透過2026春糖，看洋河海之藍如何從“這一代”走向“下一代”

成都春糖，向來是中國酒業趨勢的風向標。3月23日，一場名為“預見新經典”的國民經典·海之藍——中國酒業高質量發展趨勢高峰論壇，將業界的目光聚焦于一個上市已逾二十載的“老面孔”——洋河海之藍。

在酒業深度調整、消費邏輯重塑的當下，一款“國民經典”如何避免成為“時代的眼淚”，反而煥發“勝于藍”的新生？這場論壇上，洋河股份黨委副書記、副總裁，集團貿易董事長陳軍的主題演講，給出了破題的鑰匙。他以洋河的堅守與傳承、夢想與未來為經緯，串聯起行業領袖的洞見，共同解碼了經典穿越周期的底層邏輯。

傳承與再造：國民經典的“三重境界”與“價值躍遷”

何為經典？

陳軍在演講中給出了自己的理解：“在中華酒文化的長河里，經典是時光釀就的醇厚，是匠心鑄就的傳奇。”對于中國白酒行業而言，經典的“標配”是出色的品質，能帶來超越期待的體驗；經典的“高配”是時間的沉淀，有千百年技藝的厚重；經典的“頂配”，則是與民族命運同頻共振，走進千家萬戶，成為鐫刻在國民記憶深處的味覺坐標。

這一論斷，觸及了海之藍之所以能成為“年銷1億瓶，年飲3億人”現象級產品的根本。論壇上，中國酒類流通協會主席團主席王新國一針見血地指出了當前酒業的核心命題：“白酒要走出舒適區，回歸消費本質，深刻理解、主動擁抱‘消費者為王’的趨勢變革。”在他看來，素有“國民經典”之譽的洋河海之藍，為行業提供了一個極佳的樣本。歷經七代升級堅守品質迭代，通過創新場景、年輕化表達與跨界IP聯動，海之藍深度貼近新時代消費者，這種與時代同頻、與消費者共進的姿態，正是當下酒業所需。

然而，時代在流轉、消費人群在迭代、生活場景在豐富、情感需求在升級。對此，陳軍提出，洋河不僅要守住經典的本真，更要努力煥新經典的價值，肩負起再造經典的重任。

他系統性地提出了“三重轉變”：一是價值內核從“宏大敘事”轉向“情緒陪伴”，讓經典不再是高高在上的符號，而是成為能讀懂年輕人的良朋知己；二是消費邏輯從“場景滿足”轉向“價值認同”，讓喝酒從應酬必備轉向悅己所求、自我表達；三是消費者角色從“單向輸出”轉向“共生共創”，讓經典由品牌與消費者共同書寫。

這一理念在第七代海之藍的煥新實踐中體現得淋漓盡致：借勢蘇超熱潮，讓年輕球迷喊出“海7，嗨起”；在永州湘超奪冠后，以“藍色夢想，永州力量”與萬千消費者共情互動。陳軍回憶道：“當年輕球迷喊出‘海7，嗨起’，當大學生創作‘舉杯海之藍，浪出年輕樣’，那一刻，年輕人從單純的消費者變成了品牌的共創者。”共生，讓經典得以永續；共鳴，讓經典得以常青。

如果仔細研究就不難發現，支撐這一切轉變的，是海之藍二十年如一日對品質的堅守。

中國酒業協會副秘書長劉振國從產業視角剖析了海之藍的核心競爭力：洋河的產能與儲能優勢，是海之藍品質的核心保障；而深入人心的“男人的情懷”品牌記憶，構建起消費者情緒共鳴的價值體系，讓海之藍不只是一瓶酒，更是承載大眾情感、聯結時代情緒的精神載體。產能與儲能的積淀，正是經典“高配”中時間沉淀的具體體現；而“男人的情懷”這一品牌記憶，則是經典“頂配”中走進千家萬戶的最佳注腳。

超越與遠行：以“藍色夢想”跨越代際，從中國走向世界

不容忽視的是，經典的賡續，是一場沒有終點的遠行。如果說傳承與再造是海之藍立足當下的根基，那么，超越則是其指向未來的雄心。

陳軍提出了超越經典的三重路徑：突破代際傳承，從“這一代”走向“下一代”，讓經典成為“年輕人的經典”；突破時代認知，從“新消費”走向“新經典”，讓經典成為“時代的經典”；突破文化邊界，從“大中華”走向“全世界”，讓經典成為“世界的經典”。

這一“超越”之路，需要堅實的產業底座。盛初集團董事長王朝成在論壇上深刻剖析了白酒產業實現高質量發展的核心前提：政策為消費場景松綁、龍頭引領供給創新、產業主體淘汰和出清、打開國際化新空間。

聚焦洋河本身，他特別指出，目前，洋河擁有34萬噸高端陶壇儲酒、70萬噸原酒儲備，基酒儲能達100萬噸，并擁有7萬多口名優窖池，在產能和老酒規模上均遠超同行，海天夢大單品歷經多年的市場考驗，品牌底蘊與渠道根基深厚，具備穿越周期的核心韌性。正是這樣的“家底”，讓洋河有能力在二十多年的時間里持續迭代、不斷升級，讓第七代海之藍“出于藍，勝于藍”。

可以說，在“突破代際傳承”這一路徑上，海之藍始終與時代同行：二十多年前，海之藍以“男人的情懷”，成為那個時代奮斗者的精神符號；十年前，人們生活方式更趨簡約、休閑和理性，海之藍以綿柔口感、高質價比，成為無數家庭餐桌上“自然而然選擇的那一瓶酒”；當下，年輕一代成為消費主力，洋河煥新第七代海之藍，既保留經典基因，又增添時代活力，致力于讓海之藍走進更多生活場景——既可溫馨亮相家庭團圓的餐桌，也能自然融入年輕人的休閑小聚；既能承載奮斗者的壯志情懷，也能溫柔安放普通人的日常心緒。

值得關注的是，在“突破文化邊界”這一更高遠的維度上，洋河也邁出了堅實的步伐。據陳軍透露，2025年，洋河產品已覆蓋全球六大洲86個國家和地區，免稅渠道在整體承壓的背景下，實現20%以上的逆勢增長，海外市場整體銷售額連續5年實現增長。從產品出口到品牌出海，從華人圈層到本土主流，以洋河為代表的中國白酒，正在完成一場深刻的自我革命，以從容自信的步伐走向世界，這正是洋河“夢想連接世界”愿景的生動實踐。

從王新國提出的“回歸消費本質”，到劉振國解讀的“產能儲能優勢與情緒共鳴價值體系”，再到王朝成強調的“產能、老酒規模與穿越周期韌性”，行業領袖們的洞見，與陳軍演講中關于經典“傳承、再造、超越”的系統論述，共同指向了一個命題：中國白酒如何在新時代續寫經典？

答案就藏在海之藍的故事里。從“夢想文化”到“男人的情懷”，從一瓶酒到一個時代的味覺坐標，洋河海之藍的煥新歷程，不僅是一款產品的迭代史，更是中國酒業在高質量發展道路上，如何守護經典、再造經典、超越經典的一個生動縮影。在穿越周期的航程中，它正以“藍色夢想”為帆，從“這一代”駛向“下一代”，從中國走向世界。只要心懷熱愛、堅守本心，這杯好酒，就經典永續，永遠有溫度、有力量、有未來。

編輯：馬越

校對：閆秀梅

監制：王玉秋

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