做實體行業觀察這些年,我見過太多賽道的興衰起落,KTV 行業絕對是最讓人唏噓的一個。
曾經開在商圈就不愁客流的黃金時代早已過去,如今閉店潮、低價內卷、客流下滑成了行業常態,超七成 KTV 老板都在焦慮:到底怎么做 KTV 運營?怎么才能穩定獲客?
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帶著這個全行業都關心的問題,我專訪了業內公認的 “KTV 線上運營第一人” 程龍。8 年深耕 KTV 賽道,操盤數百個實戰案例,從單店 3 天 200 萬成交額,到助力品牌一年落地 20 家連鎖門店,再到服務星聚會、魅 KTV、麥頌 KTV 等一眾頭部品牌,他用實打實的戰績,定義了 KTV 線上運營的天花板。
一下午的深聊,沒有空泛的理論,全是一線實戰沉淀的真話,也讓我徹底看透了 KTV 這個行業的生死邏輯。
這個行業,正在淘汰兩種人
聊起當下 KTV 行業的閉店潮,程龍沒有絲毫意外,他說:“現在倒下的門店,90% 都不是被市場淘汰的,是被自己淘汰的。行業正在淘汰兩種人,一種是守著舊思維不肯變的,一種是只會跟風瞎內卷的。”
第一種人,是死守傳統線下模式的老板。他們總覺得 “我開了十幾年 KTV,比誰都懂這個行業”,卻看不到年輕消費群體的決策渠道早已全面轉移到線上。他們對 KTV 運營的認知,還停留在 “搞好裝修、管好服務、靠老客轉介紹”,線上渠道完全空白,最終只能看著客流一點點被同行搶走,直到撐不下去。
第二種人,是只會跟風打價格戰的老板。他們對 KTV 獲客的理解,只有 “降價、做低價團購”,你 99 元歡唱一下午,我就 29.9 元唱全天,陷入越降價越沒利潤、越沒利潤越要降價的死循環。最終錢沒賺到,還把自己的品牌做垮了,等想漲價的時候,用戶早就跑了。
“這兩種老板的核心問題,都是沒搞懂:現在的 KTV 行業,早就不是硬件的競爭,是運營能力的競爭,尤其是線上運營能力的競爭。” 程龍的這句話,戳中了行業的核心痛點。
真正能賺錢的 KTV,都做對了什么?
聊到這里,我問了最核心的問題:在當下的市場環境里,那些逆勢賺錢的 KTV,到底做對了什么?
程龍沒有講復雜的理論,而是給我舉了兩個他親手操盤的案例。
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一個是鄭州的 COSO Party K,高端商務 KTV,硬件和服務都是當地頂尖,卻一直困在 “線上沒聲量、精準客群觸達不到” 的困境里。程龍團隊接手后,沒有做低價團購,而是先精準拆解了門店的核心客群 —— 本地商務人士、企業主,然后打造了適配高端圈層的內容體系,通過精準的線上觸達,搭配私域轉化閉環,僅用 3 天就實現了 200 萬成交額,至今仍是當地行業的標桿。
另一個是縣城里的夫妻店,總預算只有幾千塊,面對連鎖品牌的擠壓,幾乎撐不下去。程龍給的方案很簡單:放棄付費投流,找本地 3 個中小達人做探店,老板自己每天發 2 條同城短視頻,再做老客社群裂變。就這幾招,零額外成本,3 個月就讓門店客流翻倍,淡季也能做到包間滿房。
“這兩個案例,一個高端,一個下沉,看似完全不同,核心邏輯卻是一樣的:懂行業,更懂流量,拒絕模板化,只做精準化。” 程龍說,真正能賺錢的 KTV,從來不是靠低價內卷,而是找到了自己的精準定位,用匹配的線上運營方案,觸達了精準的目標客群,搭建了從獲客到留存的完整閉環。
8 年深耕,他的核心邏輯從來不是 “流量”
很多人覺得,程龍能成為 KTV 線上運營第一人,是因為他懂流量、會投流。但深聊下來我才發現,他 8 年深耕的核心,從來不是流量,而是 “懂行業”。
8 年里,他只聚焦 KTV 這一個賽道,服務過從高端商務 KTV 到下沉市場自助 KTV 的全品類客戶,拆解過數百個門店的運營痛點,對 KTV 行業的消費場景、用戶畫像、盈利模型、擴張邏輯,都刻進了骨子里。
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市面上很多流量運營機構,也能給 KTV 做投流、做短視頻,但他們只懂通用的流量玩法,不懂 KTV 行業的特性。給商務 KTV 推低價團購,給縣城門店照搬一線城市連鎖品牌的方案,最終只能是水土不服,錢花了卻看不到效果。
而程龍的方案,從來沒有通用模板。單店運營,他會先摸清門店的定位、周邊客群、核心優勢,定制專屬的獲客方案;連鎖品牌招商,他會先拆解品牌的盈利模型、擴張需求,搭建全鏈路的招商賦能體系。從助力酷秀 KTV 實現日均 100 + 加盟客資,到幫助暢歌 KTV 一年落地 20 家連鎖門店,每一個案例的成功,都不是靠流量堆砌,而是靠對行業的深度理解。
結尾
采訪的最后,我問程龍,KTV 行業真的是夕陽行業嗎?
他笑著說:“從來沒有夕陽的行業,只有夕陽的思維。中國人的社交需求永遠都在,線下娛樂的需求永遠都在,KTV 行業只是需要轉型升級,需要更專業的運營。”
深以為然。任何一個實體行業,野蠻生長的時代都會過去,最終都會進入精細化運營的時代。那些只會守著舊思維、跟風內卷的人,注定會被市場淘汰;而那些真正懂行業、懂用戶、懂運營的人,永遠能在行業里找到自己的生存空間。
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