五朵山堅持六年的“一元燴面”火爆出圈，河南良心景區真的很多

位于河南省南召縣四棵樹鄉境內的五朵山旅游區，是南陽伏牛山世界地質公園的主要園區之一，和其他名山大川的知名度比起來，五朵山顯然名氣并不大。

然而，五朵山默默堅持了六年的“一元燴面”惠民措施，最近卻又再次引發網友熱議，在短視頻端被刷屏。

在景區物價普遍偏高的認知下，“一元一碗、不夠免費續”的燴面形成了強烈的心理沖擊。有游客感嘆“這物價太感人了，好像回到了20年前”。

景區副總經理姚飛坦言：“這碗面的成本早已遠超一元”。這種“明知賠本還堅持”的姿態，精準擊中了消費者對“景區宰客”現象的痛點，轉化為自發傳播的UGC內容。

雖然一元一碗的燴面價格極低，但景區并未降低品質。燴面選用伏牛山本地優質食材，堅持傳統高湯工藝。景區還布置了“燴面文化墻”，講述河南面食文化，甚至讓游客親手體驗拉面過程，將“吃一碗面”升級為“體驗中原煙火氣”的文化參與。

而且，“一元燴面”的活動從節假日限定轉為常態化供應（每天11:30-15:30），讓“上山吃面”成為游客的固定期待。有博主稱家人對這碗面產生了“戒斷反應”，念念不忘。這種情感聯結，使“一元燴面”從營銷活動升華為景區IP。

這碗面帶來的不僅是客流，更是“河南服務”新形象的塑造。《河南日報》等主流媒體多次報道，網友評價“一元燴面讓河南文旅支棱起來了”。

實際上，國內不乏五朵山這樣的良心景區，類似的惠民措施在其他很多地方也有出現過：

洛陽龍潭大峽谷：平價商品+破產重生

曾是“國內首個倒閉的5A級景區”，運營公司資不抵債進入破產程序。但景區堅持8年不漲價，推出1元冰棍、2元礦泉水等平價商品，餐飲住宿價格較同類景區低30%。2024年旅游總收入達9774.55萬元，較破產前不足2000萬元實現巨大跨越。2025年五一接待游客9.6萬人次，同比增長23%，單日接待量創歷史峰值。

洛陽老君山：“1元午餐”連續多年

老君山景區連續多年在節假日推出“1元午餐”，同樣引發全網關注，成為河南文旅的又一標志性惠民舉措。

廬山：“一票七日通”打破門票依賴

廬山推行“160元七日暢游十大景點”“三月免票”等機制，將秀峰、白鹿洞書院等景點納入聯票體系。2025年1-10月，閘機客流量達1951.83萬人次，同比增長27.86%。免票人群占比23.61%，但門票總收入未下滑，核心景區購票收入同比增長16.31%。從“門票經濟”轉向“體驗賦能”，引入電競酒店、冰雪演唱會等新業態，全平臺曝光超14億次。

五朵山、龍潭大峽谷、廬山的實踐證明：用平價商品降低消費門檻，延長游客停留時間，通過住宿、餐飲、體驗項目實現二次消費，反而能帶來總收入增長。五朵山二次消費占比已達58%，龍潭大峽谷通過“二次消費”實現破產重生。

五朵山的“一元燴面”、龍潭大峽谷的“1元冰棍”、泰山的“成本公示”，本質上都是通過極致透明的定價策略，回應公眾對交易公平的期待。有專家指出，這種做法為日漸固化的“景區溢價”提供了可行的糾偏樣本。

五朵山堅持六年、龍潭大峽谷堅持八年——這些案例的共性在于“長期主義”。若只把平價當“引流噱頭”，流量來得快去得也快。必須通過制度化手段固化：成本公示、價格聽證、第三方審計，讓平價成為服務準則而非營銷話術。

數據顯示，五朵山帶動周邊100余名村民就業、吸引63人返鄉、盤活閑置土地1000余畝——說明景區的惠民策略可以與鄉村振興深度綁定。培訓本地村民擔任管家、向導，將農產品直供景區商鋪，既降低成本，又讓村民成為“溫暖旅游”的共建者。

而且，五朵山的營銷路徑相當清晰：一元燴面（流量引爆）→ 平價商品體系（消費延展）→ 民宿+研學+康養（體驗深化）→ 口碑傳播（持續復購）。這提醒景區：單點爆款只能帶來“打卡”，體系化的產品矩陣才能實現“刷卡”和“刷臉”。

五朵山的一碗燴面，六年來溫暖了無數游客的胃，也溫暖了文旅行業的心。價值早已超越面本身——正如景區負責人所言：“只要游客開心，覺得被真誠以待，這碗面的價值就已經遠遠超過了它本身的價格。”

當更多景區學會從“守著攤子”到“闖出路子”，從“門票經濟”到“體驗賦能”，中國旅游業才能真正迎來從“流量”到“留量”的質變。（圖片來源：南陽市五朵山等）