北京
5400萬美元全球票房，6000萬美元制作成本。這部科幻驚悚片在院線虧到連宣發費用都沒賺回來，卻在上線流媒體72小時后沖上Prime Video熱度榜首。
「Mercy」的逆襲劇本，比電影本身的AI審判劇情更值得玩味。
一、一月檔期的詛咒與意外
好萊塢有個不成文的規矩：一月是「垃圾月」。大片躲著走，爛片扎堆來。2026年這個傳統被完美繼承——《重返寂靜嶺》《虎鯨》相繼撲街，院線經理們早就習慣了這種季節性低迷。
但《Mercy》的遭遇格外刺眼。索尼和亞馬遜MGM Studios聯手押注，克里斯·普拉特（Chris Pratt）擔綱主演，題材還是當下最熱的AI倫理。結果北美首周末票房直接啞火，全球最終定格在5400萬，倒貼至少600萬。
更諷刺的是，同一批觀眾在流媒體付費意愿測試里，給這部電影打出了遠超預期的完播率。
這種割裂感像極了一個產品實驗：用戶口口聲聲說「影院見」，身體卻誠實地在沙發上按下了播放鍵。
二、AI法官的設定，撞上了真·AI焦慮
電影的核心設定并不復雜。普拉特飾演的警察被指控謀殺妻子，法庭沒有人類法官，只有一個號稱「零誤判」的AI系統。被告要在算法統治的法庭上自證清白——而系統的設計邏輯，恰恰不允許「例外」存在。
這個劇本2023年就開始籌備，那時候ChatGPT還沒掀起全球恐慌。等電影2026年1月上映，現實中的AI監管辯論已經燒到了白宮和布魯塞爾。觀眾走進影院，期待的是一部蹭熱度的驚悚片；但他們看到的，是一個提前寫好的寓言。
導演的處理方式很克制。沒有炫技式的特效轟炸，法庭場景大部分時間只有普拉特一個人對著全息投影抗辯。這種「低成本高概念」的路數，在流媒體小屏幕上反而成立了。
Prime Video的用戶畫像給了它第二次生命。25-40歲、科技行業從業者、對AI話題有原生焦慮——這群人不會為一月檔期的克里斯·普拉特買票，但會在周五晚上用算法推薦「發現」這部片子。
三、院線的失敗，流媒體的勝利
《Mercy》的票房慘案不能全怪檔期。同期《哪吒2》在北美小規模點映，場均收入是它的三倍。問題出在定位：索尼把它當商業驚悚片賣，預告片剪得像《少數派報告》精神續作，吸引來的觀眾期待的是動作場面。
結果正片是部話癆法庭戲，第三幕的反轉依賴臺詞密度而非視覺奇觀。這種錯配在影院是災難——觀眾會覺得被騙；在流媒體是優勢——用戶可以隨時暫停、回放、查影評確認自己沒看懂。
亞馬遜的推薦算法也幫了忙。看完《黑鏡》第六季的用戶，首頁大概率刷到《Mercy》；搜索過「AI倫理」紀錄片的賬號，會被精準投喂。這種「延遲匹配」彌補了院線營銷的失誤。
一個值得注意的數據：該片在Prime Video的「完成觀看率」（completion rate）達到67%，遠高于平臺驚悚片平均的52%。
說明什么？說明找到對的觀眾，比找到最多的觀眾更重要。院線時代這是偽命題，流媒體時代這是基本操作。
四、克里斯·普拉特的尷尬轉型
普拉特這幾年的選片策略，像在走一條陡峭的鋼絲。一邊是《銀河護衛隊》《侏羅紀世界》的爆米花印鈔機，一邊是《明日之戰》《Mercy》這種「有想法但不完全成型」的科幻嘗試。
《明日之戰》至少靠流媒體獨家發行賭對了時機——2021年暑期，全球影院半死不活，亞馬遜花2億美元買走獨家版權，算是一筆雙贏。《Mercy》的院線發行卻顯得過時，仿佛索尼高層還在用2015年的思維做2026年的決策。
普拉特在片中的表演被低估。他刻意壓低了《公園與游憩》時期養成的喜劇節奏，全程緊繃得像一根即將斷裂的弦。這種「去魅力化」的嘗試，在影院大銀幕上顯得沉悶，在手機小屏幕上卻產生了奇異的壓迫感。
有用戶在Reddit發帖：「我以為會睡著，結果看到凌晨兩點。」這條評論被點贊了3400次。
五、當電影變成「延遲內容」
《Mercy》的逆襲不是孤例。2024年的《AI創世者》、2025年的《異星戰境》，都是院線虧損、流媒體翻身的劇本。這種模式正在重塑好萊塢的財務模型：制作預算不再綁定票房回收預期，而是計算「全生命周期」的版權價值。
但這里有個陷阱。如果所有中等成本科幻片都默認「院線試水+流媒體回本」，電影作為一種公共體驗會不會徹底消亡？
《Mercy》的法庭戲其實非常適合影院——密閉空間、聲音設計、普拉特面部肌肉的細微顫抖。但這些優勢，在大多數觀眾的觀看環境里被消解了。他們戴著AirPods，暫停去回微信，把一部關于「系統如何吞噬個體」的電影，變成了系統投喂的內容碎片。
這種反諷，比電影本身的結局更黑色。
Prime Video目前還沒有公布《Mercy》的具體播放數據，但內部人士透露，該片已進入平臺「科幻驚悚」分類的歷史熱度前十。索尼正在評估是否推進續集開發——不是院線續集，是流媒體獨家。
如果AI法官真的存在，它會怎么判定這部電影的價值？票房慘敗是原罪，還是流媒體逆襲足以將功補過？
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