

心理學上，這叫“反向形成”（ReactionFormation），提出者是精神分析學派創始人西格蒙德·弗洛伊德（Sigmund Freud）的女兒，安娜·弗洛伊德（Anna Freud）。

女弗洛伊德在她的著作，1936年出版的《自我與防御機制》（譯者吳江，華東師范大學出版社，2018年11月1日版）中如此闡述這種防御機制：

當自我無法承受某種本能沖動時，便會通過外在的、相反的態度來掩蓋它。

用安娜的眼睛來觀察，會看到張康陽是另外一副景象：

我父親快要傾家蕩產了，我內心充滿了恐懼、無力、甚至羞恥。

這些太痛苦了，我承受不了。

我必須表現得好像一切都沒發生，我依然強大，我依然有錢，我依然是那個贏家。

我是含著金鑰匙出生的，我的條件太好了，我手握大量籌碼，我只能贏不能輸。

所以，邁凱倫不是車，它是一道綠色的防火墻。

它擋住的是別人對車主的同情、質疑、嘲諷，以及他自己對自己的失望。

顯相

我的觀察，沒有掌握過資源，不具備柔性影響力，就喜歡拿腔拿調，陰陽怪氣。

或者有事沒事擺譜、擺官架子，壓人一頭。脾氣很差，老控制不住自己，對下屬頤指氣使。

商業圈子里，也有人喜歡炫耀，喜歡用珠寶、奢侈品裝點自己；

很多人以為，這是性格問題、人品問題。好人怎么怎么，壞人怎么怎么……

其實都不是。取消二元論，沒有好壞之分。

這些現象的本質只有一個，你沒有真正掌控和駕馭。

駕馭不住的東西就會外露出來，顯化為物相，即“顯相”。

我見過很多年輕人，非常有才華，就是吃虧在情緒不穩定。

他禁不起別人一點點質疑和挑戰，好像他生下來就是對的。

駕馭不住情緒，怒相會經常掛在臉上。熟悉你的人，連心相都看得出來。

我有個客戶，985高校法律系畢業，高材生，年紀很輕就做了大所的合伙人。

穿著意大利進口的職業套裝，人顯得很精神。

可那個盛氣凌人啊。

走在辦公室，掃地阿姨都知道他的套路，他哪一句話要發作，哪一句要罵人。

只要稍微受點刺激，不管是來自客戶還是下屬，他臉色都變了，說話很沖，話里話外都是情緒。

這就是顯相。

看起來是脾氣大，本質上是駕馭情緒這門能力他還沒有掌控。

一旦外界刺激觸碰到了心理痛點，內在系統立馬宕機，他就只能靠情緒外放來維持存在感。

外露

張康陽真的需要這部綠色邁凱倫Speedtail嗎？

還是限量版車型“104”的全球編號，才是他入名利場的籌碼？

張康陽今年34歲，據我所知，在他20多歲的時候，就已經開上了各種歐洲跑車了。

這個年齡段，別人存款，他“存車”。其名下的車有法拉利、蘭博基尼、邁凱倫、帕加尼等等，可以說就沒有他買不起的車。

駕馭不住財富的人，錢的味道會外露。

張康陽表現得就像一個暴發戶，富一代。

乍富之時，車要大，表要亮，宴席要曬。說話三句不離“我今天又花了多少錢”。

過節回了一趟母親鄉下，有個表親一直使左手給我端菜，一個動作重復了十五六遍。

最后他憋不住了，說：

你看到我手腕上的表了沒有？綠水鬼！

你肯定連牌子都不知道，所以就沒好意思問。

有意露出手腕，還是無意露出被人看見，都說明這人還駕馭不了財富。

曹德旺，我尊敬的一位企業家，也有露原形的時候。

他家有個地下室，珍藏著他喜歡的紅酒，都是年代很久遠的品種。

拿出一瓶來請客人喝。

此時客人不管懂不懂，都會恭維他。

老曹就蠻得意的。鞋子一脫，翹腳支棱在茶座上。

姿勢好難看。

他的本相起點不高，一舒服會放松警惕，回到起點階層了，此刻都暴露出來了。

城府深的人，往往看不出情緒，也看不出著相與否。

被挑釁時，他表情不變，面如沉湖；

被算計時，他不動聲色，有時反而還更客氣，令對手摸不清其底牌。

這種人，不是沒有情緒，而是情緒已集成為思維的工具。

相被轉化掉了。

人是主人，情緒不是。

價值

業界內外都在說“情緒價值”。價值評估，本身就是高門檻。

但大多數人的前額葉提供不了穩定的情緒價值。

情緒價值提供者在真實交易過程中要發揮關鍵能力，排除自己和對方的情緒干擾，直達目標。

而這種能力，大腦里面的杏仁核是做不到的。需要調動你的理性管家，前額葉區域發揮出很強大的自控力和理性思維出來。

自控力意味著你必須在對方陷入因為真實難題而產生情緒化時，比他還要冷靜。

而且要強行壓制自己人性里面在面對他人負面情緒本能的那些回懟、冷暴力、發泄等天然反應機制，這一步就已經不是說漂亮話那么容易的。

有個高手當年提點：真貴人無驕奢氣，真高手無刀劍式，真美人無造作姿。

凡有外相外露，都落了下乘。

沒錢的人，金錢能量未真正消化，還是稀缺物（錢比命貴），就外化為救命稻草，反復強調“自己有”，容易招來禍事。

所有你能駕馭的東西，都會慢慢變得安靜；而還在吵鬧的，都是你的不安。

而真正有錢，長期掌握現金流的人，懂得自身安全更稀缺（命比錢貴），表現為低調。衣著普通，消費克制，處處像個普通人。

只有隱藏人海，他們才安全。

不要刺激他人，不要挑逗情緒，免得刺激他人，給自己招來不必要的麻煩。

駕馭不住的人，往往會發泄，去欺負人，像個不懂事的小男孩，手持彈弓到處瞄準鄰居家的窗玻璃。

我遇到過一個小地方的負責人，現場辦公一句話反復說15遍，“記住這是我說的?！?/p>

剛攀上一點小職位就要訓人、卡人、壓人，這就是顯相，hold不住。

有位從政多年的前輩跟我說，他年輕時也老是這樣，得罪了很多朋友。

當你位置還沒坐穩的時候，只能靠姿態來撐。

真正站得高的人，反而極少用霸道、強勢這種詞，輕輕柔柔就把事情做完了，不動聲色分配了利益。

通盤陽謀。

給自己留了最大份，別人還不能說他什么。

他說話簡單直接，語氣平和，給你選擇空間。

但你心里清楚，真正的決定權仍在他那里，他不需要顯相，因為權力已經成為他的一部分。

本真

我活了半輩子，見過很多大場景，感觸很多。

真正貴重的東西，質樸不張揚。

這個觀點翻譯為紀錄片，就是《如果國寶會說話》第一季第5集里的“紅山玉龍”。

五千年的風早已止息，而它仍然保持在風中的姿態。古樸、稚拙、簡約、厚重。

它們當年都是真貴族、皇親國戚用過的呀。

我接觸過吳敬璉老師，很樸實的一位學者，洞察先機，為民生疾呼。

今年應該快百歲了吧。思路很敏銳。

家里面一屋子書。哪個觀點哪位學者說的，哪本著作放哪排，記性非常好。

吳老內參發表一篇文章，領導層都要重視的。確實是學識的力量，知識改變國家的命運。

這不是炫耀，是真正的內化。

我媽在我這兒核實了吳老很多細節，感慨說有此等大知識分子，高風亮節，這是尊貴。

魚不可脫于淵（《道德經》第三十六章最后一句）。

整個三十六章都在講“物極必反”，說辯證法。

將要收斂的，必先擴張；將要削弱的，必先強盛。

力量要藏在屬于自己的地方，一旦脫離根基，就會暴露、衰竭。

真正巨大的力量，收斂不聲張。

徹底駕馭就會內化，高境界是“無相”。

大音希聲，大象無形（《道德經》第四十一章）。

你感受得到他的存在，抓不住他的邊界。

高手的氣場就是如清風拂面，讓你舒服愜意，如迷霧繚繞；讓你看不透摸不清。

他們可以雷霆萬鈞，也可以菩薩心腸，可以果斷凌厲，也可以留有余地。

他們沒有固定的顯相形式，總是不拘一格，但始終讓人感覺很靠譜。

不抽煙，不喝酒，如果發現你開著超過100萬的豪車進大院子，只要一次，他立刻遠離你。

王思聰最壕的時候，2010年時候，曾經開著過百萬的奔馳小跑，進上海某個機關大院辦事。

很多人看見，議論紛紛。

第二次再去就沒人理他了。

不懂得收斂，遲早要闖禍。