抓項目就是抓發展

（來源：湖州日報）

轉自：湖州日報

　　記者 徐震

　　春回大地，太湖南岸生機勃發。

　　近日，妙西港岸邊的湖州綠色智能船舶科技產業園新能源船舶智造基地項目現場，正進行辦公研發大樓建筑主體施工，打樁機“砰砰”作響，工程車來往作業。

　　“這里將建成全國最大的綠色智能船舶科技產業園。”湖州市綠色智能船舶科技有限公司董事長湯浩介紹，整個項目總投資330億元，占地1020畝，船舶智造基地是其先行項目之一。

　　大抓項目、抓大項目，湖州的項目“爭春圖”正生動鋪展。今年1至2月，我市引進億元以上項目131個，其中10億元以上項目13個、50億元以上項目2個，項目推進更是快馬加鞭。

　　抓項目就是抓發展，湖州如何讓項目的“生長力”成為發展的“原動力”？記者日前對此進行探訪。

　　招商：

　　攻堅“頭等重要的事”

　　浙江清越科技有限公司的宣傳墻上，畫著企業來湖州發展歷程的墻繪。創始人陳志華每每向來客介紹時，總會在其中一幅畫前駐足——上面畫的是一位年輕的創業者和一名招商干部電話交流的場景。

　　“那時我在國外工作，那里和湖州有15個小時的時差。湖州的招商干部每次都按照我的工作時間通電話，我那里上午10點的時候，湖州是凌晨1點。”陳志華說，夜色中充滿誠意的懇談，打動了這名入選福布斯中國30歲以下精英榜的青年人才，他不僅把項目落戶湖州，還推薦企業來湖發展。

　　“我問招商干部，你們為什么這么拼？他們笑著說：‘把你引過來是頭等重要的事。’”陳志華回憶道。

　　這成為湖州招商引資的一個側影——湖州提出，“十五五”時期，始終把招商引資作為頭等重要的事，力爭每年招引落地億元以上產業項目超過400個。

　　“聞令而動、盡銳出戰！”市投資促進局介紹，我市聚焦京津冀、長三角、珠三角等重點區域，堅持“一把手”招商、駐點招商、以商引商、市場化專業化招商等，迅速掀起招商引資攻堅熱潮。

　　近日，記者在湖州莫干山高新區管委會發現了很多有意思的現象。“現在除了保障日常的事務和服務企業工作，干部大部分時間都在外地跑招商呢！”該管委會一名科室工作人員說。

　　據悉，目前湖州駐點招商隊伍穩定在500人左右，其中有2年以上招商經驗人員達到60%以上。

　　隊員多了，打法卻更聚焦——安吉縣“以商引商”，依托鏈主企業，推動4個精密制造項目落戶安吉；南潯區聚焦蘇南，吸引科沃斯集團新投資乾鼎、翎鼎2個項目，加上之前的3個形成“五鼎”布局……

　　開局即奔跑。今年1至2月，我市引進億元以上項目131個，其中10億元以上項目13個、50億元以上項目2個。

　　生長：

　　從“破土”到“成林”

　　日前，在長三角（湖州）產業合作區的九華路上，有2個制造業項目彼此呼應，負責人講述著覺得“不可能”的事。

　　浙江邁睿智行項目現場，生產車間的鋼結構基本成型，多輛吊車和工程車輛正在作業。

　　“我們是去年底開工的，計劃今年6月竣工，工期很緊張。”項目負責人孟振華說，但奇跡在持續創造：從拿地到進場施工，不到2個月；截至上月底，總投資已突破6800萬元……

　　“我們還不是最快的。”孟振華話鋒一轉，向相隔1公里的豪斯特新能源汽車零部件項目望去。該項目負責人李自豪介紹，項目實現“當年開工、當年竣工、當年投產”，從破土動工到設備調試只用300天，如今已經是一座現代化工廠。

　　這是我市項目快推進的縮影。數據顯示，今年1至2月，全市新招引的億元以上產業項目中，已開工73個，開工率達50%，同比提高17.7個百分點。

　　項目建設的“動態圖”中，既有“金鳳”來筑新巢，也有“老樹”發新芽。

　　一開始，浙江博奧鋁業有限公司副總經理徐志強并未特別在意新的產品轉型機遇。這家已有15年歷史的傳統鋁制品企業，此前一直生產門窗、幕墻建筑鋁型材，10年間陸續建了3期項目。然而，2024年開始，一直合作的幾個大型地產客戶的訂單出現斷崖式下滑，這深深觸動了他。

　　觀念一變天地寬。企業立刻調整戰略，去年瞄準低空經濟、汽車輕量化鋁材等新方向，投資新項目。如今，走進其二廠高端汽車輕量化用鋁及建筑節能鋁合金型材項目，車用鋁材產品加速下線，滿足著最新訂單的需求。

　　新老企業齊發力，項目“旗艦”乘風起。市發展改革委介紹，今年我市共有137個項目入選2026年度第一批省“千項萬億”工程重大項目，先進制造業基地領域的項目占據半壁江山，涵蓋新一代信息技術、高端裝備、現代消費與健康、綠色石化與新材料等多個細分領域。

　　服務：

　　有顯性的破難，也有隱性的支撐

　　每天300多車次運輸車作業……佐力藥業項目現場近26萬立方米的“小土山”變成平整地；專班服務后，潤揚數控機床項目76天從空置廠房變身現代化車間；部門合作間，豪斯特新能源汽車零部件項目從破土動工到設備調試只用300天……

　　這些堪稱奇跡的項目推進例子，正陸續在湖州上演。現象背后，有一個被稱為“124”工作體系的“引擎”。

　　近年來，湖州通過月度例會載體，緊盯問題；運用“三庫三單”“雙六率”2個管理工具，精準調度；依托周督導、月通報、季亮曬、年考核4項機制，促使相關部門在項目一旦進度慢于時序，會迅速介入協調解決問題，確保項目“不掉隊”。

　　在全市服務“引擎”的帶動下，基層迸發出創新破難的活力。

　　例如，一支隊伍。在德清縣，“退二線”的干部以駐企服務員的身份重新“走馬上任”，助力企業項目推進等。3月13日，湖州莫干山高新區投促局干部胡紅根就到佐力藥業“報到”，幫助對接項目推進。

　　再如，一張表格。在南潯區，一張名為項目開工入庫倒排工期甘特圖，在項目服務專員的電腦里被列為“重點文件”，里面羅列了所在區域項目的各項流程，規劃了開始和結束時間，每日將更新進度上報。

　　還有，一把鑰匙。在南太湖新區，定制化廠房服務讓項目“拎包入住”，企業不用自己建廠房，新區按需定制；企業專注技術和市場，新區搞定基建配套。得益于這一機制，邁塔蘭斯平面超透鏡量產項目僅用9個月就實現了產品量產。

　　如果說顯性的服務是助力項目快速“生長”的引擎，那隱性的支撐則是著眼于長遠發展的生態培育。湖州通過延鏈補鏈夯實產業基礎，為項目積蓄持久動能，帶動項目裂變發展。

　　2018年，吉利集團在湖州落地首個項目后，政府不是只盯著企業服務，而是圍繞它做產業鏈配套。結果是什么？吉利在湖州陸續落地生根了7個項目：吉利變速器、星睿智算中心、吉利遠程新能源商用車、遠程智芯三電系統集成……

　　展望未來，湖州鋪展開新的藍圖：2026年，新開工億元以上產業項目超過350個，其中當年招引、當年開工超過250個，力爭項目投資增長6%以上，產業投資增長8%以上，制造業投資增長10%以上。