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中國車企連創兩個“歷史性時刻”,掌聲背后更需保持清醒

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由上海產業轉型發展研究院創作編輯、同濟大學出版社出版的《城市更新:上海的實踐與創新》一書,從經濟、產業、城市、社會、企業、人文、消費和市民的多重維度,分析闡述怎樣的城市更新才是城市經濟社會發展所需要的;怎樣的項目才是市民所喜歡的;怎樣的投入產出才是可持續的;城市更新有哪些新案例、新觀點和新趨勢。它怎樣才能既有社會價值,也有經濟價值,更有市民的獲得感和可持續性。這些都是本書的重點和切入點,力求給讀者提供一些觀察、了解城市發展的新視角、新渠道和新方法,為從事城市更新的同行、機構和企業提供一些源于實踐的理論思考、方法創新和案例借鑒。

歡迎訂購

聯系人:孫老師13611942688
秦老師 15921998880

座機:021-64676547

——正文3401字,預計閱讀時間4分鐘

近日,中國汽車產業接連迎來兩個足以載入史冊的歷史性時刻

一個是貿易格局的徹底逆轉。安永最新研究報告顯示,2025年,中國對歐盟的汽車及零部件出口額首次超過歐盟對華出口額——歐盟對華出口暴跌34%至160億歐元,自華進口則增長8%至220億歐元,短短數年,原本數百億歐元的貿易順差徹底逆轉為60億歐元的逆差。

下圖:歐盟從中國進口汽車的貿易額,超過了歐盟出口到中國的汽車貿易額,這兩條走勢曲線在歷史上第一次出現了交叉點(圖源:愛華的自留地,報告原文 《How Buy-European Rules Can Help Save Europe’s Car Industry》)


另一個是全球王座的正式易主。據《日本經濟新聞》統計,2025年中國品牌車企全球累計銷量近2700萬輛,同比增長10%;日本車企全球銷量則小幅下滑至約2500萬輛。這是自2000年以來,日本汽車行業首次丟掉全球銷量榜首的位置


圖源:《日本經濟新聞》中文網

這兩個接連發生的事件,標志著延續百年的全球汽車產業格局,正在發生根本性的權力重構。

它意味著,中國汽車產業從過去“市場換技術”的追隨者,正式成長為全球市場的核心競爭者,可以說是完成了從“跟跑”到“領跑”的歷史性跨越。

一、歷史性跨越的背后,是多重優勢疊加的必然

那么,中國汽車的逆襲,到底靠的是什么?

答案便是數十年深耕之下,多重核心優勢的集中爆發。

1. 押對新能源賽道,實現換道超車

傳統燃油車時代,歐美日韓車企用百年時間筑起了專利與技術壁壘,從發動機、變速箱到底盤調校,中國車企長期只能扮演追趕者的角色。

而電動化與智能化的產業變革,給了中國汽車產業一次千載難逢的換道機會。

我們牢牢抓住了這個機遇。

中汽協數據顯示,2025年,我國新能源汽車產銷分別完成1662.6萬輛和1649萬輛,同比分別增長29%和28.2%,連續11年位居全球第一。

在這個全新的賽道上,比亞迪2025年純電動汽車銷量達225.67萬輛,首次超越特斯拉,登頂全球純電動汽車銷冠;其整體銷量以460萬輛位居全球車企第6位,一舉超越福特、日產等老牌巨頭。

下圖:2025年,比亞迪蟬聯國內車企銷量與品牌銷量雙料冠軍,并穩居全球新能源汽車銷量榜首(圖源:深圳特區報)


新能源的上半場是電動化,下半場是智能化。

“車能路云”一體化的新趨勢,恰好契合了中國的科技產業優勢。華為通過輸出智能座艙、智能駕駛全棧解決方案,與十余家車企深度合作;國內不少企業已實現L0至L4全棧自研,技術規模化搭載于40余家車企的近百款車型。

正是這種電動化與智能化的雙重領先,讓中國汽車徹底擺脫了燃油車時代的被動局面。

2. 全產業鏈閉環,打造不可替代的成本優勢

中國汽車能在全球市場快速突圍,核心底氣之一,是全球獨一份的全產業鏈配套能力。

中國擁有完整的工業門類,構建了從核心零部件到整車制造的全環節配套體系,形成了強大的規模效應。

有一個細節足以說明這種優勢:長三角地區4小時就能配齊一輛汽車的所有零部件,中國電動車產業鏈整體成本比歐洲低40%,電池成本比海外低30%。

這種成本優勢,直接轉化為市場競爭力。以比亞迪海豚為例,國內售價約12萬元,海外售價可達20萬元以上,既給了海外經銷商充足的利潤空間,也讓產品在當地市場擁有極強的性價比優勢。

更重要的是,這種全產業鏈優勢,不是單一環節的領先,而是整個生態的協同。

以深圳為例,龍頭企業比亞迪的虹吸效應,帶動了近30家上下游企業緊隨其后,短短數年匯聚汽車產業鏈企業超過2700家,形成了“上下樓即上下游,產業園即產業鏈”的高效生態。

這種生態優勢,是任何單一國家、單一企業都難以復制的。

下圖:自2021年開始,比亞迪“重倉”深汕特別合作區,先后落子四期項目,從零部件到電池再到整車,搭建起完整的內部產業鏈。下圖是位于深汕特別合作區的小漠國際物流港(圖源:深圳特區報)


3. 民企活力迸發,全球化布局多點開花

這場逆襲的主力軍,是充滿“動物精神”的中國民營車企。

在2025年全球車企銷量前20名榜單中,中國共有比亞迪、吉利、奇瑞、長安、上汽、長城6家企業上榜,數量超過日本的5家,成為上榜數量最多的國家。

這些企業,既是新能源轉型的主力軍,也是全球化出海的先鋒隊。

奇瑞常年穩居中國品牌汽車出口榜首,2025年出口量達134.4萬輛,同比增長17.4%;

比亞迪海外銷量首次突破100萬輛,同比增幅高達145%,產品已覆蓋全球112個國家和地區;

吉利以411萬輛的銷量位居全球第8,同比增長23%,一舉超越本田,在中南美等海外市場持續拓展。

民營企業以靈活的市場策略、堅定的出海決心,讓中國汽車從“產品出海”升級為“產業出海”,在全球市場站穩了腳跟。


圖源:車事評點

4. 長期政策護航,筑牢產業發展底氣

中國汽車產業的崛起,背后還有國家層面數十年如一日的戰略定力與政策支持

從2012年的《節能與新能源汽車產業發展規劃(2012—2020年)》,到2021年的《新能源汽車產業發展規劃(2021—2035年)》,國家始終堅持新能源轉型的戰略取向,通過技術攻關工程、購置補貼、充電樁基礎設施建設等一系列政策,持續為產業發展保駕護航。

這種政策的連續性,給了企業長期投入的信心。

從超充之城建設,到智能網聯立法,再到新能源汽車購置稅優惠政策的動態調整,中國率先構建了覆蓋研發、制造、應用的全場景產業生態,為新技術、新模式提供了天然的試驗場。

正是這種政策與市場的雙向奔赴,讓中國新能源汽車產業得以持續領跑。

二、歡呼聲中,我們更需直面不足、保持清醒

歷史性的突破值得歡呼,但我們必須清醒地認識到:銷量冠軍不等于品牌冠軍,數字上的跨越,不等于產業實力的全面領先。

掌聲背后,中國汽車產業仍有諸多深層短板亟待補齊,未來還將面臨更嚴峻的挑戰。

1. 利潤之困:規模與盈利的嚴重錯配

一個扎心的事實是:中國車企的銷量上去了,但錢沒賺到多少。

2025年,豐田凈利潤達3.03萬億日元,折合人民幣約1470億元;現代起亞集團凈利潤約合人民幣949億元;大眾集團凈利潤約合人民幣542億元。

而中國頭部車企中,比亞迪全年凈利潤約400億元,奇瑞約195億元,吉利(不含沃爾沃等)約144億元,長城約99億元,與國際巨頭差距懸殊。

利潤率的差距更為刺眼。

中國車企中,利潤率最高的奇瑞僅為6.5%,比亞迪、吉利、長城等頭部企業的利潤率均不到5%,部分自主品牌的凈利率甚至不足3%。

這種低利潤的根源,是國內車市的“內卷式”價格戰。

為了搶占市場份額,不少企業陷入低價競爭的惡性循環,不僅嚴重壓縮了利潤空間,更影響了研發投入和品牌建設的可持續性。

沒有足夠的利潤支撐,就沒有長期的研發投入,最終只會陷入“低價競爭—利潤下滑—研發縮水—競爭力下降”的死循環。


圖源:財經雜志

2. 技術之短:核心環節仍存“卡脖子”風險

盡管我們在整車制造、電池集成等領域實現了領先,但在不少核心技術環節,仍存在明顯短板。

在高端車規級芯片、車用電控IGBT模塊、高端薄膜電容等關鍵核心器件上,我們仍大量依賴進口;電機驅動系統的集成化水平、汽車底層軟件的功能安全標準,與國際強勢品牌仍有差距。

這些“卡脖子”環節,是制約中國汽車產業向高端化發展的核心瓶頸。

一旦全球供應鏈出現波動,或者遭遇技術封鎖,這些短板就可能成為制約產業發展的“阿喀琉斯之踵”。

從“銷量領先”到“技術引領”,我們還有很長的路要走。


圖源:財經雜志

3. 市場之偏:海外話語權仍有巨大提升空間

另一個需要正視的事實是:中國汽車的高銷量,仍高度依賴國內市場。

2025年,我國汽車總銷量達3440萬輛,其中出口量為709.8萬輛,占比僅為20.6%。也就是說,近80%的銷量,都是由國內市場消化的。

而在海外市場,我們的布局仍有明顯短板。

目前中國汽車出口的前十大市場,主要集中在墨西哥、俄羅斯、阿聯酋、巴西等拉美、中東、獨聯體國家,在歐美等成熟高端市場的突破仍顯不足。

2025年,中國汽車品牌在歐洲的總銷量為73.4萬輛,僅占歐洲汽車市場總量的5.5%,低于豐田的85萬輛、現代的53萬輛。

作為汽車強國,只有當出口規模和占比足夠大,在全球主流高端市場擁有足夠的話語權,才能真正稱得上與德、日、美汽車正面較量。

下圖:2025年上半年中國汽車出口地區TOP10(圖源:autoreport汽車產經)


4. 出海之險:全球貿易壁壘與地緣風險持續升級

隨著中國汽車的全球擴張,我們面臨的貿易壁壘和地緣風險也在持續升級。

歐盟已經對中國電動汽車實施反補貼稅,最高綜合稅率達48.1%,同時通過《新電池法》《數據法案》《人工智能法案》等法規,設置層層非關稅壁壘,刻意提高中國車企的合規成本;美國則依據301條款,對包括中國汽車在內的多個行業啟動“過剩工業產能”調查,貿易保護主義持續抬頭。

除此之外,海外本土化運營也面臨諸多挑戰。

轉向海外建廠、本地生產銷售的模式,需要面對文化差異、市場規則不同、產業鏈配套不完善等一系列問題;中東地緣沖突持續,也推高了國際物流成本,進一步壓縮了企業的利潤空間。

如何真正融入當地產業生態、贏得當地消費者認可,成為中國車企在全球市場“賺長錢”的必修課。

三、變局之下,機遇與征途并存

兩個歷史性時刻,是中國汽車產業的里程碑,絕不是終點站。

對于從業者和投資者而言,在這場歷史性的變局中,依然蘊藏著確定性的機遇。

道阻且長,行則將至。

兩個歷史性時刻,見證了中國汽車產業從一窮二白到全球領跑的逆襲,邁出了關鍵一步。

但我們必須清醒地認識到,從“銷量冠軍”到真正的“品牌冠軍”“技術冠軍”,從“產品出海”到“產業出海”,從“跟隨者”到“行業定義者”,中國汽車產業還有漫長的路要走。

真正的強大,是在高光時刻依然保持清醒。中國汽車的星辰大海,才剛剛開始。

(題圖圖源:每日經濟新聞)

原創作者上海產業轉型發展研究院常務副院長

責任編輯:胡珊毓

策劃審核:夏 雨

上海產業轉型發展研究院

誠聘各路英才

因業務發展需要,擬向社會誠聘以下崗位人才:

一、兼職咨詢策劃師

崗位職責:

參與產業發展與轉型、城市更新等方面課題的研究,結合不同情況和特點,為有關政府、園區和企業提供產業研究、功能定位、前期策劃等咨詢服務和相關方案。

任職要求:

1.本科及以上學歷,有較強的存量資源盤活、產業園區策劃、產業規劃、商業項目策劃經驗;

2.具備良好的溝通、協調和執行能力,有較強的專業敏銳度和領悟力;

3.在大型規劃、咨詢公司擔任項目經理以上職位者優先;

4.產業研究領域三年以上工作經驗,參與過城市更新、各種產業園類咨詢項目者優先;

二、兼職產業研究員

崗位職責:

負責產業發展與轉型、煥新等方面課題的研究、策劃、組織、協調工作,結合不同情況和特點,為有關政府、園區和企業提供產業研究、功能定位、前期策劃等咨詢服務和相關方案。

任職要求:

1.本科及以上學歷,有較強的課題組織協調溝通能力、策劃分析能力、項目管理能力和綜合領導能力;

2.具備良好的溝通、協調和執行能力,有較強的專業敏銳度和領悟力;

3.在大型咨詢公司擔任中層以上職位者優先;

4.產業研究領域八年以上工作經驗,獨立負責過城市更新類咨詢項目者優先;具有主持重點課題研究能力者優先。

三、公眾號兼職編輯

為進一步提升新媒體質量和影響力,特向社會招聘兼職編輯,具體條件如下:

1.公眾號名稱“上海產業轉型”、“上海城市更新”

2.基本條件:大學及以上學歷,具有產業或城市更新領域研究經歷者優先;能在廣泛瀏覽中選擇有質量、閱讀性強的文章;并能撰寫原創文章;會使用公眾號排版軟件;會應用AI技術、會短視頻剪輯者優先。

3.崗位職責:獨立選題、改編轉發產業或城市更新類文章,并排版發布;撰寫原創文章、采訪、拍攝或剪輯短視頻等。

4.工作方式:在線辦公為主。

四、特約撰稿人

1.條件:在產業經濟、區域經濟、結構調整或城市更新方面具有研究和實踐造詣、能理論聯系實際,撰寫可讀性強原創文章的人士;

2.內容:自我選題與定向約稿相結合,題材不限,包括產業經濟、區域經濟、平臺經濟、城市更新、文旅商體、企業經營、數據分析、國內外案例分享、城市見聞、科技創新以及與產業發展和城市發展相關的題材;

3.要求:字數一般2000-3000字,觀點鮮明,數據翔實,案例鮮活,“以小見大”,可讀性強;刊用均需作者原創,謝絕轉發。

五、短視頻制作者

具有較豐富攝影及短視拍攝經驗,并有相關作品積累,尤其在城市更新、商業觀察、區域風貌、城市街景、建筑特色方面具有獨特視角和捕捉能力的人士。

六、以上報酬待遇:均具體面洽。

七、聯系方式

秦老師

手機:15921998880

郵箱:qinjinyun@siitd.cn

孫老師

手機:13611942688

座機:021-64676547

郵箱:sunxiudi@siitd.cn

地址:上海市長寧區延安西路1538號A座101室

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