廣東
自走棋電競(jìng)項(xiàng)目從0到1的過程，也是電競(jìng)新賽道的拓荒之路。
《金鏟鏟之戰(zhàn)》電競(jìng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人甘霖。（圖/由被訪者提供）
3月21日，2026《金鏟鏟之戰(zhàn)》公開賽春季總決賽在廣州塔落幕，來自TLG俱樂部的選手“糕手雕妹”從大眾賽道一路突圍，拿下全國總冠軍。這場(chǎng)賽事打破了電競(jìng)的固有認(rèn)知：冠軍是草根選手，觀眾覆蓋全年齡段，男女比例均衡。這既是騰訊游戲《金鏟鏟之戰(zhàn)》電競(jìng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人甘霖近20年思考的落地，也是自走棋完成電競(jìng)從0到1拓荒的縮影。從2007年加入騰訊至今，甘霖的職業(yè)軌跡幾乎與中國電競(jìng)工業(yè)化進(jìn)程完全重合，一直走在電競(jìng)大眾賽事的發(fā)展的前沿。玩家與從業(yè)者的雙重身份，讓他沉淀出一套創(chuàng)新性的商業(yè)邏輯：讓商家為用戶體驗(yàn)買單，用戶享受完整內(nèi)容。這套“B端付費(fèi)，C端享受”的模式，成為他搭建《金鏟鏟之戰(zhàn)》電競(jìng)體系的核心指引。
2021年底，甘霖帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)正式啟動(dòng)《金鏟鏟之戰(zhàn)》電競(jìng)賽事搭建。彼時(shí)，自走棋品類在電競(jìng)領(lǐng)域仍屬絕對(duì)小眾，與FPS、MOBA等主流電競(jìng)項(xiàng)目相比，自走棋的競(jìng)技性完全聚焦于腦力博弈，既沒有極具視覺沖擊力的操作名場(chǎng)面，也沒有考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)默契的配合戰(zhàn)術(shù)，在傳統(tǒng)電競(jìng)的評(píng)判維度里似乎先天不足，看起來很難打造成大規(guī)模的賽事生態(tài)。但通過市場(chǎng)調(diào)研，甘霖團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，《金鏟鏟之戰(zhàn)》用戶對(duì)電競(jìng)賽事的需求旺盛，而自走棋的品類特性反而蘊(yùn)藏著差異化優(yōu)勢(shì)。
較低的操作門檻拓寬了參與邊界，讓賽事具備全民化基礎(chǔ)。競(jìng)技核心是決策博弈，每次選擇都有即時(shí)反饋，既保證觀賞性，也讓普通玩家能沖擊頂級(jí)舞臺(tái)。單人對(duì)戰(zhàn)的模式讓選手無需承擔(dān)團(tuán)隊(duì)壓力，勝負(fù)完全自己掌控，形成了更松弛純粹的競(jìng)技?xì)赓|(zhì)。基于此，甘霖為《金鏟鏟之戰(zhàn)》電競(jìng)劃定了兩大核心方向：突出“智力競(jìng)技”的差異化屬性，錨定“全民化”的發(fā)展路徑。在他的推動(dòng)下，這套定位快速落地為全層級(jí)賽事體系：職業(yè)選手有專屬精英巡回賽，平臺(tái)主播、高校學(xué)生分設(shè)專屬賽道，更有面向所有普通玩家的大眾賽道，真正實(shí)現(xiàn)了“高手在民間”的價(jià)值落地。2025年，金鏟鏟賽事全年參賽用戶已達(dá)840萬人次，哪怕是毫無職業(yè)背景的業(yè)余草根選手，也能通過賽事體系站上全國頂級(jí)舞臺(tái)。除核心公開賽外，高校賽、特色女子賽也全面鋪開，進(jìn)一步拓寬了電競(jìng)的受眾邊界，成為全民化電競(jìng)標(biāo)桿。為最大化凸顯智力競(jìng)技，團(tuán)隊(duì)不斷的嘗試登頂制、瑞士輪等賽制的輪轉(zhuǎn)。這既放大了腦力博弈的激烈程度，也讓懸念保持到最后一刻，讓自走棋的智力競(jìng)技內(nèi)核被更多人看見。
隨著賽制與賽事體系的逐步成熟，甘霖團(tuán)隊(duì)開始向更完整的電競(jìng)生態(tài)延伸，于春季總決賽現(xiàn)場(chǎng)宣布啟動(dòng)2026年“七城之旅”計(jì)劃，覆蓋廣州、上海、武漢、蘇州、杭州、西安、長沙七座城市。每座城市都將結(jié)合自身文化標(biāo)簽打造特色賽事內(nèi)容：武漢濃郁的高校校園氛圍、蘇州婉約氣質(zhì)與女子賽事的高度契合、西安千年古都底蘊(yùn)與智力博弈的精神呼應(yīng)，都將成為后續(xù)賽事落地的核心抓手。
作為“七城之旅”的揭幕首站，廣州成為這套生態(tài)模式的首個(gè)落地樣本。團(tuán)隊(duì)以“食在廣州”為核心切口，聯(lián)動(dòng)廣州酒家推出“胖胖龍好運(yùn)套餐”，同時(shí)在廣州塔下打造“胖胖龍好運(yùn)樂園”，通過IP互動(dòng)、線下打卡等趣味玩法，將賽事內(nèi)容、游戲IP與本地消費(fèi)場(chǎng)景深度融合。這套模式正是甘霖“B端付費(fèi)，C端享受”底層邏輯的升級(jí)延續(xù)，過去他就在《英雄聯(lián)盟》等賽事中應(yīng)用過這套模式并取得成功，如今只是將載體從早年的網(wǎng)吧，拓展到了更廣闊的城市商圈與文旅場(chǎng)景。
在甘霖看來，賽事與城市、商戶的合作是順勢(shì)而為，團(tuán)隊(duì)只是將用戶與城市的潛在需求系統(tǒng)提煉，通過賽事流量與內(nèi)容放大價(jià)值。對(duì)廣州而言，這場(chǎng)賽事不只止帶來了短期的線下人氣，賽事期間當(dāng)?shù)赜慰土客仍鲩L22.17%，“跟著賽事去旅行”的消費(fèi)慣性，為本地商圈帶來了持續(xù)的高黏粘性年輕客流與實(shí)實(shí)在在的商業(yè)收益。甘霖始終認(rèn)為，電競(jìng)應(yīng)當(dāng)成為城市內(nèi)容的一部分，他希望將金鏟鏟電競(jìng)賽事打造成城市名片的展示窗口，而這也將是項(xiàng)目保持長久生命力的核心路徑。
對(duì)自走棋這一曾經(jīng)的小眾品類而言，從零搭建一套完整的電競(jìng)賽事生態(tài)，從來都不是易事。所謂的“小眾”電競(jìng)破圈的核心，從來不是照搬主流電競(jìng)的成熟路徑，而是真正讀懂用戶的體驗(yàn)與訴求。唯有錨定自身差異化的核心優(yōu)勢(shì)，才能讓品類脫離小眾桎梏，在契合自身特性的賽道上，找到與大眾對(duì)話的方式。甘霖，正是在中國電競(jìng)賽事打造中，一路助力各類游戲從小眾走向全民的核心推動(dòng)者之一。賽事終會(huì)落幕，廣州塔也會(huì)恢復(fù)平日的節(jié)奏，但這場(chǎng)電競(jìng)之旅留給玩家的、與城市綁定的鮮活記憶，正是電競(jìng)超越虛擬世界，在現(xiàn)實(shí)中留下的長久價(jià)值。
（何雄飛、陳濤、湯晚笛對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)）
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