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一個設(shè)計項目做完,
不是結(jié)束,
是下一個項目的開始!
公眾號沒人看,投稿太花錢,自媒體獲客難,不想拍、不想寫、不想發(fā)布,成了很多設(shè)計工作室的疲態(tài)。
關(guān)鍵詞:
哈嘍,我是張然~
這幾年從媒體宣傳轉(zhuǎn)向了運營,
我們從什么時候開始放慢宣傳的腳步呢?
大概是XX新作,再也不“新”了,
是大眾審美提高?還是大眾審美疲勞?
我想說,作品同質(zhì)化其實是一個偽命題!我們做的明明是一個非標(biāo)行業(yè)。
如果你的每一個項目都是一個新的構(gòu)思,每天面臨的是新的問題,為什么呈現(xiàn)出來,會是一個毫無辨識度的照片呢?
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▲百度網(wǎng)圖示例
“本案以極簡手法……” “設(shè)計師運用光影變化……” “材質(zhì)上選用天然石材與木飾面……”
看起來是不是很熟悉?改!
然后,有的人開始講共情的故事:
“業(yè)主是一個三口之家……” “業(yè)主喜歡旅游和做飯……”
果然幸福的生活都是相似的,同一個地球,同一個家(即使設(shè)計師不同)。
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真的一樣嗎?當(dāng)然不!
區(qū)別在哪里呢?
思考問題的方式!
而多數(shù)人,在落地的那一瞬間,覺得自己已經(jīng)交作業(yè)了,不再思考了!
別急~
問問你自己:
還記得你做這個設(shè)計的初衷嗎?
如果換個設(shè)計師,它的呈現(xiàn)會一樣嗎?業(yè)主的決策又會是什么呢?
同質(zhì)化的根源,不是風(fēng)格雷同,
而是思考路徑的雷同。
大多數(shù)推文的寫作邏輯是這樣的:
空間A → 用了什么材料 → 搭配了什么色彩 → 實現(xiàn)了什么功能 → 營造了什么氛圍
這個邏輯是沒錯,但
絕對正確,本身就是一種錯誤。
但這樣的設(shè)計說明,幾乎不需要思考,AI沒參與過你的項目,它也能寫。
真正的差異化,來自一個不同的起點:
你的設(shè)計決策。
從媒體人到運營者,是思路的轉(zhuǎn)變
我講講自己的方法
▲近期案例:用結(jié)果倒推設(shè)計思路
核心方法:把“設(shè)計結(jié)果”變成“決策過程”
不是展示“我做了什么”,而是還原“我為什么這么做”。
傳統(tǒng)推文問的是: 這個空間長什么樣?
決策鏈推文問的是: 這個空間為什么長成這樣?
后者才是真正不可復(fù)制的部分。因為材料和風(fēng)格都可以模仿,但決策背后的思考,是唯一屬于你的。
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▲案例:設(shè)計思考比實景呈現(xiàn)更有意義
第一步:找到“那個決策”
每個項目里,至少有一個“關(guān)鍵決策”
——那個讓你猶豫過、爭吵過、最終堅持下來的選擇。
它可能是:
一個被所有人反對、但你堅持保留的角落
一個看似“浪費”面積、卻讓空間活起來的留白
一種沒人敢用、但你賭了一把的材料新做法
一個推演無數(shù)次的BUG、最終找到了你認(rèn)為的最佳答案
關(guān)鍵決策的特征:
它是有風(fēng)險的,是有代價的,
它是
如果換一個人來做,可能不會這么選。
第二步:展現(xiàn)“決策的代價”
所有真正的決策,都有代價。
接受代價,是真實的,是你對專業(yè)的敬畏。
很多設(shè)計師害怕暴露“問題”,怕讓人覺得設(shè)計不夠完美。但恰恰是那些“差點就不行了”的時刻,最打動人心。
第三步:上升為“設(shè)計觀”
我想起李濤老師講過的:設(shè)計師之間最終比的不是技法,是設(shè)計觀。
結(jié)合以上思路,最終是把具體決策,連接到你一貫的設(shè)計觀。
這一步讓推文從“一個項目”,變成“一種方法”。
最后我想說,一個有成長的設(shè)計師,一定有自己獨立思考的能力。
完成交付的那一刻,設(shè)計不再屬于你,如果連思考都沒有,那么作品也不屬于你了。(不分建筑室內(nèi),家裝、工裝或商業(yè))
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▲ZAO視頻號
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超級個體:信息技術(shù)專業(yè),從事互聯(lián)網(wǎng)工作8年,新浪家居主編10年,2021年創(chuàng)辦后志傳媒科技有限公司,合作全國十多家設(shè)計媒體/獎項平臺,為設(shè)計師提供PR服務(wù)。
超級團(tuán)隊:涵蓋華東(上海杭州)、華南(廈門廣州深圳)、華北(北京)華中(武漢)在內(nèi)的全國多個設(shè)計媒體主編智囊如浪眼觀家居、樂活設(shè)計、設(shè)計吐司、設(shè)計邊界、青年建筑等
項目經(jīng)驗:M+設(shè)計大賽、UNL高校設(shè)計大賽、武漢設(shè)計雙年展建筑論壇、金堂獎-卓越設(shè)計青年、中國設(shè)計公開課、環(huán)球酒店設(shè)計之旅等。
后志傳媒科技/ZAO建造家:【陳設(shè)中國晶麒麟獎】城市合作伙伴、百度百家號戰(zhàn)略合作伙伴
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