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在發(fā)布2025年財(cái)報(bào)之前,上海老牌上市房企新黃浦董事長(zhǎng)突然辭任。
3月25日,新黃浦發(fā)布重磅人事公告,公司董事長(zhǎng)趙崢嶸因個(gè)人身體,辭去董事長(zhǎng)、董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)主任委員及董事職務(wù),即日起正式離任。
與此同時(shí),公司第十屆董事會(huì)2026年第二次臨時(shí)會(huì)議已作出決議,推舉非獨(dú)立董事吳慶斌暫代行董事長(zhǎng)職責(zé),直至新一屆董事長(zhǎng)選舉產(chǎn)生。
此次高層變動(dòng)發(fā)生在行業(yè)深度調(diào)整周期,也恰逢公司業(yè)績(jī)與債務(wù)結(jié)構(gòu)承壓階段,對(duì)這家滬上老牌企業(yè)的后續(xù)走向增添變數(shù)。
趙崢嶸出生于1962年,現(xiàn)年64歲,金融從業(yè)履歷深厚。其早年深耕銀行系統(tǒng),歷任工行溫州多地支行行長(zhǎng)、浦發(fā)銀行總行部門高管及分行負(fù)責(zé)人,后轉(zhuǎn)戰(zhàn)信托與基金領(lǐng)域,擔(dān)任上海國(guó)際信托監(jiān)事長(zhǎng)、上投摩根監(jiān)事會(huì)主席等職。
2020年前后,趙崢嶸入主新黃浦,執(zhí)掌這家上市平臺(tái)近六年,2024年薪酬達(dá)266萬元,在公司高管團(tuán)隊(duì)中居于前列。
任職期間,他主導(dǎo)推進(jìn)公司從傳統(tǒng)住宅開發(fā)向不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、金融投資協(xié)同轉(zhuǎn)型,試圖盤活存量資產(chǎn)以應(yīng)對(duì)行業(yè)下行周期。
此次臨危受命代行職權(quán)的吳慶斌,同樣具備資深金融背景。
1973年出生的吳慶斌,擁有清華大學(xué)工學(xué)與法學(xué)雙學(xué)士學(xué)位,曾任職于西南證券、北京國(guó)際信托,現(xiàn)任中泰信托董事長(zhǎng),同時(shí)兼任大成基金、都邦保險(xiǎn)等多家金融機(jī)構(gòu)董事。
吳慶斌在信托資管、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)與資本運(yùn)作領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富,其入局被市場(chǎng)視為新黃浦強(qiáng)化金融協(xié)同、優(yōu)化債務(wù)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的重要信號(hào)。
從業(yè)績(jī)表現(xiàn)來看,新黃浦近年呈現(xiàn)增收不增利、利潤(rùn)依賴非經(jīng)常性收益的特征。
2025年前三季度,新黃浦實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6.75億元,同比大幅下滑61.01%;歸母凈利潤(rùn)1.37億元,同比激增144.93%,利潤(rùn)高增主要來自投資收益與資產(chǎn)處置,而非主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
單季度數(shù)據(jù)更顯疲軟,去年第三季度,新黃浦營(yíng)收僅9975萬元,同比降幅達(dá)88.9%,歸母凈利潤(rùn)增速也回落至3.1%,主業(yè)收縮態(tài)勢(shì)明顯。
債務(wù)層面,新黃浦杠桿壓力持續(xù)處于高位。截至2025年三季度末,公司總資產(chǎn)213.86億元,總負(fù)債165億元,資產(chǎn)負(fù)債率攀升至77.15%,較年初上升近兩個(gè)百分點(diǎn),顯著高于房地產(chǎn)行業(yè)60%左右的平均水平。
其中流動(dòng)負(fù)債134.19億元,短期償債集中,盡管公司通過償還短債優(yōu)化結(jié)構(gòu),貨幣資金達(dá)62.58億元,但覆蓋流動(dòng)負(fù)債的安全邊際仍顯不足。
為緩解資金壓力,新黃浦近年持續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)證券化與存量盤活。
2026年2月,新黃浦成功發(fā)行規(guī)模11.94億元的持有型不動(dòng)產(chǎn)ABS,以上海梅隴租賃住房項(xiàng)目為底層資產(chǎn),補(bǔ)充了運(yùn)營(yíng)資金。
不過在行業(yè)銷售低迷、融資環(huán)境偏緊的背景下,高負(fù)債與主業(yè)疲軟的雙重壓力,仍是新黃浦亟待破解的難題。
趙崢嶸的離任,標(biāo)志著新黃浦近六年的掌舵周期正式落幕。這位金融背景出身的董事長(zhǎng),未能完全扭轉(zhuǎn)公司地產(chǎn)主業(yè)萎縮、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)失衡的局面。
而吳慶斌的代理履職,意味著公司或?qū)⑦M(jìn)一步強(qiáng)化金融資源整合,加速資產(chǎn)輕量化與結(jié)構(gòu)調(diào)整。
對(duì)于新黃浦而言,短期核心任務(wù)是平穩(wěn)完成管理層交接,穩(wěn)住經(jīng)營(yíng)與資本市場(chǎng)信心。
中長(zhǎng)期則需在代行董事長(zhǎng)任期內(nèi),明確新的戰(zhàn)略方向,平衡地產(chǎn)開發(fā)、不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與金融投資三大板塊,同時(shí)壓降有息負(fù)債、優(yōu)化現(xiàn)金流,擺脫對(duì)非經(jīng)常性收益的依賴。
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