眼下的中東沖突正在出現(xiàn)一個(gè)明顯變化:一邊是“斬首式空襲”把對方海軍司令炸死,另一邊則以“對等報(bào)復(fù)”的方式點(diǎn)名美軍高層據(jù)點(diǎn)。對抗重點(diǎn)正在從“打軍事目標(biāo)”逐步滑向“沖著對方整套體系下手”。伊朗宣稱自己打掉了與美軍第五艦隊(duì)有關(guān)的指揮節(jié)點(diǎn),同時(shí)還把矛頭指向多家美國高科技公司。
前幾天,美方空襲導(dǎo)致伊朗海軍司令阿里雷扎·坦西里少將身亡,伊朗國內(nèi)情緒隨即被點(diǎn)燃。4月1日,伊朗革命衛(wèi)隊(duì)海軍宣布開展“真正承諾”行動(dòng)的第88波打擊,并且給這一輪行動(dòng)加上宗教色彩濃厚的代號(hào)“雅·法蒂瑪·扎赫”。
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伊朗方面表示,行動(dòng)中運(yùn)用了彈道導(dǎo)彈以及自殺式無人機(jī),去打擊阿聯(lián)酋沿海阿爾米納德軍事基地附近的一處美軍臨時(shí)設(shè)施,并稱該點(diǎn)位屬于美海軍第五艦隊(duì)的“臨時(shí)秘密指揮中心”。伊方襲擊發(fā)生時(shí)大約有200名美軍高層與指揮官在場,設(shè)施被摧毀。這個(gè)戰(zhàn)果描述聽上去像是“打到要害”,但也正因?yàn)檫^于“到位”,反而需要對可信度保持謹(jǐn)慎。
現(xiàn)代美軍在中東的指揮體系強(qiáng)調(diào)“分布式”以及“去中心化”,如果真把兩百名左右的“高層和指揮官”集中放在一個(gè)臨時(shí)點(diǎn)位,等同于把風(fēng)險(xiǎn)集中到一個(gè)籃子里,從風(fēng)險(xiǎn)管控角度很難自洽。伊朗確實(shí)在圍繞節(jié)點(diǎn)開展打擊,比如針對通信、雷達(dá)與指揮鏈條的關(guān)鍵環(huán)節(jié)去下手,但對外表述會(huì)更偏“宣示性”,用于穩(wěn)住國內(nèi)情緒、對對手形成震懾,同時(shí)為后續(xù)談判積累籌碼。
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除了阿聯(lián)酋方向的目標(biāo)外,伊朗還宣稱打擊了巴林麥納麥機(jī)場附近的美軍反無人機(jī)系統(tǒng)陣地,以及艾哈邁德·賈比爾軍事基地的兩座空中預(yù)警雷達(dá)設(shè)施。要讓無人機(jī)更好發(fā)揮效能,就會(huì)先去壓制反無人機(jī)體系;要讓導(dǎo)彈更接近關(guān)鍵目標(biāo),就會(huì)設(shè)法讓預(yù)警雷達(dá)的“眼睛”失靈。
伊朗一方面把行動(dòng)說成是對遇害將領(lǐng)與官兵的“緬懷”,另一方面則向美軍發(fā)出警告——美軍高層在中東地區(qū)的存在將面臨安全挑戰(zhàn),如果想避免高層傷亡,就應(yīng)盡早結(jié)束沖突并撤離。對任何國家而言,普通士兵傷亡會(huì)帶來痛感,但高層被精準(zhǔn)盯住則會(huì)引發(fā)另一種政治震蕩:影響軍心、影響盟友信心,也會(huì)直接攪動(dòng)國內(nèi)輿論。
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伊朗聲稱從4月1日晚8時(shí)起,要對18家“涉嫌參與暗殺伊朗官員”的美國民間高科技公司開展報(bào)復(fù)打擊,并且警告相關(guān)員工離開工作場所、撤離到一公里外。名單里出現(xiàn)蘋果、微軟、谷歌、英偉達(dá)、波音等大型企業(yè)。其沖擊點(diǎn)并不只在“是否打得到”,更在于“是否敢把企業(yè)納入戰(zhàn)場敘事”,從而把風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散到商業(yè)體系與人員安全層面。
目前美方?jīng)]有官方回應(yīng),第三方也未對伊朗戰(zhàn)果進(jìn)行證實(shí),這反而契合“戰(zhàn)爭迷霧”的常態(tài):信息不透明,謠言與宣傳更容易趁虛而入,市場與民心在不確定中反復(fù)被拉扯。很多行動(dòng)并不追求讓外界立刻相信,而是追求讓對手“不敢不當(dāng)回事”。只要對方開始加固基地、分散人員、調(diào)整航線、上調(diào)保險(xiǎn)費(fèi)、引發(fā)油價(jià)波動(dòng),威懾效果在某種程度上就已經(jīng)得以實(shí)現(xiàn)。
特朗普一邊宣稱“能快速解決沖突”,一邊又放話可能發(fā)動(dòng)地面進(jìn)攻,這類搖擺本身就容易推動(dòng)局勢失控。地面戰(zhàn)屬于更高量級(jí):兵力投送、補(bǔ)給線維持、盟友站隊(duì)、傷亡數(shù)字以及國內(nèi)政治成本都會(huì)顯著上升。海灣地區(qū)的能源通道與金融預(yù)期高度捆綁,任何風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì)把油價(jià)與航運(yùn)推向過山車狀態(tài)。所謂“局部沖突”,對全球經(jīng)濟(jì)往往很難做到局部化。
當(dāng)“報(bào)復(fù)鏈條”從軍事設(shè)施延伸到民用基礎(chǔ)設(shè)施,再進(jìn)一步延伸到跨國企業(yè)與員工安全,基本意味著沖突在向更難收拾的方向滾動(dòng)。若真要降溫,至少需要把三條線按住:盡量避免襲擊平民與民用命脈;建立可驗(yàn)證的溝通機(jī)制以減少誤判;把談判從口號(hào)落到可執(zhí)行的停火與撤離安排。保持強(qiáng)硬姿態(tài)并不難,難的是為“下一步降階”預(yù)留空間。
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